这可能是当代人的观念问题
企业没有一支忠诚而稳定的人才队伍, 则会" 利则相倾, 患则相攘" , 干工作也会领导在时一样, 领导不在时一样, 钱多时一样, 钱少时又一样, 这样的企业必败无疑。如何培养一批忠诚企业的人才呢? 任中软公司总经理的王志刚总结说：
高工资并不是万能的。" 微软给了挺高工资, 但这个人从微软又走了, 因为有公司给更高的工资。这样的人, 你给高工资也留不住。"
" 人才只可能相对稳定, 没有绝对的, 看到谁好, 往这一放, 就站着不动了, 这是不可能的, 永远做不到。外企也流动, 都一样。从中软考虑, 要力争做到真正的骨干相对稳定。年轻同志来了十个, 可能有三个找到了位置, 七个人走, 很正常, 因为就三个位置。在这十个人里面, 你看重的是这三个人, 不是那七个人, 那七个人走很正常。"
尽管王志刚认为" 那七个人走很正常" , 但他还是觉得" 那七个人" 不应该走。" 实际上刚来就是学习积累, 你肯定要有一个过程, 这个过程, 基本规律是五年, 聪明的可能四年, 慢的可能六年。你如果干了一年就走了, 我看, 到哪个地方都是打工, 永远不会成为一个技术上或者哪方面真正精通的人。" 走的理由是什么呢? " 我们一毕业, 就要结婚, 结婚没有房子, 得挣钱自己买房子。这个理由能理解。但反过来想想, 是不是就要追求一套房子, 一间房子是不是能过? 别的没比, 就比这些, 过于急功近利。这可能是当代人的观念问题, 他们这样想, 可能也没有错。"
王志刚留住优秀人才的方法是, 创造这样一个工作环境：你现在能干的时候创造的效益, 在你今后从一个骨干变成一个次要的、非骨干的时候, 还能得到体现, 这就是你的股份, 做到眼前利益和长远利益结合, 眼前利益有工资有分红, 长远利益是你持有的股份, 你有权处理它。" 当然, 这所有的前提是公司效益好, 如果公司效益不好, 那也无所谓人才。"
快节奏是焦虑症出现的主要根源
焦虑症即焦虑性神经症。患者的主要症状是焦虑情绪反应, 同时伴有明显的植物神经系统功能的紊乱。焦虑症患者多为成年人, 女性比例高于男性。焦虑反应在正常人身上也会发生, 这是人们对某种特殊事物或情境作出的反应, 例如面临考试、战争期间、等待会见重要人物, 等待公布某个结果等等但对于正常人来说, 日常生活中可能引起焦虑反应的事物和情境很少反复出现, 即使反复出现时, 也可通过不断的适应可以逐渐减少焦虑反应, 并增强信心, 从而摆脱这种状态, 但对于焦虑病人来说, 在任何状态下都会产生焦虑反应, 并无法摆脱这种状态。
焦虑症患者情绪极度紧张, 忧心忡忡, 惶惶不安, 并有严重的自卑感, 他们对任何事物都不感兴趣, 注意力涣散, 记忆力减退, 从生理反应看, 多汗、失眠、月经失调、头部发胀等。焦虑症的发病原因主要与心理一社会因素有关, 许多心理学家认为, 在现代工业化社会化中, 由于人口拥挤、交通阻塞、住房困难、生活节奏加快、竞争加强等因素的存在, 是焦虑症出现的主要根源, 而女性在这种社会中, 由于传统角色的束缚、社会地位的低下及就业不平等等原因, 产生焦虑症的可能性就更大
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