美国太空3号快到月球了
有些人小事情不愿意做, 大事情又做不来, 但是整天还念念有词。实际上, 很多小事情是很重要的。
据说美国汽车大王福特年轻的时候有过这样一件事情。当他大学毕业后, 去一家汽车公司应聘。和他同时应聘的三四个人都比他学历高, 当前面几个面试之后, 他觉得自己没有什么希望了。但既来之, 则安之。他敲门走进了董事长的办公室, 一进办公室, 他发现门口地上有一张纸, 他弯腰捡了起来, 发现是一张废纸, 便顺手把它扔进了废纸篓里然后。然后才走到董事长的办公桌前, 说：" 我是来应聘的福特。" 董事长说：" 很好, 很好! 福特先生, 你已被我们录用了。"
福特惊讶地说：" 董事长, 我觉得前几位都比我好, 你怎么把我录用了呢? "
董事长说：" 福特先生, 前面三位的确学历比你高, 而且仪表堂堂, 但是他们的眼睛只看见大事, 而看不见小事。你的眼睛能看见小事, 我认为能看见小事的人, 将来自然能看到大事。一个只能看见大事的人, 他会忽略很多小事, 他是不会成功的。所以, 我才录用了你。"
福特就这样进了这个公司。这个公司不久就扬名天下, 福特把这个公司改为" 福特公司" , 也改变了整个美国的国民经济状况, 使美国的汽车产业在世界独占鳌头。
所以说, 福特拣的这张废纸重要不重要? 看见小事的人能看见大事, 但只看见大事的人, 不一定能看见小事, 这是很重要的教训。
据说, 当日本广岛亚运会结束的时候, 日本观众离场之后, 六万人的会场上竟没有一张废纸。为此, 全世界的报纸都登文惊叹：" 可敬、可怕的日本民族! " 就是因为没有一张废纸, 就使全世界为之惊讶。再看看我们十月一日在天安门广场升国旗的镜头, 当人们散去后, 满地的废纸, 到处乱飘! 外国人一看当然会这样认为：你们中国要同日本比, 还差得远呢! 咱们的道德水准还没上来, 还差得远! 大家说这些废纸重要不重要? 所以说, 我让大家捡起一张废纸, 这就是爱国的开始。万事从小事做起。美国太空3 号快到月球了, 它却不能登上去而无奈地返了回来块, 为什么? 只是因为一节3 0 块钱的小电池坏了, 他们这个酝酿很久的航天计划被破坏了, 几亿元报废了! 天下有大事吗? 大家看哪次飞机失事是翅膀和头一齐掉下来的? 都是一节油管不通, 一个轮胎放不下来才失事的。一个人的死, 哪个是全身溃烂死掉的? 都是肝坏了, 心脏有毛病, 一个小器官不正常而死掉的!
看见小事的人能看见大事, 但只看见大事的人, 不一定能看见小事。
一个公司的成败则取决于其适应变化的能力
这个世界充满着变化, 而一个公司的成败则取决于其适应变化的能力。就此而言, 这意味着" 速度就是一切" 。传统竞争因素越来越表现为时间的竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题, 只有决策速度的快慢问题。无怪乎, 美国思科系统公司信奉的企业信条是" ：在未来的商场中, 不再是大吃小, 而是快吃慢。" 因此, 培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
企业速度文化的精髓在于最先发现最终消费者。新时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更先进, 谁的规模更强大, 谁的资本最雄厚, 而是要看谁最先发现最终消费者, 并能最先满足最终消费者的需求。这里并不是说企业可以忽视发展科技, 而是要把技术研发看成是工具、手段, 满足消费者的需求才是目的。首要的是明确目的, 然后为达到目的, 应该" 不择手段" 。
企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程, 或创造崭新的管理和运行流程, 更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。
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