现实世界即是自己的舞台
1 ．客观。
常需时间作判断的O 型人, 在下定决心后不管是交情多深厚的朋友如何诱惑, 他都不忘回上一句" 等等好吗" 以缓和自己的立场。不会轻率下结论。逻辑性强, 倾向于知识性, 一旦认清其中意义, 则勇气十足而果断地采取行动。
2 ．精力充沛。
便不再三心二意。具意志力、可压抑感情, 故兼备了清晰明朗的思路; 在生理、心理状况皆良好的O 型人身上, 可明显看出坚定的信心。
3 ．模仿力强。为了补足缺憾而认真学习, 并充分发挥出将吸收的知识改造成适合自我的模仿力。可运用最小限度的知识, 活用至最大极限。
4 ．走在前端的保守性。具有强烈的自我信任、自我肯定的愿望, 因此绝对不服输, 努力往前冲, 在未达目标之前都无法肯定自我的O 型, 会强制自己认清眼前之状况, 不断充实鼓舞其意志, 让自己的态度更坚强。时常意识到他人的存在。不会直接表达自己的感情, 非常注意别人的言谈措辞, 并刻意去看清周遭人们的态度是好意、恶意甚或敌意。
5 ．复合性。
如此看来, O 型人原是相当敏感、警戒心重且非常理性的一个人。
6 ．具包容力。
身为现实主义的O 型人偶尔会为议论而议论, 擅长于将现买的名言佳句当场卖弄。常表现出至理名言与" 真心话" 的哲理, 具有令人讶异的才能, 有时会成为争执的中介人。
7 ．不意气用事。
现实世界即是自己的舞台, 这是所有O 型人所认清的宿命感。当觉悟到不被允许轻易妥协时, 便会努力地鞭策自己向前迈进; 具有擅长讲理以巩固自己地位的本领, 不会轻易仅凭感情就意气用事。
企业文化建设与人力资源管理相结合
企业间的竞争主要是人才的竞争。顽强的团队精神是企业获得巨大成功的坚实基础, 对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感, 从而吸引和留住人才。办好企业的关键是价值观念的问题, 是人的积极性问题。企业应有意识地通过企业文化建设, 建立共同的价值观, 加强人力资源管理, 营造人才成长的有利环境, 使人们朝着一个方向努力, 推动企业不断前进。创造好的环境
创造好的工作环境和平等沟通的机会, 使员工之间消除观念、资历、权位、等级、背景等障碍, 实现自由交流; 创造公平竞争的人际环境和企业氛围, 使企业成为员工施展才能、实现自身价值的广阔舞台, 让优秀人才脱颖而出; 创造有利于个人发展的客观环境和条件, 包括鼓励员工勤奋学习, 不断更新知识、奋发进取。
保障员工的利益
企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利, 努力使企业利益与员工利益协调一致、使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体, 这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质和精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人力资源管理人员, 应当认真地关注员工个人的愿望, 真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。
满足员工的心理需求
对员工的激励过程, 就是不断满足员工个人正当心理需求的过程。因此, 要深入地研究员工的心理, 尽力满足员工的不同心理需求。在设计考核指标、工作定额时应充分考虑员工的自信心、自爱心, 在设计精神鼓励办法时, 应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。
企业以人为本, 注重人的素质提高, 注重对人的价值理念的提升, 注重个人才能的发挥, 是企业文化建设与人力资源管理的有机结合, 又是企业文化建设的重中之重。
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