规定自己在这期限内
大二时, 有回趁着空堂, 被一位同学载着到她家, 看她重新装修后的家。来回、停留等时间的算计上, 原是很充裕的。岂料, 回程途中, 同学被拍卖洋装的摊贩吸引, 停了下来, 挑挑拣拣, 几十分钟就过去了。回到学校, 上课时间已过了十分钟。在不跷课的决定下, 两人跨进了教室。
任课老师问：" 怎么迟到? " 同学竟抢答：
" 头痛, 赶回家拿药! " 老师的神情由责怪转而关怀, " 现在呢? 好点没? " 原以为同学会点头过关, 没想她竟然回答：" 还是痛, 从小就常这样, 我妈原本不让我回来, 叫她帮我请假, 可是我不好意思让她陪我回去, 却自己回来, 还迟到……" 任课老师好欣慰有这样不顾头痛赶回来上他课的学生, 温柔地叫她回座, 还要同学们多多关照。下了课问她：" 你怎没说你头痛咧? 还敢骑车载人! 你不要命我要命喔! " 她嘻嘻哈哈, 摆明了刚刚说的是假话。" 我是绝不说谎的! " 说这种话的人, 正在说谎。一个人说上几次谎话, 实在不为过, 但是, 若经常说谎, 可就相当有问题了。这种人说谎的动机, 大致可分为四种情形：
第一种, 是计划性说假话, 企图获利, 这是行骗者的惯用伎俩。
第二种, 是因虚荣而说谎。此乃自卑心理的反作用现象, 这些人大都希望站在比对方有利的立场, 而导致以假话哄抬自己的身份。
第三种, 是因愿望而说谎。这种人时常将现实与幻想结合在一起, 虚虚实实地过生活。
第四种, 是因应对方意见, 因时因地说谎。这是将谎话立即反应给对方的方式, 但是, 这种假话均只能逃避一时, 无法永远逞。
第五种, 是为了促进谈话气氛而说谎。此
乃为求得谈话内容有声有色, 遂将莫虚有的事物编入事实中的情况。
这种类型的属下, 常将上司当傻子, 将同事当呆瓜; 唱作俱佳的假话, 连自己都佩服自己。
这种类型的上司, 常会独占利益, 再以精湛的假话来掩饰恶行。
有这种类型的伴侣, 想必, 当初, 你就是被他的假话给骗了, 如今落在" 骗子" 手上, 就姑且和他们真真演一场戏吧。
这种人想改过, 何妨设定一个期限, 规定自己在这期限内, 绝不说假话, 体会一下诚实待人处事的心安理得, 两相比较, 或能逐渐由" 假人" 变" 真人" 。
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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