因为这种上司已经丧失身为管理人的资格
看到两个五六岁大男孩在争吵, 模样可爱, 但那一脸瞧不起对方的神气, 却一点也不可爱。希望他们不是跟家人学的。大眼睛矮个儿的男孩昂首噘嘴说：" 我除大堆( 做着抱大柱的了这辆脚踏车, 还有一手势) 的玩具! 都是进口的! 都很贵" 细眼睛高个儿的男孩插腰说：" 有什么了堆( 小人儿却摆不起! 我的玩具比你的更大个" 大" 字样) ! 更贵呢! " 大眼睛矮个儿的男孩下了车：" 你骗人! 你爸在做工, 哪有钱买很贵的玩具! ? " 细眼睛高个儿的男孩推了一下他的车：" 我爸做工赚很多钱啊! 哪像你爸开计程车都 去杀人犯罪! " " 我爸哪有! ? " 你爸就有! " " 哪有! " " 就有! " 两个男孩相互" 哼" 了一大声, 掉转头离开, 模样儿很可爱。但那副瞧不起对方的背影, 却一点也不可爱。
这种现象, 源于嫉妒, 嫉妒对方家人对对方表现出来的关爱, 而致生出憎恨心理。这种心理的起源, 始于幼年时期手足之间的纠纷。由于得不到母亲完全的袒护, 而怀恨在心, 却不能直接表明, 于是将此情感转移到亲近的手足身上。
与其说他们憎恨受到关爱的手足, 不如说他们在生母亲的气。这种心理作用, 在现实生活中会反复出现, 而导致有瞧不起人的行为举动。
同理可知, 当他们瞧不起对方时, 实则是在对关爱对方的某人生气。这种现象若套入恋爱关系里, 可就纷纷嚷嚷, 没完没了了。一般而言, 承受这些人如此行为的, 多是和他们职务、地位相同的人, 这是因为彼此具有共同点, 有此共同点为基准之故。有些上司也会贬低自己的属下, 老是数落属下的无能, 殊不知, 这正泄露自己身为主管的无能。
老是贬低属下的这些上司, 大都未能掌握属下的能力, 并且期望过高, 以致有被辜负的感受, 而致有形于外的瞧不起对方的言行。称职的管理者, 绝不会向人抱怨属下的错失。若是不幸遇到一位如此这般的顶头上司, 尽量别在意他贬低的言论举动, 因为这种上司已经丧失身为管理人的资格。不过值得注意, 若沦为这种上司习以为常的贬低对象, 就得暗自反省了：为什么众多同事中, 他就只看你不顺眼, 瞧不起你, 老是出言教训? 是否自己的言行过于懦弱卑屈了? 或其他原因? 找出原因来, 务求改正, 否则, 只会令这种上司的言行愈偏差, 而自己的心理也深受影响。若探不出个所以然来, 又不好顶撞, 那么建议你向这份工作拜拜, 换个公司吧。这种类型的人若想让人瞧得起, 就别总是瞧不起人。
成功最终要靠执行
我们处在一个变化的时代, 在这个时代, 变化是常态, 不变化是非常态。这要求企业面对环境的变化, 增强执行力, 因为力度不到位, 企业的战略实施就无从谈起。
而且, 以前是大鱼吃小鱼, 现在是快鱼吃慢鱼, 对企业发展速度的要求同时也对企业的执行力的速度提出了更高的要求, 因为没有速度要求的执行力不可能为企业在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势。特别是在信息技术和互联网技术提供了更快的更低成本获取信息的方式, 决策的速度进一步提高的形势下, 要求企业的执行力能尽快跟上决策的速度。
由于技术发展周期的缩短, 企业生命周期也随之大为缩短, 企业变革管理要求企业的执行力要有充分的灵活度。因为市场竞争不但取决于企业发展的速度和力度, 同时也取决于企业在变革时期适应环境变化的灵活性, 而执行力的灵活性决定企业适应变革的灵活性。所以, 变革时代对企业执行力的灵活性的要求加强了。
企业的执行力不可能一下子就达到多高, 它必须有一个不断提升和积累的过程。没有执行力的积累和不断提升, 企业的成长就没有持续性; 执行力没有持续性, 企业就会被市场所淘汰。企业的成长是由许多的生命周期连贯而成, 而不是一个生命周期的概念。所以, 在转折关头必须适时进行战略转移, 战略转折要求企业的执行力进行再造, 原来支撑企业成长的执行力在新的条件下将不再能有效地实施战略执行。因此, 战略转折点的管理要求执行力要及时再造和不断提升。
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