于是宁可自扫门前雪
最近, 身为电脑工程师的小孙在公司人事缩减时被裁掉, 他难过极了。" 我又没有犯什么过错, " 他沮丧地问同事们, " 经理为什么选择把我裁掉? " " 大概是你哪里做得不够好。" 同事小王说, " 记得上次经理要你支援那个部门使用电脑, 被他逮到你坐在那里没事做? " " 什么我没事做? 那时大家刚好都没有问题, 我才自己上了一会儿网的, 这样为什么不行? 我不是照样在一旁待命, 有人发问我不也是马上就去? " 小孙反驳道。" 就是啊! " 同事小刘附和着说, " 经理留下来的另一个工程师, 有一次帮另一个部门修电脑, 修到整台电脑坏掉, 经理都没裁他, 裁的竟然是你, 真说不过去! " " 你冒犯过谁吗? 也许是别的部门的人说了你什么坏话。" 同事小王又问。
" 会不会是那次工厂那个无理的厂长不满意你的态度? 记得吗? " 同事小刘说, " 他不会用电脑还自作聪明, 后来自己把电脑弄坏了, 还将责任推到你身上? " " 但那次经理为我说话, 他明白当时是厂长的错。"
他们徒劳无功地讨论了一个多小时, 同事小王终于说：" 哎, 不服气你去问经理嘛。" " 可是, " 小孙犹豫了起来, 这样好吗? 没看见有人这样做过……"
" 我也觉得没有必要去自取其辱。" 同事小刘附和着说, " 裁员还会有什么理由? 何必挑明了让大家尴尬? " " 但是问清楚了, 如果真有错, 下次就可以做得更好, 不是吗? " 同事小王说。
小孙回到家后把同事小王的话想了好长时间, 一直耐不住心里的不满和疑惑, 终于决定亲自找经理谈谈。
" 我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制, 总得有人被裁掉, 但我很难把裁员的原因和我的表现联想在一起。"
小孙将在心里排练好久的话一口气全讲了出来：" 如果真的是我的表现不好, 请经理指点, 我希望有改进的机会, 至少在下一个工作岗位上我不会再犯同样的错误。"
经理听完他的话, 愣了一下, 竟露出赞许的眼神：" 如果你在过去的一年里都这么主动积极, 今天裁的人肯定不会是你。"
人们常常忘了人与人之间最宝贵的资源就是合作关系。生活的框框告诉人们要保护自己, 多做可能多错, 热心多会受伤, 于是宁可自扫门前雪、被动一些, 甚至对别人漠不关心。
当别人感到被关心时, 也会付出相应的善意, 分享自己的资源。正如小孙的经理愿意介绍小孙到另一个更好的公司, 这也是合作最大的益处之一。维持良好的合作关系, 能助你事半功倍。
留有余地是平衡人际关系的重要准则
深度就是交往的程度。
说话比做文章难, 尤其是在人际交往中, 说话的方式与语调尤为重要。要知道, 文章可以推敲, 但" 说出去的话, 泼出去的水" , 话一说出就难以收回, 所以要特别留神。
" 逢人只说三分话" 并不是说做人不要光明磊落, 而是说讲话要看对象。如果对方不是可以尽言的人, 你说三分话已然不少。在你对对方还没有深入了解时就畅所欲言, 很可能会破
坏你的形象, 影响你的交际。
只说三分话不是不可多说, 而是不必要说的不说。善于交际的人, 说话圆滑而保守, 这绝不是他不诚实、为人狡猾, 而是不说不该说、不必说的话的缘故。
此外, 对人太好也不是件好事。在卡耐基成功人际交往思想中, 很重要的就是要遵循心理交往中这一原的功利原则- - 这一原则是建立在人的各种需要( 包括精神的、物质的内容) 的基础上, 即人际交往是满足人们需要的活动。心理学家霍曼斯早在1 9 7 4 年就曾经提出人与人之间的交往本质上是一种社会交换, 这种交换同市场上的商品交换所遵循的原则是一样的, 即人们都希望在交往中得到的不少于所付出的。其实岂止是得到的不能少于付出的, 如果得到的大于付出的, 也会令人们心理失去平衡。
人际交往要有所保留。初入社交圈中的人常犯的一个错误就是" 好事一次做尽" , 以为自己全心全意为对方做事会使关系融洽、密切。事实并非如此。因为人不能一味接受别人的给予, 否则心理会感到不平衡" 。滴水之恩, 涌泉相报" , 这也是为了使关系平衡的一种做法。如果好事一次做尽, 使人感到无法回报或没有机会回报的时候, 愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。留有余地, 好事不应一次做尽, 这也许是平衡人际关系的重要准则。
留有余地, 适当地保持距离, 因为彼此的心灵都需要一点空间。如果你想帮助别人, 而且想和别人维持长久的关系, 那么不妨适当地给别人一个机会, 让别人有所回报, 不至于因为内心的压力而使双方的关系疏远" 。过度投资" , 不给对方喘息的机会, 就会让对方的心灵窒息; 而留有余地, 彼此才能自由畅快地呼吸。
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