你必须一再告诫自己
名字秀珍模样袖珍, 名记得朋友秀珍才结婚, 转眼, 竟快两年了, 前不符其实久, 她有事到桃园来, 约了见面, 大念主妇经。" 好奇怪喔? 结婚前巴望着结婚, 结婚后却老回想单身的好! " 一见面, 她如此开场, 接着, 她讲述一年多来的媳妇生活：
" 我公婆小叔都还好相处啦, 只有一点很受不了他们, 就是晚饭后爱喝点酒! 单单喝酒还好, 但是酒一下肚, 话就多了! 三个父子老爱冲着家里仅有的两个女人我婆婆跟我, 嚷嚷什么' 做一个男人啊, 扯上一堆, 千篇一律! 听久了真是烦死了! 真佩服我婆婆的定力, 他们嚷他们的, 她照看她的连续剧, 几十年就这样过来了。"
一伙男人聚会, 少不得听见" 身为一个男人啊, 就是要……" 或者, " 别吞吞吐吐的, 像个男人嘛。" 之类的话, 而且往往谈得兴高采烈, 通霄达旦。
此外, 在日常生活中, 许多媒体资讯也相当强调" 身为男人的担当" 、" 男子汉的气魄" 的男人形象, 令多数的男人为了成为媒体男人或女人心目中的男人, 因而疲于奔命。
这种受传统观念及现代思潮塑造出来的男人, 社会各阶层都有。探观人类心理学, 就会知道, 男子男性化现象心理发展, 开始于四到七岁。这时候, 对于父亲的男子气概、雄伟姿态等会憧憬不已, 期望自己也能拥有这些能力。是, 通过效法、学习、努力, 到了青年期, 便也完全男性化。值得留意的是这种过程要是不完全, 他们一贯性的自我便会模糊、丧失。而为了掩藏这个缺憾, 便将男人气概言语化, 随时挂在嘴边了。
换言之, 这种类型的男人并非真正的男子汉, 而只是对男子汉形象有所憧憬。有这样的上司, 他们既然期望甚至误以为自己是" 正经的男子汉" , 做属下的就姑且以男子汉看待吧。所谓" 识时务者为俊杰" , 闭只眼说瞎话就能当个俊杰, 也不赖。有这样的属下, 同样身为男人的上司应该体谅包容一点：你都骑到他们头上了, 让他们显示一下何妨。若你是女上司, 更该明白, 男人要撑起一副男人的样子, 有多辛苦。有这样的伴侣, 你必须一再告诫自己：" 他是我的一个男人啊! "
企业管理中阳奉阴违现象
在企业管理中, 经常出现阳奉阴违现象。而出现这些情况的原因大多来源于四个方面：口不服心也不服, 心服口不服, 口服心不服, 屡教不改。
口不服心也不服：员工对管理者口不服心也不服, 这说明管理者威力和魅力都很差。这样一来, 管理者求助于用管理方法来解决问题, 管理起来是很累的。
心服口不服：员工对管理者心服口不服, 说明管理者还是有魅力的, 但威力不够。管理者就要从个人威力方面下工夫加强。
口服心不服：员工对管理者口服心不服, 这就是企业里常出现的阳奉阴违了。这种情况说明上级是有威力的, 员工表面上不违抗管理者, 但却因管理者威力足够但魅力欠缺, 不能感染员工, 所以口服心不服。
屡教不改：员工对管理者说过的话丝毫不放在心上, 屡教不改, 说明威力和魅力都很欠缺。当然也存在另一种情况, 就是员工很有背景, 这与其说是管理, 不如说是在做心理较量。
那么, 管理者究竟靠什么力量来管理自己的团队? 一是威信、威力, 一是魅力, 二者缺一不可。只有威力就会出现口服心不服, 这就需要恩威并施。而恩威的施用还要看不同的对象。而魅力又来自哪里? 一是" 面相" , 即管理者给员工的印象; 二是管理者能为员工带来什么好处。管理者更多考虑到员工能否尽责, 但员工考虑更多的则是上级能为自己带来多大好处。所以作为管理者, 需要换位来考虑员工究竟需要什么。《中庸》里有一句话, 意思是你不希望你的上级怎么对你, 你就不要用这种方式对待下级; 你不希望你的下级怎么对待你, 你也不要用这种方式对待你的上级。
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