幽州的契丹首领获知这个消息以后

       宋仁宗年间, 民间的元霄佳节还不重视点花灯。康州防御史李允则将军为了让百姓欢欢喜喜地欢渡佳节, 派人用彩绸结扎起一些彩篷, 又请来许多善于吹拉弹唱的乐工和演员, 让大家在元霄佳节的夜晚纵情欢乐。

       幽州的契丹首领获知这个消息以后, 一面调集军队, 准备进攻康州, 一面派人悄悄潜进城, 趁元霄佳节人来人往之际, 侦察宋军的兵力部署, 准备伺机夺城。但契丹族的这个计划也有人事先告诉了李允则。

       元霄夜晚, 李允则乔装打扮, 与同僚们一起早早来到城外守候。不多久, 果然看见有一个穿紫衣服的契丹人走进城来。李允则主动迎上前去, 热情地与这个契丹人攀谈, 还把他请到一家上等的客店, 叫来几位婢女, 左右侍奉着这个契丹人喝酒, 但并不把他灌醉。李允则还有意让人把契丹人乘坐的骡子牵到房子外面, 自己假装酒醉, 找个借口休息去了。半夜里, 契丹人果然骑着骡子逃跑了。契丹首领得知这个人在康州城里喝酒取乐, 怀疑他暗通宋军, 很快就把他杀掉了。一招失败, 契丹首领并不死心, 接连派人到康州城里侦察军情。

       有一天, 李允则的部将把刚刚抓获的一名敌探送到李允则面前, 建议把他杀掉。李允则仔细看了看这个人, 让周围人即刻给他松绑, 并热情地给他让座, 用好酒好菜款待他。席间, 这个敌探招认说:" 李将军如此厚待我, 我怎能做对不起李将军的事。说实话, 我是燕京大王派来的, 进康州城以后, 已经侦察到宋军的许多情况。现在我把侦察到的宋军的钱粮兵马数字统统交还给您。"

       李允则接过敌探的情报, 心中暗暗吃惊, 但嘴上却说:" 你获得的这些情况不准确, 宋军早已有了较大变化。你有兴趣, 我可以把康州城里的兵马钱粮数字都告诉你。" 说完, 他让主管这方面事务的官员把有关数字一一告诉敌探。敌探真的把这些数字记录下来了, 并要求李允则加盖印章密封。李允则又给了他许多金钱, 让他回到契丹去了。

       没有过几天, 这个敌探又急匆匆地来见李允则, 把上次带走的宋军情报原封不动地交给了李允则。同时, 敌探还把幽州城里契丹的兵马、经费、财产以及地理情况, 一五一十地告诉李允则。李允则照例奖赏给他一些金银财物。敌探走后, 李允则立刻调整部署, 加强了康州的防范。

       为了不让契丹人的进攻企图得逞, 李允则经常到康州城上巡视。一天, 忽然听士兵们说, 有个契丹人进城来, 打伤了几个老百姓后逃跑了。几名部将十分气愤, 纷纷要求派兵追杀。李允则制止说:" 让他走吧, 你们不必追赶。" 说完, 他给了被打伤的百姓2 0 0 0 钱。对这件小事, 大家十分不理解, 以为李将军害怕契丹人。

       一个多月以后, 契丹悄悄派人从侧面询问此事。原来这个契丹人想以打伤宋朝百姓为事由, 证明自己曾经潜入康州活动, 获取了宋军的情报。李允则察觉到这个细节后说, 根本没有那么一回事。就是这么一句话, 使契丹人杀掉了那个" 不诚实" 的探子。几经周折, 契丹首领看到宋军不断加强戒备, 不得不撤离军队, 打消了进攻康州的主意。

       把员工当作财富遇事多求助于下属

       领导者要开阔思路, 转变思想, 把员工当作财富, 遇事多求助于下属。

       一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍, 沙箱里有他的玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和塑料铲子。

       当小男孩在松软的沙堆上修筑" 公路" 和" 隧道" 的时候, 他在沙箱的中间发现了一块大石头, 阻挡了他的" 工程" 建设。于是, 小男孩开始挖掘石头周围的沙子, 企图把它从沙子中弄出去。虽然石头并不算很大, 可是对于一个小男孩来说已经相当大了。小男孩手脚并用, 费了很大力气, 终于把大石头挪到了沙箱的边缘。不过, 他发现自己根本没有力气把大石头搬出沙箱的" 墙" 。

       但是, 小男孩下定决心要把大石头搬出去, 于是他用手推, 左摇右晃大石头, 一次又一次地努力。可是, 每当刚刚有一点进展的时候, 大石头就又滚回原处。最后一次努力时, 大石头滚回来砸伤了他的手指头。

       终于, 小男孩再也忍不住了, 大哭起来。其实, 这件事的整个过程都被小男孩的父亲透过起居室的窗户看得一清二楚。就在小男孩哭泣的时候, 父亲忽然出现在小男孩的面前。父亲温和地对小男孩说:" 儿子, 你为什么不用尽你所拥有的全部力量呢? " 小男孩十分委屈地说:" 我已经用尽我的全部力量了。" " 不对, 儿子。" 父亲亲切地说, " 你并没有用尽你所拥有的全部力量, 你并没有请求我的帮助啊。" 说完, 父亲弯下腰, 抱起那块大石头, 把它搬出了沙箱。

       在生活中, 当遇到困难, 感到自己再也坚持不下去的时候, 不要一味地蛮干或轻易放弃, 不妨试着转变一下思路, 尝试或者向别其他的方法人求教或求助。

       杰出的管理者能够比其他人更应该说, 早地感觉到管理角色的变迁。应该说知识经济时代的管理不再是" 做事" 的方法, 而是" 让人做事" 的艺术。

最近文章