是这种类型的人的大缺点
某系二年级的" 低" 材生。成绩虽低, 但可活跃得很, 是围棋社、吉它社、登山社、游泳队的副社长、干事及队员, 可谓动静皆宜, 除了" 本业" 样样都能。单听他的悼号, 就知道他是一群驴蛋的头头, 耍宝之能, 爱表现之心, 可想而知。经常会听见各社团通过广播对他呼唤, 令他声名远播, 而这样正合乎他的心意。别以为他真的样样都能, 他是样样通样样松不懂简谱, 竟也当了吉它社副社长; 脚常抽筋, 竟也参加了游泳队, 经常穿着一件桃红醒眼的泳裤, 在泳池畔晃来晃去的, 让一些还不识他真面目的学妹们做暖身操。
每学期, 校方举办的各项比赛, 例如演讲、英语朗诵等, 必定有他的参与, 得奖与他无缘但" 笑果" 不差。每次比赛结束, 他的知名度便又会如他预期的那样再扩增一点。
他不爱弹吉它, 却热衷于组织民歌比赛和吉它演奏会等; 他不爱登山, 却联合几所院校举办过两次大型的登山活动, 让自己的声名传扬校外, 因此上了电视新闻亮了相。
像他这样的人, 你不会陌生吧? 身边的人群中少说有一两个。
有些人在职业场所表现平平, 但在职业场所外的公共场合却能大放异彩。
他们突出的才艺看似即兴, 其实却是酝酿很久的表现。换言之, 他们一直就在期待这样的表现机会。这种人工作外的表现一旦获得肯定, 易流于得意忘形, 往往不知适可而止, 忘形时, 还不时以损人自满。当众人的目光齐聚在他们身上时, 他们的目的就已算达成, 他们寻求的不是压力的渲泄, 而是受人注目的绝妙感觉。
殊不知, 由于不知节制, 每每成了聚会场合中的小丑人物, 当投注的眼光中融入鄙视时, 他们犹浑然不觉。
这类型的人的心理其实相当单纯, 就是爱表现; 借着才艺的展现, 弥补工作能力不足的缺憾。公共场合中有他们, 才不致刻板枯躁。这样的人, 难得专心一意, 一成不变的内勤工作并不适合他们, 有表现机会的业务、公关等工作, 才能让他们工作愉快。但愉快并不代表胜任, 他们往往只享受工作带给他们的愉快, 却不去考虑工作上的业绩。一旦业绩压力沉重, 他们不会想着如何完成业绩, 而会兴起跳槽的念头。没有责任感, 是这种类型的人的大缺点。有这样的员工, 做老板的可得晓得适才适任才好。他们可能是公司里的宝, 也可能是公司里的祸患。
有战略才有方向
关于企业战略, 不同的学者和管理人员有不同的认识。有的认为企业战略应包括企业目的与目标, 即广义的企业战略; 有的则认为企业战略不应该包括这一部分内容, 即狭义的企业战略。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为, 企业总体战略是一种决策模式, 它决定和揭示着企业的目的和目标, 提出实现目的的重大方针与计划, 确定企业应该从事的经营业务, 明确企业的经济类型与人文组织类型, 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲, 安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式, 把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来, 使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势, 将不确定的环境具体化, 以便较容易地着手解决这些问题。
美国达梯莱斯学院管理学教授魁因则认为, 战略是一种模式或计划, 它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作过进一步的解释, 认为战略应包括以下内容：可以达到的最主要的目的( 或目标) ; 指导或约束经营活动的重要政策; 可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
在魁因的定义中, 确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后便会消失, 脱离准备实施的战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点, 它将整个战略看成是一种行为流的运动过程。
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