和谐的第三个层面是外环境的和谐
中国女人的妆面大多不够精致, 这是由于自小缺乏美育熏陶带来的问题。中国女人普遍没有精细的修养观念和习惯, 同时也没有每天和每时每刻对形象毫不松懈的意识, 因此修饰中带有较多粗糙的痕迹, 比如口红边沿不清晰、粉底浮乱, 眉毛不修饰等等。精致是需要长期培养和打磨的, 精致是女人品质极有代表性的一种表现形式。事实上, 精致是很容易达成的, 你要做的是反复练习和坚持不懈。当你每次都能够很精致地画好口红, 有了一条流畅和清晰的唇线轮廓, 你就会发现你的品质和品味添加了很多。
和谐是化妆的最高境界, 如果这种和谐还能自然而得体地表现出你的个性和特色那就上道了。和谐这个要素还包含三个层面：一是妆面的和谐。妆面的和谐表现在各个部位的妆面在风格上、色彩上都要和谐。比如眉形如果柔美, 唇形也应随之柔美; 又比如眼影是冷色调, 口红也应为冷色系。面部是五官比较集中, 视觉反应较为强烈的视觉焦点, 妆面冲突与不和谐会对女人的品味大打折扣。和谐的第二层面是妆面与整体形象的和谐, 也就是妆面与发型、服饰、佩饰等相关体的和谐。和谐的第三个层面是外环境的和谐。这里的外环境指的是你要表达的气质, 你将要出席的场合, 你是什么年龄、职业和社会地位。你都应善用化妆手段加以表达和强化。
化好妆看似简单, 其实是不简单的, 需要学习了解多方面的知识, 掌握多方面技术技巧。
领导是执行力的重要影响者
对执行力的维持, 我们可以列举很多因素, 但其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界, 我们有过" 严管重罚" 的例子, 也有过" 文件会议满天飞" 的例子, 这些都是领导风格。虽然它们对执行都能起到一定的作用, 但好多事却往往适得其反, 大家相互推诿扯皮的现象多了, 敢于承担责任的人少了; 雷声大雨点小的现象让大家看惯了; 为了发文件而发文件的事也层出不穷。这又谈何有效执行呢?
杰克韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作, 对他来说, 大事与小事并没有什么明确的界限, 因为他认为有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。韦尔奇通过与员工的交流来搜集信息、评价员工、发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长此以往, 这种风格就成为了执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。
对管理者而言, 执行力不是某项单一素质的凸显, 而是多种素质的结合与表现, 它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力; 一种不拘一格的突破性思维方式; 一种" 设定目标, 坚定不移" 的态度; 一种雷厉风行、快速行动的管理风格; 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现, 具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。
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