工作也少了改进与创新
如果你想抱怨, 生活中一切都会成为抱怨的对象; 如果你不抱怨, 生活中的一切都不会让你抱怨。要知道, 一味地抱怨不但于事无补, 有时还会使事情变得更遭。所以, 不管现实怎样, 都不应该抱怨, 而要靠自己的努力改变现状并获得幸福。
不是世界上的每个人都是快乐的, 但是每个人都觉得别人要比自己快乐一点。
近来, 总有身边的人不时传达一个信息：过得真没意思, 每天重复的工作, 重复的生活, 没有一点激情和色彩。听起来的确如此, 在一个行业内工作的时间长了, 而先前那份热情和好奇便会逐渐被重复而机械的工作消磨殆尽, 于是就出现了这样的情况：成日里无精打采, 工作也少了改进与创新, 心情压抑, 抱怨增多……
如果抱怨仅仅是因为不满现状, 因为它与理想相差太远; 抑或是工作本身, 它不能给你带来所期望的自豪和满足感; 再或是与周边人的关系紧张, 使你感受不到关怀和温暖, 不管使人们压抑、不开心的原因是什么, 都请不要让这种情绪蔓延, 因为这样只能使你与理想之间的距离越来越远, 使你的工作积极性越来越低, 使你与身边的人越来越陌生。你肯定不愿意结果会是这样, 那就要振作起来, 生活其实很单纯, 复杂的是自己的态度。
每个人都曾有过这样的体验：当你心情舒畅时, 乌鸦的叫声都是悦耳的, 而当你烦躁时, 百灵鸟的歌唱也会成为噪声。
有一个故事一直记忆犹新, 画家列宾和他的朋友在雪后去散步, 他的朋友瞥见路边有一片污渍, 显然是狗留下来的尿迹, 就顺便用靴尖挑起雪和泥土把它覆盖了, 没想到列宾发现时却生气了, 他说, 几天来我总是到这来欣赏这一片美丽的琥珀色。在我们生活中, 当我们老是埋怨别人给我们带来不快, 或
企业的竞争说到底是人才的竞争因此必须十分爱惜人才
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
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