工作是影响我们生活的最重要因素

       这句话我们实在听过太多遍, 事实上, 大多数的人都没有一个好的开始。

       工作是影响我们生活的最重要因素。工作决定了我们的收入水平、社会地位和实现自我的程度。它还决定了我们的生活是什么样子, 我们与什么人交往以及我们是否从自己的工作中得到快乐。然而, 对于如此重要的事情, 我们却经常准备不足, 无论是从长远的计划, 还是日常的工作, 很多人都采取了敷衍了事、听天由命的态度。这又何谈" 好的开始" 呢?

       好的开始来自于事前充分的准备, 充分的准备来自于事前详细的规划, 详细的规划来自于前瞻性的思考。

       一个人要有前瞻性的思考, 要给自己充分的时间做准备, 他所做的每一件事, 都会有很好的成效。每一天都在做准备, 每一天做的事情都是在为将来做准备。当你做了充分准备, 机会来临时就是你的, 如果你没有做好准备, 任何机会都可能不是你的。

       这句话值得重复无数次, 好的开始就是成功的一半。最成功的人, 都有一个良好的起始点。

       回想一下马太效应是怎么说的? 当你每天都做得非常好的时候, 后面的人要迎头赶上是非常困难的。

       市场上所有的领导者, 几乎都是起步比较早的人。起步比较早的人, 不一定要做得比别人好。可是, 因为他的起步比较早, 他有更多机会调整错误。

       如果你的起步比别人晚, 从现在开始, 每天都要大量行动, 你要去思考如何比别人捷足先登, 这就是前瞻性的思考。做每一件事情都要比别人早一步, 都要比别人更迅速地掌握未来的动态、未来的信息、未来的走向。

       这就是赢家所拥有的观念, 这就是他们思考的模式, 这也就是赢家的秘诀:不管你做任何事情, 千万要让自己有好的开始。

       那么, 如何在职场上有一个" 好的开始" ? 还是那个重复了多次的答案:树立形象、累积资源, 使每一次成就都成为更上一层楼的阶梯- - 也就是说, 使你的马太效应雪球滚动起来。

       与人商量可以启发你自己的思路

       与人商量可以启发你自己的思路。要善于利用他人的智慧, 因为一个人的判断难免会有失误, 依靠一个人的思维作出决策常常会产生偏差。

       邹忌是战国时齐人, 以鼓琴游说齐威王, 威王拜忌为相, 封于下邳( 今江苏邳县西南) , 称成侯。邹忌为相期间, " 择君子" , " 修法律" , 督奸吏" 。给世人留下印象最深的, 就是他劝说威王奖励群臣吏民进谏, 威王纳谏, 群策群力, 使齐国力渐强。

       邹忌身材适中, 相貌俊秀。有一天早晨, 他穿戴衣冠照镜子, 问他妻子说" :我跟城北徐公比哪个美? " 妻子答道" :您最美, 徐公哪能和您比呢! " 城北徐公是齐国的美男子, 因此, 邹忌对妻子的赞美有怀疑。他又问他的妾说:" 我跟徐公比哪个美? " 妾答道" :徐公怎能比您美? "

       有客人来访, 坐谈时, 邹忌问客人:" 我跟徐公比哪个美? " 客人答道:" 徐公不如您! "

       第二天, 徐公来了, 邹忌仔细看徐公, 自己认为不如徐公美, 对着镜审视自己, 觉得自己和人家差得远。晚上他上床时反复思考, 终于悟出了妻、妾和客人赞他美的原因:" 妻说我美, 是因偏爱我; 妾说我美, 是因怕我; 客说我美, 是想有求于我。"

       于是, 邹忌朝见齐威王, 说:" 臣确实不如徐公美。臣之妻偏爱臣, 臣之妾怕臣, 臣之客想有求于臣, 故都说臣比徐公美。现在齐国地域纵横千里, 有一百二十城。宫中的妾妇和侍臣, 莫不偏爱王; 朝廷群臣, 莫不怕王; 四境之内, 莫不有求于王。这样看来, 王受到的蒙蔽一定会更严重了! " 威王说:" 你说得很对! " 便下令:" 群臣吏民, 能当面指责我的, 受上赏; 上书进谏我的, 受中赏:在公共场所批评我的, 我听到了, 受下赏。"

       由于齐威王纳众谏才能集众智, 使国力日强, 燕、赵、韩、魏因之畏服, 都来朝见齐威王, 承认其盟主的地位。

       在某些企业中, 有人把提建议看作是给经理带来污点。经理想, 也许有人会问:" 你经理为什么就没有想到这个主意? " 这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议, 而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议或制度能促进全企业职工同心协力, 它使职工对自己的工作发生兴趣, 对自己的工作考虑得更多, 并且总是设法去改进自己的工作。

       遇事与人商量大有好处。大多数人的意见是值得听取的, 其余的人也有许多丰富的常识, 可以提出些建议。此外, 如果你与别人商量办事, 别人也会与你合作得更好。即使你胸有成竹, 但对事关你部下的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑, 职工是不喜欢他们的经理包办一切的, 他们也愿意参与管理, 没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了做决定, 那么你可以确信他们会比强加给他们的一个决定更加热心地去执行。

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