预设目标是为了使自己的愿望更为明确和具体
" 希望明年能够顺利进入大公司, 如果不行的话, 那就希望进入第二志愿的公司, 顺便交个女朋友。"
" 希望存够出国旅游的资金。"
" 希望买部跑车或是笔记本电脑。"
过了3 年后的今天, 那些学生的愿望全都实现了吗? 不然! 没有去国外旅行也没有交上女朋友, 求职也接连失败, 而现在还是个贫穷的自由职业者, 当然就更没有买车的余力了。
如前面所叙述的, 人们应该将愿望分出不同类型, 并从里面挑出优先该做的事。
人的理想是无限的, 但是精力却是有限的。愿望也应该分类, 规划成短期、中期、长期三阶段。因为短期愿望会很快出现结果, 实现理想的念头会巩固和加强, 自然而然就会提高努力的程度了。正如前面所过, 中期、长期愿望必须符自身目前能力, 如果没有强烈的念头, 输入潜意识的力量就被削弱了。
墨菲以这些人为例, 把他的愿望整理如下：
中期愿望：在就职前去国外旅行; 交一个女朋友。
像这样把愿望做一番整理后, 就可以认识到, 对这个人而言, 最优先的课题便是" 找到一份好工作" 这件事。
因此, 将愿望个别范畴化的同时, 把愿望分为短期、中期、长期三阶段是相当重要的。在需要较高程度和较长时间来实现愿望的情况下, 试着阶段性的设定目标比较好, 这样一来, 每一个阶段该做哪些事就更具体明确了。
以出版业为例, 假如将来希望成为独立出版人, 并希望能编出畅销书的人, 可以这样规划出未来的目标。
2 5 岁前在出版社熟悉和精通编辑技术和应该具备的常识。
2 7 岁前在强化人际关系的同时, 存到1 0 万元的独立创业基金。
2 9 岁前寸够1 5 万元的独立创业基金并着手独立创业地准备。
3 0 岁时创立独立的出版事务所。
3 2 岁前编辑出畅销书。
阶段性的设定目标后, 只须稍微修正, " 就照这样做" 的想象就会逐渐鲜明起来。之后再以1 年, 半年、1 个月为期限做更详细的设计。
如此一来, 就可以对" 现在该做些什么? " 有比较清楚的认识了, 而对于实现最终愿望的心理准备- - 信念也会因此而增强。
但是, 在过程进行中依自己的状况修正目标也十分重要。如果比预定提早实现了目标, 就可以追加新的目标, 或是改变更好的目标, 当预期的目标未能达到, 就应该检讨原因, 并且根据实际情况重新设定新的目标。
人生中充满了未知数, 许多事情都是无法预知的。在前进的道路上有许多艰难险阻, 也会有许多意想不到机会和惊喜, 然而这些都不应该作为我们设定具体目标的障碍。
我们应该认识到, 预设目标是为了使自己的愿望更为明确和具体, 更加激励自己奋斗, 使自己更容易达成愿望。
不要只是想着采取行动而是要" 采取正确的行动"
不要只是想着让下属采取行动, 而是要让他们学会优秀员工的方法, 采取正确的行动。
罗杰走下码头, 看见一些人在钓鱼。出于好奇, 他走近去看当地有什么鱼, 好家伙, 看到的是满满一桶鱼。
那只桶是一位老头儿的, 他毫无表情地从水中拉起线, 摘下鱼, 丢到桶里, 又把线抛回水里。他的动作更像一个工厂里的工人, 而不像是一个垂钓者在揣摩钓钩周围是否有鱼。他知道鱼会来的, 无疑。
罗杰发现, 不远的地方还有七个人在钓鱼, 老头儿每从水中拉上一条鱼, 他们就大声抱怨一阵, 抱怨自己仍然举着一根空杆。
这样持续了半小时, 老头儿猛地拉线、收线, 七个人嘟嘟囔囔地看他摘鱼, 又把线抛回去。这段时间其他人没有一个钓上过鱼, 尽管他们只处在距老头儿十几米远的地方。真太有意思了!
这是怎么回事儿? 罗杰走近一步想看个究竟。原来那些人都在甩锚钩儿( 甩锚钩儿是指人们用一套带坠儿的钩儿沉到水里猛地拉起, 希望凑巧挂住一
群游过去的小鱼当中的某一条) 。这七个人都拼命地在栈桥下面挥舞着胳臂, 试图钓起一群群游过的小鱼中的某条鱼。而那位老头儿只是把钩沉下去, 等一会儿, 感到线往下一拖, 然后猛拉线, 当然, 他有鱼钓上来了。
老头儿收获了鱼, 而他百发百中的秘密在于：只在钩子上方用一点诱饵而已! 他把线放下去, 鱼就会咬饵食, 他会感觉线动, 然后再把鱼钩从群鱼当中一拉, 有啦!
使罗杰吃惊的不是那位老头儿简单的智慧, 而是这样一种事实：那一群嘟嘟囔囔的人看得很清楚老头在干什么, 他是怎样使用最简单的方法获得超级效果的, 但他们却不愿学习, 因此, 他们没有收获!
许多人完全知道要成功必须做什么, 但他们迟迟不愿采取正确的行动。成功的秘密是这样的：不要只是想着采取行动, 而是要" 采取正确的行动" !
一些目光敏锐的管理者提出了用优秀员工的工作方法去培训其他员工的理论。他们认为, 优秀员工, 或者叫明星员工, 之所以表现出众, 不一定是因为他们懂得比别人多, 而是因为他们的工作方法与众不同。如果你能找出一些这样的一流员工, 弄清他们行之有效的工作方法, 组织那些表现平平或者比较差劲的员工向他们学习, 就能提高生产率, 从而增强组织的竞争能力。
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