夜夜高唱《等没人》
参加在桃园县立体育场举行的" 尊重生命, 关怀社会" 晚会。将入场时, 看见几位衣着流行, 装扮醒目的中学女生, 正不耐烦地等人, 那模样, 实在不像是来参加这类晚会的。之后, 令她们不耐烦的人物来到了, 但不是她自己一个, 而是带来了十几个人。" 怎么那么慢啊? " 等得不耐烦的女生之一说了话。" 你们干嘛等啊? 可以先进去呀! " 她没有歉意。" 等你的票啊! " 等得不耐烦的女生之二说了话。晚会是不要门票的, 她们说的原来是某家迪斯科舞厅庆祝三周年庆的免费入场券。果然不是专程来参加晚会的, 晚会不过是补空。
" 啊! 我的票只有十八张啊! 可能有人不能进场! 要不, 就自费! " 等得不耐烦的一群女生全沉了脸。
突然有声音冒出：" 没关系啦, 我们把票塞给他们之后, 就一窝蜂冲进去啊! 他们也搞不清楚, 就算搞清楚也来不及了……"
每个人都能按照自己的意愿, 自由选择可以坦诚相交的朋友。然而, 有些人交友, 却是毫无选择性的。
从这种类型的人结交朋友的态度, 可以了解到他们对自我的认定与把握模糊不清, 并且随时处于不安的心理状态中。
从观察儿童的心理, 可以理解这种类型的
人滥交友的起因。儿童由于心理尚未成熟, 总是随着心境的更换在更换朋友, 这种类型的人的心理, 恰如儿童幼稚不成熟心理。这种滥交友的人, 多有一副成熟老练的外表, 心理却未跟着身躯同步成长。多数人在身心成熟过程中, 多会选择个性融洽, 情感有共鸣的人为友, 相互砥励。然而这种类型的人摆出来的态度却是, 多多益善, 来者不拒, 一旦产生磨擦, 也很轻易地就分道扬镳。
这是由于他们欠缺安稳的心理构造, 得借助频繁的人情交流来安定自己的心理。这种人在悲伤、寂寞或者愤怒等情感脆弱的时刻, 往往发生强烈的交友欲望。时常, 一面之交的朋友就是他们渲泄情绪的对象。这样的人常常自诩交游广阔, 实际上连个可以谈心的知己也没有。由于欠缺好友真诚的砥励, 他们的心理难有成熟的时日。公司有这种类型的员工, 业务或许是把好手, 却得经常代他们处理一些人情交际上的麻烦事。
有这样的伴侣, 内心的苦楚难以言喻。只能尽量将歌喉练好, 夜夜高唱《等没人》。这种类型的人, 习性难改, 纵使有心改过, 也是人在江湖身不由己。他们喜欢吃的一道菜是" 食言" ; 他们经常从事的休闲活动是" 放鸽子" 。观察一个人的交友态度, 确实可借此了解其人的品格与心理。
企业发展战略的本质特征是发展性
众所周知" , 战略" 这个概念最初只应用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫" 战略" , 小谋略叫" 战术" 。战略与战术的区别是：战略针对全局问题, 战术针对局部问题; 战略针对长期问题, 战术针对短期问题; 战略针对基本问题, 战术针对具体问题。
1 9 6 5 年, 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后" , 战略" 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个" 争" 字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。
但是, 在经济管理领域里, 人们对企业战略的定义也是不统一的。企业战略其实就是企业谋略, 是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋" 。战略" 的本义是战争谋略, 而在" 企业战略" 中" , 战略" 的本义已经被引申了, 引申义成了谋略。企业战略重在一个" 略" 字, 而这个" 略" 字就是谋略。我们要关注企业战略中的" 略" 字, 不要光盯着那个" 战" 字, 因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解, 才能够准确地把握企业战略的本质。
企业战略是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略, 不同的只是谋划角度。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略, 小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题, 而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道, 在企业领域很少有人使用" 企业战术" 这个概念。虽然很少有人提到企业战术, 但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小, 企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题, 不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略, 那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性, 即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的, 但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略, 竞争战略着眼于竞争, 营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征, 而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题, 而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题, 而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题, 而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略, 相对四个特征而言, 整体性更加突出。也就是说, 企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说, 企业发展战略是其他企业战略的上位概念, 是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略, 用其他企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。
许多企业都重视计划, 尤其是年度计划, 这是对的; 但这还不够, 还应该把企业发展战略重视起来, 坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡, 这是必要的。然而, 只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明, 具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
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