为什么这个答案会得奖
国外一家报纸进行了一次智力竞赛。其中一道题是：" 如果法国最大的博物馆卢浮宫失火, 情况只允许你抢救一幅画, 你会救哪一幅? " 答案结果自然是成千上万, 而法国著名作家贝尔纳的答案是：" 我救离出口最近的那幅画。" 经过专家评审, 他的这个答案最佳, 贝尔纳因此而获得该项奖金。
也许到现在, 你都不明白。为什么这个答案会得奖。也许你会问：" 难道离出口最近的那幅画就是最珍贵、最有价值的那幅? " 当然, 卢浮宫内珍藏世界上许多珍贵的名画, 离出口最近的那幅也许并不是宫内最珍贵的那幅。
如果我们总是按照人们的常规思维, 当然要抢救其中最珍贵、最有价值的一幅。但是, 你有没有想过在熊熊烈火的特定条件下, 有那种可能吗? 追求事物的最高价值, 追求事物的完美, 是人的天性, 而人类也正是因为有了这种天性, 才能不断进步, 不断发展, 从而出现现在这个绚丽多姿的人类世界。但你要知道该抢救哪幅画实际上是人们对成功价值的认识问题。
每个人的思维方式不同, 对价值的认识当然也会不同。如果一个人只看到事物的完美和最高价值, 这对抓住机遇来说是没用的。因为完美是没有止境的、是相对的, 就算你追求完美也要受条件的限制。有时候放弃也是一种机会成本。当你在做出某个选择的时候, 实际上也投入了这一机会成本。不懂得放弃, 什么都不想放弃, 那又何来心想事成呢?
在人的一生中会面临多次成功价值的选择, 升学、就业、婚姻、事业等等, 面对无数个目标, 也许上天给予你的机会只有一次, 成功与否的关键在于你是否理智地把握住机遇, 抓住成功的机会。
使命是企业核心价值的重要维度
使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的意义, 它是企业进行所有活动的根本的原因。每一个组织都必须对自己的生存意义进行清晰的诠释, 而围绕组织生存意义的课题, 就包含了与组织生存密切相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客。如何定位自己的使命, 不同企业有不同的选择取向和排序取向。联想的" 四为" 、昊华能源的" 提供洁净环保能源, 改善人类生存环境" 、沃尔玛的" 使平民大众有机会购买富人购买的商品" 、红蜻蜓的" 创造新生活、回归大自然" 等, 都是自己生存意义的清晰界定。
在胜利油田采油研究院, 为了增强企业的市场和服务意识, 组织使命曾经定位为：为油田提供强有力的采油技术支撑, 实现人才与科技共发展, 经历了几次修正, 最后还是把人才放在了第一位, 将使命确立为：人才与科技共兴, 为油田开发提供强有力的采技术支撑。为什么会是这样? 原来, 是几乎被企业看作真理的" 人才为本" 的基本信条决定了企业对自己使命的认知。
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