这位企业家的想法不无道理
失败也是一种很好的学习机会, 从自己的失败中吸取教训, 从他人的失败中获得经验, 这些都是对我们走向成功非常重要的。
有一位企业家, 从创业开始, 他就仔细观察同行以及其他行业的失败案例, 并分析其原因, 他不断地从别人的失败中吸取教训, 因此他不但创业顺利, 而且发展得迅速稳定。他认为, 一个企业的" 存在" 比" 壮大" 更重要, 首先要" 存在" , 才可能" 壮大" , 失败都是一种痛苦的事情, 如果多次失败, 更有可能永不再崛起。所以, " 避免失败" 比" 追求成功" 更重要!
细想一下, 这位企业家的想法不无道理, 这也是人们经常所说的一种逆向思维。任何失败都有其原因, 不管是主观因素还是客观因素。不过要了解失败者的失败原因不太容易, 因为失败者往往不愿意谈论自己失败的过去, 这样会暴露自己的无能。如果你找失败者本人谈, 他大概也不会告诉你真相, 他只会告诉你, 他的失败是因为经济不景气、朋友拖累、银行紧缩, 或是被出卖、被骗、被倒账……属于他个人的能力、判断、个性上的问题, 他是不会告诉你的。何况有些失败者根本不知道他失败的原因! 因此要了解失败的原因, 你得多方收集资料, 参考专家的分析、同行的看法, 至于这位失败者的个人条件, 可从他的朋友那里多加了解。
当资料收集够了以后, 再把它们一条条列出来, 仔细分析, 并归纳成几个重点。不过并不是了解就算了, 你必须把你所观察、分析到的拿来检验自己, 和失败者的一切做个对照比较, 如果你的个性、能力和其他主客观因素和那失败者具有相似之处, 那就要提高警觉, 弱的地方要加强, 不好的地方要改善, 这样你就可以避免和那失败者犯同样的错误, 成功的机率自然大大提高!
日本出现了一系列全国性的政党
在2 0 世纪2 0 年代, 日本出现了一系列全国性的政党。对任何国家而言, 这都意味着所有政党都将卷入一场" 执政党" 与" 在野党" 的激烈斗争之中。但即使在这种情况下, 日本的地方行政机构却丝毫没有受这股潮流冲击, 仍然主要由" 长者" 们来把持局面。不过, 在法官任命、警员管理和教师教育三个领域地方行政机构没有自治权。一切法官均要由国家任命, 警官和教师属于国家公务员。日本的法院在地方行政中几乎不起什么作用, 倒是警察显得更重要一些, 因为他们的主要任务是保护居民的人身安全和财产安全。日本的教师也属于国家公务员。日本对学校的规定十分严格, 全国上下每个学校在同一天授课内容都是一样的; 每天早晨每个学校都在同一时间内在同一广播的伴奏下, 做着同样的广播体操。
如果将日本政府和西欧各国政府作个简要比较, 我们不难看出：真正的差异并不在于形式, 而在于各自的职能。特殊的经历使日本人养成了" 服从" 的习惯, 并且这种习惯已深深地融入了他们的价值观和道德体系中。只要那些" 阁下" 们还高居其位, 他们的特权就会受到人们的尊重。这并不是因为人们从心底里拥护他们的政策, 而是因为在日本, 越过等级特权的界限就是最大的错误。在政府的高层, " 公众舆论" 是没有什么地位的, 政府只要得到" 国民的实际支持" 就行了。在日本人眼里, 他们认为国家几乎是至善至美的。
但是, 考虑到舆论监督的作用, 日本政府在提到" 各得其所" 的等级思想时还是非常谨慎的。当政府提出一项议案时, 即使这个决议本身是对全体国民都有好处的, 政府还是希望能够得到大多数民众的支持。在鼓励建立由国家担保的农村信用合作社、农村供销合作社时, 政府官员总是要和地方名流进行多次深入的交谈, 并对他们的意见给予充分的重视。地方事务需要地方独特的解决方法。
日本人的生活方式就是给一定的人一定的特权, 但同时又把这个权力限制在一定范围之内。同西方文化相比, 日本人对" 上级" 更加尊重、更加顺从。因而" 上级" 们会有较大的行动自由, 但同时他们的行为又得适度。日本人的座右铭就是：" 各得其所、各安其分" 。
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