不是先有员工才有工作
一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
有很多人没有工作的时候, 很想得到一份工作, 而一旦走人工作岗位, 又不把工作当回事。他们把老板给的工作机会视为理所当然; 他们认为工作是唾手可得的, 他们不去思考为什么老板用了自己而不用别人? 他们认为是因为自己的存在, 才有了这个工作, 才使公司的业务蒸蒸日上。如果自己怠工, 公司业务就会停滞不前, 老板也就不能创造价值了。
这是一个严峻的, 长久以来被人们忽视的问题。一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
你要清楚的是, 在世界上任何一个公司机构中, 不是先有员工才有工作。任何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首先有工作任务, 比如要盖一座房子, 然后才会产生房屋设计师的工作岗位, 然后能根据这个岗位的需求找到合适的人。那些认为工作的获得轻而易举而浑浑噩噩好吃懒做投机取巧的人, 不会反思自己获得岗位与老板的真正关系, 这是造成偷懒、松懈、不负责, 不珍惜工作的根源。事实是：这个岗位是为工作而设定的, 不是为你而设定的, 如果你不珍惜这个工作, 你就得走人, 这是人类社会优胜劣汰的规则。
那些获得工作机会的人, 应该感谢提供机会的老板。是他们使你拥有了工作, 在工作中使自己的能力得到提升; 获得工作经验, 得到工作的乐趣等等。
因此, 当你获得一份工作的机会, 你就应该为你的老板负责。因为这是他让你拥有了这个机会。如果你想让这个机会永远保持住或者升到更高的位置, 你就必须对自己负责。你只有对自己负责, 才不会浑浑噩噩地混日子, 才不会为拿多少薪水干多少活而计较。
竞争是不相信眼泪的, 也不需要没有实际意义的高谈阔论。只有珍惜岗位, 用智慧和辛勤的劳动来提升自己, 这样工作才会相对稳定, 事业才会有所发展。
创新是企业成长的前提
对于" 创新" 一词的含义, 有位经济学大师是这样解释的：所谓创新, 就是建立一种新的" 生产函救" , 即把一种从来没有过的关于生产要素和生产的" 新组合" 引入生产体系。企业" 新组合" 包括五种情况：引进新产品; 引进新技术及新的生产方法; 开辟新市场; 控制原材料新的供应来源; 实现企业的新组织。
美国管理学家彼得杜拉克则对创新做出进一步的阐释：" 创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上, 创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为都是创新。"
从彼得拉克的观点延伸, 所谓" 创新力" , 就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的变革, 进而提高其内在素质, 并驱动企业获得更多与其他竞争对手具有差异性的能力。这种差异性能最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
创新是企业成长的前提。如果没有企业内部创新力的支撑, 企业不可能不断成长和壮大。
从世界企业发展史来看, 创新推动企业成长是个普遍规律。世界上任何一个企业成长壮大的过程都与企业创新的历史密切结合在一起。福特汽车公司以自动化生产线的创新技术和T 型车的创新产品成就了其汽车帝国的威名; 通用汽车公司是事业部门制度组织结构的鼻祖, 通过这一组织结构的创新, 解决了原有的组织结构约束其扩张进程的难题; 美国太平原软件公司以在意每个顾客的反映、戴尔计算机公司以服务等形式和内容的市场创新, 取得了企业扩张的惊人业绩……世界上许多具有几十年、上百年历史的大企业的长期成长过程中, 无不交织着企业的技术创新、产品创新、组织创新和市场创新等。这些大企业就是在全面推动创新下逐步发展壮大的。在世界企业发展史中, 同样存在着许多因企业创新滞后或创新乏力而遭遇挫折的例子, 这恰恰从反面证明了创新对企业生存和成长所产生的作用。因此可以说, 创新是企业生命力的表现, 是决定企业生命周期长短的核心所在。
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