但是致富最重要的是你不能跟着别人做
好几年前, 我到西北一个小县城搞调查, 那里的人很穷, 企业发展得很慢, 同时, 我发现那里的人很习惯地将模仿的眼光瞄向了邻近着他们的一个发展得相对快一点的县。
实际上, 西北整个地区的企业发展都不是很好。那时候是2 0 世纪8 0 年代末, 基本属于生产市场, 商品少。如果工厂能生产出来, 基本上就可以卖出去。但是这种情况已经很难再持续了。
而我去的那个小县城的另外一个大问题是交通不发达。这个是致命的。很多产品运不出来, 运出来的话代价高, 时间慢, 根本就没有了竞争力。
我发现, 只要他们把眼光放得远一点, 多到南方一些城镇看一看, 就没有必要学习自己身边的并不成功的例子。这样也许能够找到更好的方法, 但是他们没有。
不只是一个县这样, 很多人也是这样。在一些地方, 许多人看到的、借鉴的成功经验不是最适合自己的, 而是距离自己最近的。他们看到自己的邻居、朋友做什么事情发家之后, 马上跟着做。从而形成一窝蜂。
结果是, 如果碰巧了, 这个行业可以容纳的话, 他们也算是找到了一条门路。如果做不好, 就会形成恶性竞争。山西的汾酒造假事件, 就是一些小业主盲目跟风, 而自己的设备又跟不上, 从而开始造假, 最后整个汾酒被全国人民抛弃。相同的还有东北的木耳造假事件, 都是同样的道理。
穷人要致富是正常的需求, 但是致富最重要的是你不能跟着别人做, 跟着别人做太盲目, 太不理性。虽然不用你自己动脑子, 可是你也不会赚太多的钱, 而且常常是落得血本无归。
学习别人怎么致富是一个最简单也最最直接的办法。现在新富起来的人是怎么富的呢? 很简单, 他们接触新事物比较早, 从而眼界宽。比如网易的总裁丁磊, 就是因为工作的关系较早接触到了互联网, 同时又胆大心细, 知道如何投资。现在, 他的
财富是用亿来衡量的。致富最重要的是你不能跟着别人做, 跟着别人做太盲目, 太不理性, 而且常常不是想像中的赚钱, 而是落得血本无归。
要留住最优秀的草
用人之道, 是领导才能的最重要组成部分, 它是领导者实施领导过程的重要工作。正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰, 达到" 人尽其才, 才尽其用" 。
有家大型工厂的老板, 种田人出身。厂区有块空地, 老板觉得空着可惜, 便留作自已闲暇种草, 他从天南地北引来不同种类的草, 种在地上。老板亲自耕耘, 就像他当年种庄稼那样。
第一年, 老板的辛勤劳动, 换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了, 有的叶儿纤长, 有的叶儿短肥, 有的杆儿向上挺立, 有的杆儿匍 匐在地, 总之, 给人的印象是杂乱无章, 一片狼藉。对此, 员工们打心眼里瞧不起老板, 认为此人没有品味, 老土一个。老板似乎感觉到什么, 以后逢节日闲暇之日, 便召集手下大小头目, 到草地整沟挖墒, 施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺, 病怏快乱蓬蓬的草除掉了, 留下那些生命力特别旺盛, 出类拔萃的草, 在草地繁衍生息。
第三年的早春, 田野里的野草才刚刚绽芽, 老板的草地已是芳草青绿, 春意盎然了。大家这才明白, 老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上, 一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营, 却把考察团引到他的草地上, 大谈起种草经验来, 弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说, 我在这块空地上引进了不同种类的草, 让草儿自由生长, 不管它是名贵的还是普通的, 谁在咱地盘上长得最好就留下, 不好的则淘汰。我不光自己种, 还让属下来种。结果, 大家通过种草都明白一个道理……老板说到这儿卖起了关子, 不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：" 明白了, 这个道理就是：发现、留住、养好最优秀的草, 这与用好人才同是一个理啊! "
一语道破天机, 在场的员工顿时恍然大悟。从此以后, 老板的草地一年比一年生机勃发, 老板的事业也像他的草地那样, 一年比一年兴旺起来。
用人应先会识人, 庸人手下无人才, 人如果自身庸俗浅陋, 识才用才便无从谈起, 倒可能使那些成事不足、败事有余的无能鼠辈云集到身边。善于识别人才者, 自身必定也是个人才。
识人要识别不同类型的人才, 要具备从良莠混杂的人群中识别人才的本领, 做到观察敏锐, 眼力深邃, 看人看本质, 看主流, 看发展, 不计较一时过错, 不纠缠历史旧账, 不苛求完人。人各有长, 只不过有专业之别, 大小之分, 有的人富于管理才能, 若要他从事科研, 势必一事无成; 有的人工作勤恳, 堪称劳动模范, 但所见不多, 所知甚少, 若委以大任必然难以承受。
善于识才必须破门户之见, 杜绝凭个人好恶、亲疏恩怨去选人识才, 克服" 年龄是个宝, 文凭不可少, 德才做参考, 关系最重要" 的偏见。领导者应该具有睿智卓识的眼力, 做到识人准, 用人当, 荐人力, 识其贤愚, 端其良莠, 让藏龙腾飞, 卧虎猛跃。切忌不辨表里, 以貌取人; 求全责备, 以全取人; 固定模式, 循规取人; 望风扑影, 假象取人; 假以私心, 以我取人等等问题。
推荐博文：