他们可能是公司里的宝
某系二年级的" 低" 材生。成绩虽低, 但可活跃得很, 是围棋社、吉它社、登山社、游泳队的副社长、干事及队员, 可谓动静皆宜, 除了" 本业" 样样都能。单听他的悼号, 就知道他是一群驴蛋的头头, 耍宝之能, 爱表现之心, 可想而知。经常会听见各社团通过广播对他呼唤, 令他声名远播, 而这样正合乎他的心意。别以为他真的样样都能, 他是样样通样样松不懂简谱, 竟也当了吉它社副社长; 脚常抽筋, 竟也参加了游泳队, 经常穿着一件桃红醒眼的泳裤, 在泳池畔晃来晃去的, 让一些还不识他真面目的学妹们做暖身操。
每学期, 校方举办的各项比赛, 例如演讲、英语朗诵等, 必定有他的参与, 得奖与他无缘但" 笑果" 不差。每次比赛结束, 他的知名度便又会如他预期的那样再扩增一点。
他不爱弹吉它, 却热衷于组织民歌比赛和吉它演奏会等; 他不爱登山, 却联合几所院校举办过两次大型的登山活动, 让自己的声名传扬校外, 因此上了电视新闻亮了相。
像他这样的人, 你不会陌生吧? 身边的人群中少说有一两个。
有些人在职业场所表现平平, 但在职业场所外的公共场合却能大放异彩。
他们突出的才艺看似即兴, 其实却是酝酿很久的表现。换言之, 他们一直就在期待这样的表现机会。这种人工作外的表现一旦获得肯定, 易流于得意忘形, 往往不知适可而止, 忘形时, 还不时以损人自满。当众人的目光齐聚在他们身上时, 他们的目的就已算达成, 他们寻求的不是压力的渲泄, 而是受人注目的绝妙感觉。
殊不知, 由于不知节制, 每每成了聚会场合中的小丑人物, 当投注的眼光中融入鄙视时, 他们犹浑然不觉。
这类型的人的心理其实相当单纯, 就是爱表现; 借着才艺的展现, 弥补工作能力不足的缺憾。公共场合中有他们, 才不致刻板枯躁。这样的人, 难得专心一意, 一成不变的内勤工作并不适合他们, 有表现机会的业务、公关等工作, 才能让他们工作愉快。但愉快并不代表胜任, 他们往往只享受工作带给他们的愉快, 却不去考虑工作上的业绩。一旦业绩压力沉重, 他们不会想着如何完成业绩, 而会兴起跳槽的念头。没有责任感, 是这种类型的人的大缺点。有这样的员工, 做老板的可得晓得适才适任才好。他们可能是公司里的宝, 也可能是公司里的祸患。
企业的发展需要更多的战略指导和规划
世界是日新月异的, 我们生存的环境每天都在不停地变化。企业在应对未来环境变化中, 为了指导和保证自身的发展, 就要制定未来的计划, 即战略规划。
企业的战略规划是为了应对来自包括市场环境和宏观环境等市场非市场环境的变化。很多大企业正是有了战略规划, 才促进了企业自身健康持久地发展。这种战略规划是以创新经营方式、适应环境变化为中心, 以创造效益为手段的。
企业是一个活的肌体, 不是一个无生命的机器, 它的发展需要更多的战略指导和规划。未来是扑朔迷离的, 当市场环境变化时, 企业可以运用自身的战略去面对冲击。
对中国企业来讲, 2 0 世纪9 0 年代以后, 环境变化越来越快, 特别是非市场因素的不确定因素越来越多, 企业面对的挑战和不确定因素越来越多。这些都是因为企业的战略没有很好地得到规划。
而企业战略的制定并不是简单地做规划。所以有许多企业提出希望制定战略规划, 但又觉得无从下手, 不知用什么方法, 感到困惑。企业制定整体发展战略要面对众多不确定的要素, 因此使用什么方法、选择使用方法的依据是什么, 就成了第一难题。
制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言, 它要经过战略调查、战略思路形成、战略提出、战略咨询、战略决策等5 个阶段。
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