而自己的心理也深受影响
看到两个五六岁大男孩在争吵, 模样可爱, 但那一脸瞧不起对方的神气, 却一点也不可爱。希望他们不是跟家人学的。大眼睛矮个儿的男孩昂首噘嘴说：" 我除大堆( 做着抱大柱的了这辆脚踏车, 还有一手势) 的玩具! 都是进口的! 都很贵" 细眼睛高个儿的男孩插腰说：" 有什么了堆( 小人儿却摆不起! 我的玩具比你的更大个" 大" 字样) ! 更贵呢! " 大眼睛矮个儿的男孩下了车：" 你骗人! 你爸在做工, 哪有钱买很贵的玩具! ? " 细眼睛高个儿的男孩推了一下他的车：" 我爸做工赚很多钱啊! 哪像你爸开计程车都 去杀人犯罪! " " 我爸哪有! ? " 你爸就有! " " 哪有! " " 就有! " 两个男孩相互" 哼" 了一大声, 掉转头离开, 模样儿很可爱。但那副瞧不起对方的背影, 却一点也不可爱。
这种现象, 源于嫉妒, 嫉妒对方家人对对方表现出来的关爱, 而致生出憎恨心理。这种心理的起源, 始于幼年时期手足之间的纠纷。由于得不到母亲完全的袒护, 而怀恨在心, 却不能直接表明, 于是将此情感转移到亲近的手足身上。
与其说他们憎恨受到关爱的手足, 不如说他们在生母亲的气。这种心理作用, 在现实生活中会反复出现, 而导致有瞧不起人的行为举动。
同理可知, 当他们瞧不起对方时, 实则是在对关爱对方的某人生气。这种现象若套入恋爱关系里, 可就纷纷嚷嚷, 没完没了了。一般而言, 承受这些人如此行为的, 多是和他们职务、地位相同的人, 这是因为彼此具有共同点, 有此共同点为基准之故。有些上司也会贬低自己的属下, 老是数落属下的无能, 殊不知, 这正泄露自己身为主管的无能。
老是贬低属下的这些上司, 大都未能掌握属下的能力, 并且期望过高, 以致有被辜负的感受, 而致有形于外的瞧不起对方的言行。称职的管理者, 绝不会向人抱怨属下的错失。若是不幸遇到一位如此这般的顶头上司, 尽量别在意他贬低的言论举动, 因为这种上司已经丧失身为管理人的资格。不过值得注意, 若沦为这种上司习以为常的贬低对象, 就得暗自反省了：为什么众多同事中, 他就只看你不顺眼, 瞧不起你, 老是出言教训? 是否自己的言行过于懦弱卑屈了? 或其他原因? 找出原因来, 务求改正, 否则, 只会令这种上司的言行愈偏差, 而自己的心理也深受影响。若探不出个所以然来, 又不好顶撞, 那么建议你向这份工作拜拜, 换个公司吧。这种类型的人若想让人瞧得起, 就别总是瞧不起人。
好的执行力要靠好的管理团队
企业管理模式及企业管理者的品质与企业的发展息息相关。好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计, 并能激发出蕴涵在企业管理者和员工身上的能力。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通, 但也容易使管理者之间责任不清、权利不明; 民主性较强的管理模式能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性, 但管理的约束力较弱。企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。但不论何种管理模式, 企业管理者必须努力营造发展管理执行力的氛围, 以形成具有有效执行力的管理团队。
企业发展需要资金、技术、人才, 更需要发展企业的支撑点, 这个支撑点不是某一个人, 而是以某一个人为核心的团队。这个团队是否协调, 发挥作用如何, 首先取决于这个团队的核心人物。这个核心人物, 从公司层面上讲, 是总经理; 在部门层面, 是部门经理; 在班组层面, 是班组长。只有各个层面的核心人物协调行动, 团队作用才能发挥出来。其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏, 都将对这一团队的工作效率和工作质量乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。
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