他就只看你不顺眼
看到两个五六岁大男孩在争吵, 模样可爱, 但那一脸瞧不起对方的神气, 却一点也不可爱。希望他们不是跟家人学的。大眼睛矮个儿的男孩昂首噘嘴说：" 我除大堆( 做着抱大柱的了这辆脚踏车, 还有一手势) 的玩具! 都是进口的! 都很贵" 细眼睛高个儿的男孩插腰说：" 有什么了堆( 小人儿却摆不起! 我的玩具比你的更大个" 大" 字样) ! 更贵呢! " 大眼睛矮个儿的男孩下了车：" 你骗人! 你爸在做工, 哪有钱买很贵的玩具! ? " 细眼睛高个儿的男孩推了一下他的车：" 我爸做工赚很多钱啊! 哪像你爸开计程车都 去杀人犯罪! " " 我爸哪有! ? " 你爸就有! " " 哪有! " " 就有! " 两个男孩相互" 哼" 了一大声, 掉转头离开, 模样儿很可爱。但那副瞧不起对方的背影, 却一点也不可爱。
这种现象, 源于嫉妒, 嫉妒对方家人对对方表现出来的关爱, 而致生出憎恨心理。这种心理的起源, 始于幼年时期手足之间的纠纷。由于得不到母亲完全的袒护, 而怀恨在心, 却不能直接表明, 于是将此情感转移到亲近的手足身上。
与其说他们憎恨受到关爱的手足, 不如说他们在生母亲的气。这种心理作用, 在现实生活中会反复出现, 而导致有瞧不起人的行为举动。
同理可知, 当他们瞧不起对方时, 实则是在对关爱对方的某人生气。这种现象若套入恋爱关系里, 可就纷纷嚷嚷, 没完没了了。一般而言, 承受这些人如此行为的, 多是和他们职务、地位相同的人, 这是因为彼此具有共同点, 有此共同点为基准之故。有些上司也会贬低自己的属下, 老是数落属下的无能, 殊不知, 这正泄露自己身为主管的无能。
老是贬低属下的这些上司, 大都未能掌握属下的能力, 并且期望过高, 以致有被辜负的感受, 而致有形于外的瞧不起对方的言行。称职的管理者, 绝不会向人抱怨属下的错失。若是不幸遇到一位如此这般的顶头上司, 尽量别在意他贬低的言论举动, 因为这种上司已经丧失身为管理人的资格。不过值得注意, 若沦为这种上司习以为常的贬低对象, 就得暗自反省了：为什么众多同事中, 他就只看你不顺眼, 瞧不起你, 老是出言教训? 是否自己的言行过于懦弱卑屈了? 或其他原因? 找出原因来, 务求改正, 否则, 只会令这种上司的言行愈偏差, 而自己的心理也深受影响。若探不出个所以然来, 又不好顶撞, 那么建议你向这份工作拜拜, 换个公司吧。这种类型的人若想让人瞧得起, 就别总是瞧不起人。
执行力对企业的持续成功起着极为关键的作用
" 执行力" " 、执行力文化" 也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略, 企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同, 对于一个企业外面的人来说, 是很难了解到这个企业的执行力是什么样的, 但它的的确确是存在于企业内部的, 并对企业的持续成功起着极为关键的作用。
在近2 0 年的在近时间里, 国内的企业处于一个空前的增长阶段, 造就了一大批的" 航母" 级的大型企业, 其中海尔、联想、华为、T C L 和长虹是其中最为典型的代表。但是, 如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因" 。外部推动" 是这些企业有今天这样的成就的重要因素。什么是" 外部推动" ? 很简单, 那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的" 消费欲望" , 加上如此大的市场规模, 于是乎出现了一种中国特有的现象：只要你的胆子够大承担风险的能力, 加上一个优秀的战略和一定的资金, 成功就成了很自然的事情了。
战略是一个非常重要的成功因素, 但是每个行业成功的更重要因素往往可以界定4 - 6 个上, 例如, 在零售行业中, 所有的人都知道, 产品的选择、品牌形象、管理成本和不动产成本是成功的关键因素。我们经常可以看到在同一个行业内的几个主要的竞争对手采取着相同的战略。那么怎样在这样的情况下获取持久的成功呢? 执行是关键!
执行力不强的问题对企业发展形成的制约日益突出, 能不能很好地提升执行力已成为关系到企业能否再上新台阶的重要问题。在市场环境不断变化的年代里, 制约企业发展的不是外部条件, 而在于内部管理, 而内部管理的核心问题在于执行力到底怎么样。
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