就由于自我的不明确
有位亲戚, 五十八岁了, 教子有方, 子女个个成材, 有人当医师, 有人当律师, 有人在专科学校任教。家境可谓富裕, 却是" 老不休" , 还在实干苦干。他可不是随便找个事做, 消磨时间, 而是真的投注金钱和血汗去打拼事业, 想经营出一番成绩。
三个儿子不忍老爸这么辛劳, 一个劲地劝退, 还为此引起过家庭风波, 做老爸的还是秉持初衷, 坚持己意。
这位亲戚开的是皮鞋工厂, 做的是皮鞋买卖, 有厂房也有店面, 自制自销。由于事必恭亲, 从早忙到晚的结果, 累倒了; 做医师的儿子趁机劝他" 收了" , 他一怒, 自行出院, 就怕工厂、店面没人照管。一次工厂电线走火, 酿成不大不小的一场火灾, 损失近百万, 导致财务由盈余变亏损。三个儿子私下商量不帮忙, 想让老父知难而退。这位亲戚气极败坏, 告到父亲这里来。父亲夹在他们父子之间, 着实为难, 最后还是出借数十万, 解决他的燃眉之急。为了平衡财务, 他的生意眼扫向东南亚, 于是先后赴新加坡、马来西亚考察; 当时正" 流行" 空难, 他每出国一趟, 三个儿子的心就跟着起飞一趟。如此奔波, 他又累倒了。这回可是累瘫了, 在病床一躺一个多月, 只得麻烦正放着暑假的小儿子照管一切, 代父操劳。像这位亲戚的情况, 就是工作狂, " 为谁辛苦为谁忙" 是亲朋及员工们对他发出的感叹。
一般的上班族总是期待假期的来临, 以舒解工作压力, 调剂生活, 但有些人每遇假期便惶惶终日不知所以, 一直期盼着星期一的到来。
他们并非热爱工作, 而是依赖工作。仔细观察他们, 可以发现几点：第一点, 即使到了下班时间, 仍然流连办公室, 跟加班人员泡茶聊天。可别误会他们家庭不圆满, 只是一下班就往家里跑, 多少觉得无奈, 如此而已。
第二点, 公司犹如他们心灵的庇护所, 一旦踏出办公所在, 便觉精神不济, 倍感不安, 即使假期有约, 也多是和同事聚会。
第三点, 不擅安排日常生活, 唯有以工作填满人生。是个工作狂, 却是个生活白痴, 即使在家人的邀约下勉强外出同游, 也仅是胡乱转转毫无玩兴。
为何如此? 乃是由于不成熟的心理, 导致对工作过度的依赖。而追根究底, 乃源于幼儿期与成长期对母亲与家庭过度的依赖。这种人的人生信仰, 往往就是他们依赖的主体。人生对于他们, 不过是一段或长或短的活动路程, 何需太多规划? 就由于自我的不明确, 导致他们有意无意的迥避现实生活。将这样的心理、行为带进工作场所, 显见于外的, 就是对工作的狂热, 对公事的投注。这样的表现虽不坏, 却属病态。有这样的属下, 虽是上司之福, 公司之喜, 但也别净顾着剥削, 应该适时举办聚餐、踏青等公司活动, 以为调剂。相反地, 若有这样的上司, 做属下的必定会被逼迫得筋疲力竭。有这样的伴侣, 他有工作狂, 你就要有购物狂, 他拼命赚钱, 你努力花钱, 真是最佳拍档!
战略为企业的发展指明了前进的道路
企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。
( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。
( 二) 战略谋划对企业长期发展很重要
类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。
管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
( 三) 战略对把握基本性问题很重要
树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。
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