做属下的必定会被逼迫得筋疲力竭
有位亲戚, 五十八岁了, 教子有方, 子女个个成材, 有人当医师, 有人当律师, 有人在专科学校任教。家境可谓富裕, 却是" 老不休" , 还在实干苦干。他可不是随便找个事做, 消磨时间, 而是真的投注金钱和血汗去打拼事业, 想经营出一番成绩。
三个儿子不忍老爸这么辛劳, 一个劲地劝退, 还为此引起过家庭风波, 做老爸的还是秉持初衷, 坚持己意。
这位亲戚开的是皮鞋工厂, 做的是皮鞋买卖, 有厂房也有店面, 自制自销。由于事必恭亲, 从早忙到晚的结果, 累倒了; 做医师的儿子趁机劝他" 收了" , 他一怒, 自行出院, 就怕工厂、店面没人照管。一次工厂电线走火, 酿成不大不小的一场火灾, 损失近百万, 导致财务由盈余变亏损。三个儿子私下商量不帮忙, 想让老父知难而退。这位亲戚气极败坏, 告到父亲这里来。父亲夹在他们父子之间, 着实为难, 最后还是出借数十万, 解决他的燃眉之急。为了平衡财务, 他的生意眼扫向东南亚, 于是先后赴新加坡、马来西亚考察; 当时正" 流行" 空难, 他每出国一趟, 三个儿子的心就跟着起飞一趟。如此奔波, 他又累倒了。这回可是累瘫了, 在病床一躺一个多月, 只得麻烦正放着暑假的小儿子照管一切, 代父操劳。像这位亲戚的情况, 就是工作狂, " 为谁辛苦为谁忙" 是亲朋及员工们对他发出的感叹。
一般的上班族总是期待假期的来临, 以舒解工作压力, 调剂生活, 但有些人每遇假期便惶惶终日不知所以, 一直期盼着星期一的到来。
他们并非热爱工作, 而是依赖工作。仔细观察他们, 可以发现几点：第一点, 即使到了下班时间, 仍然流连办公室, 跟加班人员泡茶聊天。可别误会他们家庭不圆满, 只是一下班就往家里跑, 多少觉得无奈, 如此而已。
第二点, 公司犹如他们心灵的庇护所, 一旦踏出办公所在, 便觉精神不济, 倍感不安, 即使假期有约, 也多是和同事聚会。
第三点, 不擅安排日常生活, 唯有以工作填满人生。是个工作狂, 却是个生活白痴, 即使在家人的邀约下勉强外出同游, 也仅是胡乱转转毫无玩兴。
为何如此? 乃是由于不成熟的心理, 导致对工作过度的依赖。而追根究底, 乃源于幼儿期与成长期对母亲与家庭过度的依赖。这种人的人生信仰, 往往就是他们依赖的主体。人生对于他们, 不过是一段或长或短的活动路程, 何需太多规划? 就由于自我的不明确, 导致他们有意无意的迥避现实生活。将这样的心理、行为带进工作场所, 显见于外的, 就是对工作的狂热, 对公事的投注。这样的表现虽不坏, 却属病态。有这样的属下, 虽是上司之福, 公司之喜, 但也别净顾着剥削, 应该适时举办聚餐、踏青等公司活动, 以为调剂。相反地, 若有这样的上司, 做属下的必定会被逼迫得筋疲力竭。有这样的伴侣, 他有工作狂, 你就要有购物狂, 他拼命赚钱, 你努力花钱, 真是最佳拍档!
雅戈尔和杉杉的制高点之争
说起雅戈尔和杉杉, 大家都不陌生。二者同作为中国服装业的领军企业, 在创名牌的探索上, 具有显著的典型示范色彩, 其结果表现在其品牌发展的广度和深度上更占优势。
从雅戈尔的发展态势来看, 其对纺织城、服装城、销售网络一体化的庞大链条的打造以及其苦心经营的多品牌、多产品线策略, 很明显地昭示出雅戈尔意将以其规模来提升品牌知名度、以其产业优势制造资源来打造品牌美誉度的发展思路。与雅戈尔不同的是, 杉杉却大刀阔斧地剥离了集团原有的生产和销售网络, 把注意力转向品牌开发、设计和推广的产业高附加值部分, 通过配置精简后把优势资源向品牌营运环节集中, 凭借专业的品牌运作技巧来提升其品牌知名度。与雅戈尔相比, 杉杉资源的有效利用度更高, 只不过由于行业整体条件的限制, 其外包的生产和销售环节效果尚不明显, 这在一定程度上拖了杉杉快速发展的后腿。
竞争优势的选择是基于企业固有资源以及企业对产业战略发展的理解之上的。从雅戈尔的发展战略来看, 雅戈尔是希望在5 - 1 0 年时间内成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌。与杉杉相比, 雅戈尔在服装产业中的基础更为稳固, 它的竞争优势正在于其具备一流的大规模生产能力。但在对产业发展战略的规划上, 雅戈尔却选择了由生产品牌到销售品牌的战略转变, 将企业的生产制造优势复制到销售网络上来。而杉杉的发展战略则是想成为一个横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团, 服装产业在其集团中的战略蓝图里只占三分之一, 因此, 尽管它有着良好的生产制造能力和优越的销售渠道, 但限于企业战略规划和产业发展趋势的预测, 杉杉选择了从生产品牌向设计品牌的转变, 集中精力专注于品牌运营能力的打造。
而之所以造成二者出现以上如此大的反差, 是因为雅戈尔通过研究认为, 国际服饰潮流一直由欧美皇室和贵族引导, 这就不可避免地要强调服饰的专有设计概念。而中国与欧美的国情有很大的不同, 服装消费还没有超越御寒和装饰阶段, 对设计要求并不高, 中国服饰要上升到设计品牌的层面还需要一段时间, 现在突出设计品牌有些过于超前。与之相对的是, 杉杉却认为, 从消费群体细分看, 现在市场上占主导地位的是一大批工业品牌, 其消费对象基本上是工薪阶层, 但是, 随着中国经济和城市化的发展, 白领阶层的市场正在凸显出来, 他们非常需要一批具有品牌设计意识的企业来满足他们的要求。
从雅戈尔的生产制造优势到网络销售优势的扩张以及杉杉的生产制造和网络优势向品牌运营能力的过渡可以看出, 他们对传统的以制造为中心的产品销售模式是不满的。
企业核心竞争力的构建和确立是需要核心资源来支撑的, 从客观现实来看, 雅戈尔最优越的产业竞争优势仍集中在其生产制造能力上。但问题在于, 雅戈尔竭力构筑的庞大的销售帝国还不是很成熟, 网络内销售资源分散, 相互之间并没有形成真正畅通的网络, 信息交替非常迟缓, 为了弥补这一短板, 雅戈尔组织力量专门开发企业整体的生产销售网络信息系统, 以打通其超长的产业链条, 实现信息畅通。目前这一优势的核心资源支撑尚在积极构建之中。
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