用智慧和辛勤的劳动来提升自己
一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
有很多人没有工作的时候, 很想得到一份工作, 而一旦走人工作岗位, 又不把工作当回事。他们把老板给的工作机会视为理所当然; 他们认为工作是唾手可得的, 他们不去思考为什么老板用了自己而不用别人? 他们认为是因为自己的存在, 才有了这个工作, 才使公司的业务蒸蒸日上。如果自己怠工, 公司业务就会停滞不前, 老板也就不能创造价值了。
这是一个严峻的, 长久以来被人们忽视的问题。一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
你要清楚的是, 在世界上任何一个公司机构中, 不是先有员工才有工作。任何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首先有工作任务, 比如要盖一座房子, 然后才会产生房屋设计师的工作岗位, 然后能根据这个岗位的需求找到合适的人。那些认为工作的获得轻而易举而浑浑噩噩好吃懒做投机取巧的人, 不会反思自己获得岗位与老板的真正关系, 这是造成偷懒、松懈、不负责, 不珍惜工作的根源。事实是：这个岗位是为工作而设定的, 不是为你而设定的, 如果你不珍惜这个工作, 你就得走人, 这是人类社会优胜劣汰的规则。
那些获得工作机会的人, 应该感谢提供机会的老板。是他们使你拥有了工作, 在工作中使自己的能力得到提升; 获得工作经验, 得到工作的乐趣等等。
因此, 当你获得一份工作的机会, 你就应该为你的老板负责。因为这是他让你拥有了这个机会。如果你想让这个机会永远保持住或者升到更高的位置, 你就必须对自己负责。你只有对自己负责, 才不会浑浑噩噩地混日子, 才不会为拿多少薪水干多少活而计较。
竞争是不相信眼泪的, 也不需要没有实际意义的高谈阔论。只有珍惜岗位, 用智慧和辛勤的劳动来提升自己, 这样工作才会相对稳定, 事业才会有所发展。
执行力是决定企业成败的一个重要因素
一家企业的成功, 4 0 % 靠执行力。
在激烈竞争的市场中, 企业执行力如何, 将决定企业的兴衰, 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流, 它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业, 无不具有出类拔萃的执行能力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素, 执行也应当是管理者最重要的工作, 而且仅靠某一个部门的影响是不够的, 它需要靠自上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行, 其中最关键的就是身体力行的复制。部门经理或基层负责人要在自己的部门中培养高效的执行力, 他必须以身作则, 对上级分配任务不推诿、不敷衍, 以自己的高效执行力潜移默化地灌输给自己的员工, 带动并激励他的团队, 提高团队精神, 提高凝聚力。俗语说" 上梁不正下梁歪" , 如果一个部门经理对上级阳奉阴违, 部门之间互相扯皮、推三阻四, 其员工亦会上行下效, 整个团队就如一盘散沙, 失去战斗力。所以身体力行的复制是贯彻落实执行、提高执行力的关键。
国外靠执行力成功的最好的例子就要数沃尔玛了。百货业在美国早就是成熟的产业, 按照传统观点, 那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市, 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如, 光是偷窃的损失, 沃尔玛就比竞争者少了一个百分点, 这样的成果和的净利相比, 真是贡献可观, 而这就是执行力的具体表现。除此之外, 沃尔玛还利用集中发货仓库提供低价商品, 还有全国卫星联网的管理资讯系统等等, 沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法, 创造出全球最大的百货公司。在过去的4 0 多年中没有任何公司能成功地模仿沃尔玛, 其成功之道无他, 惟执行力而已。
执行力不强的现象在国内公司屡见不鲜, 这是组织的通病, 但国内有些公司治疗执行力不佳的毛病, 是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标, 然后只问目标、不问手段, 并将无法达到目标的经理毫不留情地开掉, 反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢, 生活在老板的压力下, 这种恐怖管理虽然可以提升执行力, 但是老板必须事事躬亲, 老板一不在, 员工的执行力立即打折。在这类公司中, 通常老板的执行力就是组织的执行力。这和建立执行力文化, 培养管理才能, 以维持长久的组织执行力, 实有天壤之别。其实, 这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。
现在, 市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似, 自身产品要突出重围, 执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风, 就一项具体业务而言, 不是说做完就已达到目的, 而应做深、做透、做实、做活, 在管理核算上精打细算, 在市场推广上精耕细作, 把空中和地面的宣传资源充分整合, 形成合力, 并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力不光是工作的诸项落实和有序管理, 更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程。众所周知, 思路和战术也许会被竞争对手跟进和模仿, 但执行力是模仿不走的。事实上, 许多产品的运作成功, 并不是有多奇妙的策划和创新思路, 而是实实在在的执行力已经成为企业产品运作中的强大竞争优势。同时, 在与目标客户沟通的精细化中建立起了人情化的服务平台, 久而久之, 企业立足的根基就会牢固。
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