看乌鸦怎么为自己辩白
由于种种原因, 台湾一些人纷纷办理移民。
一位朋友的小叔一向紧跟潮流, 也凑热闹办了移民。朋友劝告他：" 你在台湾好歹是个电脑工程师, 到了奥克兰, 你能干嘛? " 她小叔振振有辞：" 工程师到哪里都是工程师! 一技在身, 四海为家! "
八个多月后, 她小叔趁着到纽西兰报到, 完成移民手续之际, 在奥克兰停留了两个多月后, 回来了。已经成为半个纽西兰人的他, 竟在此时诏告：" 像我这么优秀的电脑人才要是流失了, 那台湾也完了! 所以为了台湾, 为了大家, 我决定生在斯, 长在斯; 住在斯! " 感人至深。而其实, 他是在发觉奥克兰根本没什么工作机会的情况下, 不得不回头的。朋友早料到会这样, 说道：" 只要是他正在做的事情, 永远都是对的; 你说他一个不对, 他会用一百一千个理由来指出你所说的不对是不对的! "
有些人在遭受指正时, 不论自己是对是错, 总会竭尽所能为自己辩解。要是自己是对的, 倒理所当然; 如果不是, 且为众人所指, 就令人觉得知错不改, 强词夺理了。喜欢辩解的人, 可以分为两种类型。
第一种是明白自己是错误的, 却又习惯成自然地为自己辩白, 有时自己并不想这样, 成为众矢所指, 却竟然身不由己。这样的辩解, 理由牵强, 令人难以信服, 次数一多, 使人厌恶。
第二种是明明是错误, 自己却深信是对的。由于深信不疑, 便会冠冕堂皇地为自己辩解, 时常言论夸张、不妥当, 令人不敢领教。不论哪一种, 都欠缺谦虚的内涵, 对于自己的缺失, 都惧于面对。这种人时时处于冲动状态, 为了抒发冲动, 不得不时逞口舌之快, 以缓和情绪。他们的言行, 大都源于不切实际的欲望, 很难为周遭人所接纳。因为如此, 纠正意见不涌来。然而, 他们不思自省, 反而借此锻练口才, 不懈反驳。如此一来, 越发令人感觉傲慢。对这种人而言, 强辩乃是在建立尊严, 并且是生活的乐趣。
与这种人交往, 最好" 惦惦" 呷三碗公饭, 多吃多喝, 少说少做, 避免让他们有为自己辩白的机会。因为他们一开口, 错的永远是你。可以是泛泛酒肉之交, 但千万别做拜把知己, 免得老背黑锅。有这样的属下, 做上司的不头大, 也伤脑筋。应对之道是：指定事务, 规定做法, 限期完成。不要同时给予多项任务, 避免让他们有搞砸后辩解的机会, 搞得彼此不愉快。有这样的伴侣, 趁着日头赤焰焰三十七度大热天, 押他到海滩晒成乌鸦, 看乌鸦怎么为自己辩白。
企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
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