你很容易就能超越一般人
如果可以做一个随机调查, 你任意问一个穷人：你的银行存款有多少? 如果他的存款不多, 你再问他对人生有什么计划。几乎百分之百你得到的答案是：没有什么计划。
这意味着什么?
穷人常常是自己放弃了自己。
真的, 如果你对自己的人生有一个很好的计划, 你的银行存款肯定会慢慢多起来。如果没有什么想法, 总是得过且过, 那肯定没有什么存款。
有的人, 尽管日子很苦, 但是为了自己的孩子将来能上大学, 他肯定会想办法存上一笔钱。不管他平常的日子有多么苦, 他总能想出办法来。
这就好像小孩子学走路：一个不会走路的小孩子, 腿软得几乎站不起来, 走一次就会摔倒一次, 但他总会学会走路的。为什么? 因为他的母亲认为他能, 她会一次又一次让自己的孩子练习。
很多人总是抱怨自己穷, 但是他为自己的穷做了什么吗? 他反抗过吗? 没有。很多人的借口是自己没有资本。李嘉诚当年有什么资本吗? 没有。比尔盖茨开始有什么资本吗? 没有。他们都是白手起家。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的能力, 而是心理的一种自信。美国学者瑞德雪高德说：如果一个人能有完全的自信, 他就可以做任何事情。尽管实际上有一些夸大, 但确实说明了一些问题, 那就是自信的力量。
所以, 有自信的人即使当时的银行存款不多, 但只要你有自己人生的计划, 你的存款肯定会慢慢多起来。
贫穷并不可怕, 可怕的是你不知道如何去面对它。被贫穷吓倒, 没有必要; 觉得没有什么了不起, 做一个清高的看客, 更不可取。实际上, 你完全有能力改变自己的生活。尽管世界上不可能有很多富翁, 但是在你所在的行业, 你所处的人群, 你很容易就能超越一般人。关键是要学习, 从别人的经验中学。
很多人往往愿意花钱喝酒, 或者不愿坐拥挤的公共汽车, 每次出门都要打车, 却不愿意用打车的钱买一本书。实际上, 从书籍、报纸你可以学到很多东西。
生活在你的手中, 你的未来会怎样完全取决于你。如果你赚钱的愿望能像教孩子走路的母亲一样坚定, 像为孩子准备学费的父亲一样坚毅, 你就可以做成任何事情。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的脱困的能力, 而是心理的一种自信。如果一个人完全自信, 他就可以做到任何事情。
人才是企业生存发展的根本
对于一个企业来说, 最宝贵的财富和最大的资源莫过于人才, 人才是企业生存发展的根本。企业之间的竞争, 说到底就是人才的竞争。选任有能力的人是管理者最重要的责任之一, 也是衡量管理者管理程度、能力高低的重要标志之一。古语说" ：千里马常有, 而伯乐不常有" 。管理者应该是识人的伯乐, 在识人时把握以下几点：
其一, 撕开高学历的外衣。
很多企业用人的一个误区是太看重高学历。学历越高越好, 而不去考虑自己企业是否需要这样的人才, 人才放在这里会不会被浪费。诚然, 技术的发展使得企业对人才的要求也日益提高, 但是人的才能并不一定表现在学历上。
过于强调学历, 就会产生选人用人上学历大于能力的不正常现象。学历是一个人知识水准的" 凭证" , 但这其中包含的各种偶然性因素较多, 比如记忆力、口才等。而能力则表现在对相关事务的处理上, 它是多方面因素所决定的。如果说学历是理论集成的结果, 那么能力便是理论在实际运用中积累的经验, 企业管理人才的交际能力、上下协调与合作的能力等是在学历中无法展现的。
一个管理理论掌握得非常熟的人并不一定就是一个好的管理者。事实上许多企业管理人员并没有很高的学历, 有些甚至是从技术部门、业务部门一层一层走上来的, 最终成为了优秀的管理者。
当然还有另一种情况, 不少高学历者同时也具有胜人一筹的工作能力, 这种人才是真正意义上的人才。但是这类人才如果被盲目追求者送上一个并不能发挥其才干的位置, 对社会来说, 则是人才资源的浪费。
其二, 不以外表论英雄。
要以内在潜能识才、辨才。管理者不能被员工的外表迷昏了眼睛, 而应由表及里, 抽丝剥茧, 看清员工的庐山" 真面目" 。别人对你的第一印象往往是从服饰和仪表上得来的, 因为服饰往往可以反映一个人的身份和个性。但要对方了解你的内在美, 则有一个较为长久的过程。
我们常常见到, 一些有能力的员工是很有自我很有个性的, 他们往往不太在意自己的穿着或者穿着也很有个性, 因此, 人们是无法把他们的外表与其能力联系在一起的。但事实上, 他们的确在自己的领域里很有见地, 或者他们至少在自己的工作上比较出色。
因此, 一个优秀的管理者必须要有宽容心态, 能够容人不足, 不要把一些细枝末节看得太重, 也不要因为员工的穿着外表而错失优秀员工。
其三, 破除论资排辈, 全面、客观地评价人。
受资历、名望、资格、现实问题等因素的限制, 很多优秀的年轻人才很容易被埋没。在论资排辈这种观念支配下的管理者只重视人的资历、声望和社会地位, 而不重视人的实际品行和才能, 把人的资格和辈分看得很重, 而把人的实实在在的本质则看得一文不值。论资排辈的管理思想带有严重的保守性和封闭性, 突出的表现就是瞧不起年轻人, 压制后起之秀, 排斥无名之辈。
人的个性是有差异的, 这是因为他们所处的环境、成长的经历、所受的教育等方面的不同而形成的。具体而言, 决定个性的因素包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。管理者应该熟知每一位员工的个性, 必须客观了解他们的身世、品德、性格、修养、智能等情况, 并加以深入观察, 做出合乎情理的评价, 方可避免先人为主、臆断论事。
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