但与时尚并不冲突
打造优雅不是片刻之功, 但任何深的功夫都须一个好的起步。着装修饰不是一个人最内在最本质的东西, 却是最容易通过学习来加以改善、提高的东西, 只要你用心。那么现在, 就请你迈出第一步。
首先, 如果你存在这些误区, 尽早丢弃：
有钱才能优雅。殊不知, 有这种看法的人, 本身就根本不懂得优雅。
时髦才算优雅。这些人往往忘记了最重要的一点：优雅原本是一种内在的综合气质, 并不是单纯的修饰打扮。
悠闲才能顾上优雅。持这种观点的人, 往往以自己的忙碌为借口, 为自己不雅的行为打掩护。
现在你明白, 优雅是一种追求, 没有时间、地点、物质、精力等种种的限制。优雅可以有很多种, 年轻的女子可以优雅, 不再年轻的女子同样可以优雅; 富有可以优雅, 朴素也可以优雅……每一种优雅都自然天成, 每一种优雅又都韵味独特。
优雅的着装修饰一定是, 无论是职业装、休闲装抑或礼服, 身上的每个细节都是经过精心选择和搭配的, 花了这样心思的人, 总是让人感觉高雅而特殊, 表现出难以言状的不凡魅力。优雅并非一日之功, 但你又以从以下步骤开始：
想要找到成熟的优雅一定要记得留住黑色。黑色是营造优雅与神秘的最佳表现色。
优雅和盲目的流行是不和谐的, 但与时尚并不冲突。实际上, 一个真正优雅的女性也是真正懂得时尚的女性。时尚带给人的即是一种优雅、纯粹和不凡的感受, 赋予人们不同的气质和神韵, 能体现独到的生活品味, 精致地展露出不同人的个性。
在衣饰装扮中, 只要找到与自己的精神特质及气质特点契合的东西就成, 在款式、色彩、格调、方式与搭配上, 只取哪怕一个细节的优势, 都会使你焕然一新, 变得优雅、生动。
最后, 你还是要明白, 符合优雅规则的衣饰并不等于优雅本身, 而只是追求优雅的起步。优雅, 需要也值得成为一生的追求。
要如何把企业做大做强
近几年, 企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强, 这方面有不少成功的例子。但是就整体而言, 中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数, 大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现, 与" 规模小" 联系的另一个鲜明特点是" 地方性" 。例如：我国有酿酒企业3 . 7 万家, 几乎每个县, 甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。即使最大的几家酿酒企业, 全国市场占有率也很低。
我们不排除有制度的原因, 不否认我国目前市场分割的状况还普遍存在, 国内统一大市场在许多行业尚未形成。但同时也必须看到另外一个事实, 那就是在同样的制度环境下, 类似联想、海尔、长虹、希望集团等企业能够发展壮大的一个共同原因, 就是它们都有明确的战略选择。柳传志先生就曾把" 搭班子、定战略、带队伍" 视为联想发展的三要素, 其中的含义值得深思。
( 一) 善于在夹缝中求生存
小企业要想生产大规模的系列产品是不现实的, 也是没有生命力的。小企业必须清楚地了解哪些产品是大企业不能生产或不愿生产的, 小企业就是要活跃在大企业无力或无心涉足的领域, 学会在这些领域中求得生存和发展。
( 二) 充分利用科技人才资源优势
臣东公司在企业文化中有一个非常强烈的观念：科技人员素质低, 就不能研制、开发高质量的新产品, 在市场上也就没有竞争力。小企业尽管规模小, 但必须用一流的科技力量从事开发工作, 以求在最短的时间内把产品推向市场。臣东公司大力引进高科技人员, 凝聚了一批高素质的科技人才, 公司不断推出符合市场需求的新产品, 并紧紧抓住几种核心产品进行连续生产, 迅速扩大了市场规模, 站稳了脚跟。
( 三) 严格控制成本
小企业采购原材料的价格一般要比大企业高, 加上企业规模较小等原因, 极易使综合成本高于大企业。因此, 小企业必须比大企业更加严格地进行成本和价格核算。在核算中还要注意把弥补不可避免的风险和失误所造成的损失考虑在内。对此, 臣东公司的产品定价策略始终坚持科学理性的原则, 对客户的购买需求和能力总是能够做出十分精确的判断。这样, 既保证了产品销路, 又保证了企业的盈利。
( 四) 横向联合, 依附发展
在长期的市场实践中, 臣东公司找到了一条适合自身发展的捷径, 那就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。小企业除了应生产别人不能与你竞争的专用产品外, 还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴, 向他们长期供应自己的产品。这样, 自己的产品就会有稳定的销路, 生产也能保持相对的稳定性。臣东公司在成立3 年后的2 0 0 0 年找到了一个国外的大买主, 该公司每年将从臣东公司购买大约5 0 0 万美元的系列配套产品, 这使得公司的产品有了比较固定的出口路线, 同时企业的知名度也得到空前提高。
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