我们固有的优势以及我们的幸福快乐
《圣经》上说：" 你们不要为明天忧虑, 因为明天有明天的忧虑：一天的苦足够一天受的了。"
很大程度上, 我们心灵平静的程度取决于我们能否生活在" 现在时" 。无论昨天或去年发生了什么, 明天也许发生或不发生什么, 你身处的都是" 现在时" - - 永远如此! 毫无疑问, 我们许多人都已精于将大部分生活花费在为各种各样的事焦虑的" 神经焦虑" 艺术上。
我们让过去的问题和未来的忧虑来控制我们的现在时刻, 以致于以焦虑、受挫、沮丧和不抱希望而告终。另一方面, 我们搁置了我们的满足感, 我们固有的优势以及我们的幸福快乐, 经常说服自己" 有朝一日" 会比今天更好。不幸的是, 这种告诉我们去指望将来的同一心理运动只会使我们重复过去, 以致于" 有朝一日" 永远不会真的到来。约翰列农曾说：" 生活是在我们忙于制定其他计划时所发生的一切。" 当我们忙于制定" 其他计划" 时, 我们的孩子们在忙着成长, 我们所爱的人在离去或死亡, 我们的身体在走形, 我们的梦想在逝去。简言之, 我们错过了生活。
为了战胜恐惧, 最好的策略便是学会将你的注意力拉回到" 现在时" 。马克吐温说：" 在我的生活中, 我经历了一些可怕的事, 只有一些事真的发生了。" 这表达得很明确：无须为将来而烦恼。实践一下将你的注意力保持在此地此时, 你的努力将产生巨大的益处。
如果天上的星辰一生只出现一次, 那么每个人一定都会出去仰望, 而且看过的人一定都会大谈这次经验的庄严和壮观。传媒一定提前就大做宣传, 而事后许久还大赞其美。星辰果真只出现一次, 我们一定会早做准备, 决不愿错过星辰之美。不幸的是它们每晚都闪亮, 所以我们好几个月都不去抬头望一眼天空。
正如罗丹所说的：" 生活中不是缺少美, 而是缺少发现。" 不会欣赏每日的生活是我们最大的悲哀。其实我们不必费心地四处寻找, 美本来是随处可见的。
可惜的是, 生活中的此时此地总是被忽略, 我们无意中预支了" 此刻的生活" 。想一想吧, 早上还没起床时, 你就开始担心起床后的寒冷而错失了被子里最后几分钟的温暖; 吃早餐
的时候你又在想着开车上班的路上可能会堵车; 上班的时候就开始设计下班后怎么打发时间; 参加派对又在烦恼着回家路上得花多少时间了。
我们总是生活在下一刻里。我们急着等周末来临、暑假来临、孩子长大、年老退休。等我们老时, 我们真的也可以说是：" 我真是等不及要去死了! "
我们一刻也不停地转着。我们对堵车的公路乱骂脏话; 我们在超市中像没头的苍蝇, 毫无耐性; 我们对着电视不停地调换频道; 我们一个劲儿地催促孩子快点长大。难道这是宇宙的报复吗? 是我们毁了宇宙, 宇宙就用时间来控制我们?
弗莱特认为, 现代人之所以不能拥有此刻的、美好的生活, 是因为我们总是担心时间不够, 就像我们总是觉得钱不够一样。学习享受已经拥有的时间、金钱与爱是我们最重要的一课。
任何一种形状的木材都有用
尺有所短, 寸有所长。一位哲人说得好：" 垃圾只是放错了地方的宝贝。" 梅虽逊雪三分白, 雪却输梅一缕香。在选材的时候应该相信：任何一种形状的木材都有用。
唐王李世民让封德彝举荐贤才。
封德彝久无所举, 唐王就责问他。他辩解说：
" 不是臣不尽心尽力, 而是到现在为止, 臣还没有找到奇才啊! "
唐王当即就批评了他：
" 君子用人如同使用器物, 各取所长。古时候的贤能帝王, 岂是从其他时代借来人才而达到天下大治的? 你应当检讨自己没有知人之明, 而不应该污蔑这个时代没有贤能之士。"
" 明智帝王用人, 如同巧匠运用木材, 直木用来做辕子, 曲木用来做轮子, 长木用来做栋梁, 短木用来做边角, 无论曲直长短, 各有所用。明智帝王的用人之道也是这样, 对于智慧高的人就利用其智谋, 对于愚笨的人就利用其力量, 对于勇敢的人就利用其威风, 对于胆怯的人就利用其谨慎。无论智愚勇怯, 都能加以利用。所以说, 良匠手下无弃置不用的木材, 明智帝王手下没有无用的人士。"
领导者要有容才之量。完美无缺的人是根本不存在的。特别是一个有某方面特长的人, 可能在另一方面存在着缺点和不足。人各有长, 也有其短。大才者常不拘小节, 异才者常有怪癖, 恃才自傲往往是个通病。人才常常优点越突出, 缺点也就越明显。用人不易, 容才更难。有的领导者身边虽有人才, 但矛盾重重, 关系紧张。有的人才本来是领导自己选来的, 但过不多久便后悔不迭。在许多情况下, 一个心胸狭窄的领导者, 所耿耿于怀的往往不是人才的缺点, 而是人才的特点。既是人才, 必有他自己的独到见解, 对自己的观点见解及才能充满信心, 因而不会轻易附和领导的意见 既是人才, 由于忙于求知做事, 自然没时间和精力去拉关系, 走后门, 有的甚至不懂人情世故, 有的不知社交礼仪, 有时会不顾领导情面, 不分场合地点直言不讳, 这些恰恰容易被人称为" 狂妄" 、" 傲气" 。
尤其是有时这个人才以前正好是他的对头。在这种情况下, 作为一个领导, 应当具有宰相肚量, 大将风度, 在不违反原则的前提下, 应当排除来自各方面的压力和干扰, 大胆起用人才。当然, 这并不是说一切都要放任自流, 对人才的缺点错误, 还是要晓之以理, 动之以情, 帮助其不断地改正。
领导者应该具有容人的度量, 善于理解和容忍人才的缺点和短处, 虚怀若谷, 不能小肚鸡肠, 斤斤计较。
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