”由于企业经营的外部环境是动态的
成功人士能够表现出领导才能。在困境中能否英勇奋起, 再度登攀, 是检验一个人是否具备领导素质的试金石。
很多人由于在困境中失去了勇气和信心而没能跳出泥潭, 从而一蹶不振。尤其是一个人长久处于某一种困境中, 犹如一个在赌场上连续赌败的赌徒一样, 已经失去了再次出手的信心与勇气, 既使是必胜的一次赌机, 也可能因不敢肯定而放弃, 或因怯手而使自己方寸大乱失去了这个机会。
陈惠湘先生在《中国企业批判》一书中就说道：其实有时候我们可以换一个角度想问题, 当企业的主导产业竞争形势激烈之后, 随之会导致竞争者的退出, 那就可能出现新的机会。而这种机会通常只属于那种持之以恒没有被吓跑的企业。
1 9 9 1 年, 世界计算机市场剧烈动荡, 联想集团在国际市场也有较大挫折。但它坚决挺住, 就是没有转向其他领域, 结果是" 柳暗花明又一村" 。
1 9 9 3 年, 世界级的计算机企业大举进入中国, 一些人觉得如果还坚守这个领域结果肯定会是九死一生。联想没有退出, 最后的情况是联想不仅守住了也发展了。北大方正、同创集团也站稳了脚跟。这种挺的精神常常是人生乃至事业出现转机的关口。
" 不曾攀登者, 绝无跌落之经验。" 由于企业经营的外部环境是动态的, 好的环境通常不能维持很久。因此, 企业家必须敢于奋斗和冒险, 并以失败作为新的起点, 不断地追求, 才能踏上成功之路。
代偿性成功目标
许多女性或者认为自己能力差, 或者认为条件不允许自己成功时, 往往寻求一种补偿, 将自己的成就动机转移方向, 例如期望丈夫或子女的成功, 从中也分享快乐。
我国现代社会中, 不少职业妇女采取的" 二保一" 的策略, 便是典型的代偿性成功目标, 在他们看来, 自己作为一个女性, 其
职责就是管理好小家庭, 她们牺牲了自己的一切, 为丈夫的成功大开绿灯。这种做法, 一方面削弱了女性自身的成就动机, 另一方面, 也反映出部分女性" 夫贵妻荣" 的依赖心理。
成就动机与成就获得有着密切的关系, 一个人的成就动机强, 他的成就就很可能大, 但一个人的成就动机弱, 他的成就就必然会小。上海市妇联曾对上海市1 6 6 名卓有成就的女专业人员进行过调查, 结果发现, 强烈的成就动机是她们走向事业成功的重要因素, 1 6 6 人中, 有3 2 % 的人认为自己成就动机很强, 5 7 % 的人人认为自己成就动机较强, 只有1 1 % 人认为不强。从这个调查结果中我们对成就动机与成就之间关系的了解又加深了一层。
客观地讲, 我们应当承认女性团体的成就动机比男性团体弱这一事实( 尽管这一事实的形成有着非常复杂的原。这种现象的存在, 无疑是造成女性职业成就低的一个直接原因。
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