你不能为公司获取利润
作为公司的员工, 就必须为公司赚到更多的利润, 让自己成为公司的资产,
每一个公司都是以赢利为目的, 这可能会让很多人产生误解, 可这的确是公司的立身与发展之根本。日本企业家松下幸之助曾经说过：" 公司不赚钱, 就是犯罪。"
因此, 作为公司的员工, 就必须为公司赚到更多的利润, 让自己成为公司的资产, 否则, 你不能为公司获取利润, 你就成了公司" 负债" 。
老板的头脑中只有一个简单却至关重要的概念, 那就是增加公司资产, 清除负债。一旦你长期不能为公司创造价值, 最终会被老板" 清除" 的, 而那些为公司不断创造价值的人, 会得到老板的器重的, 职业生涯也会一片辉煌。
时刻想着为公司赚钱, 并把它当成自己的责任和义务, 你就能够自觉行动, 积极主动, 创造性地工作。而这种工作态度有无, 又是你能否实现人生价值的关键。很多人都是因为缺乏这种态度, 经常一遇到困难就选择放弃, 这是一种对人生极不负责的态度, 他们是在游戏人生, 是在浪费青春, 不但不能创造价值, 反而是在浪费资源。
管理者的执行力绝不是个人的行为
团队精神不仅仅是对员工的要求, 更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计, 管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。
大伟公司总经理在年底从基层提升了两个年轻的管理者：刘经理和王经理。
刘经理觉得责任非常重大, 技术在日新月异地进步, 而自己的团队中又有许多技术问题没有得到很好的解决, 于是很有紧迫感, 每天用功学习相关知识, 钻研技术, 加班加点解决技术问题。在他看来, 问题的关键还在于他是否能向自己的团队证明自己在技术方面是如何的出色。
王经理当然也知道技术的重要性。但是, 他不局限于加强技术方面的工作, 而是着力了解自己部门在各方面的不足, 花很多时间向员工介绍自己的经验和知识; 当下属的工作出现问题时, 他也帮忙一起解决, 并积极地和有关部门联系进行协调。
两个月后, 刘经理和王经理都很成功地解决了部门的技术问题, 而且刘经理表现得更为突出。但是半年后, 刘经理发现工作中的问题越来越多, 自己越来越忙, 而自己的属下似乎并不满意。相反的, 王经理却得到了员工的拥戴, 部门员工士气高昂, 很多原来存在的问题都得到了解决, 还搞了一些新的发明。
其实, 对管理者而言, 其责任不在于一个人把事情做好, 而在于一群人把事情做好。真正意义上的成功必然是团队的成功, 脱离了团队, 过于追求个人的成功, 这样的成功即使得到了, 往往也会变得苦涩, 长期下去对公司是有害的。因此, 管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入, 而是带领员工共同前进。
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