不要光用嘴去吩咐他
更新爱情, 首先要站在新角色( 由恋人变为夫妻) 的角度来客观地认识对方, 既不要把对方看成是高大全的偶像, 也不要因为某些方面不协调而将对方贬得一无是处。彼此应该善于更多地发现对方的长处和闪光点, 对于不协调的方面, 应及时地积极地加以调整。
其次, 双方在婚后必须不断地努力培植原有的爱情, 使之得以生长, 并不断创造出新的兴奋点。
当对方生病时, 你要比平时对他更温柔, 悉心照料他, 不可露出半点厌恶之情, 视对方为累赘。
当他告诉你他想出去散步时, 不妨暂且放下手边的工作, 让他牵着你的手, 一起在街头、公园或湖滨绿荫下漫步。
当他默不作声, 独自坐在沙发上发呆时, 你可安静地料理家务, 待他心情好转时再跟他说话。
他晚上迟迟未归, 令你挂念时, 你要忍住怒气, 等他回家时, 可以为他倒一杯牛奶或茶, 然后要关心地问他是否吃了晚饭, 或仍做你尚未干完的活, 表现得若无其事且情绪较佳, 与他闲谈家常。
当他送礼物给你时, 不要急切地问他花了多少钱, 责怪对方胡乱花钱, 你应该现出很兴奋的样子, 并给予一定" 爱" 的表示。
当他告诉你他很苦恼时, 你要相信他, 真心与他交谈, 了解他感到心情欠佳的原因, 并尽你所能开导他。
当他受了闷气时, 你可为他泡一杯清茶或咖啡, 聆听他的抱怨, 然后表示你的支持和爱意。
当他很疲倦时, 你不可滔滔不绝, 应该让他有闭眼睛休息的机会。
当他找不到干净的鞋裤衣物时, 你应把手上的工作暂时放一下, 耐心地帮他找一找, 不要光用嘴去吩咐他。
当他忘记了你的生日、结婚纪念日或其他你吩咐的事时, 你要用委婉的方式向他暗示, 而不是大发脾气, 力斥人非。
当他懒洋洋地躺在床上, 想叫你替他拿点东西或做点琐事时, 你不要说" ：我忙得很, 你不会自己去做? " 而是要面带微笑地
把事情做好。
当他替你做了好事或干了其他没曾做过的家务活时, 你要多多表扬他。
管理工作中一些本质的东西眼睛是看不见的
管理工作中一些本质的东西, 眼睛是看不见的, 必须深入实际, 善于思考, 多加分析才能明白。北欧一座教堂里, 有一尊耶稣被钉在十字架上的塑像, 大小和一般人差不多。因为有求必应, 因此专程前来这里祈祷、膜拜的人特别多, 几乎可以用门庭若市来形容。
教堂里有位看门的人, 看十字架上的耶稣每天要应付这么多人的要求, 觉得于心不忍, 他希望能分担耶稣的辛苦。有一天他祈祷时, 向耶稣表明这份心愿意外地, 他听到一个声音, 说：" 好啊! 我下来为你看门, 你上来钉在十字架上。但是, 不论你看到什么、听到什么, 都不可以说一句话。" 这位先生觉得, 这个要求很简单。
于是耶稣下来, 看门的先生上去, 像耶稣被钉在十字架般地伸张双臂, 本来塑像就雕刻得和真人差不多, 所以来膜拜的群众并不怀疑他, 这位先生也依照先前的约定, 静默不语, 聆听信友的心声。来往的人潮络绎不绝, 他们的祈求, 有合理的, 有不合理的, 千奇百怪不一而足。但无论如何, 他都强忍下来而没有说话, 因为他必须信守先前的承诺。
有一天来了一位富商, 当富商祈祷完后, 竟然忘记手边的钱便离去。他看在眼里, 真想叫这位富商回来, 但是, 他憋着不能说。
接着, 来了一位三餐不继的穷人, 他祈祷耶稣能帮助它渡过生活的难关。当要离去时, 发现先前那位富商留下的袋子, 打开, 里面全是钱。穷人高兴得不得了, 耶稣真好, 有求必应, 万分感谢地离去。
十字架上伪装的耶稣看在眼里, 想告诉他, 这不是你的。但是, 约定在先, 他仍然憋着不能说。
接下来有一位要出海远行的年轻人来到, 他是来祈求耶稣降福他平安。正当要离去时, 富商冲进来, 抓住年轻人的衣襟, 要年轻人还钱, 年轻人不明就里, 两人吵了起来。这个时候, 十字架上伪装的耶稣终于忍不住, 于是开口说话了。
既然事情清楚了, 富商便去找冒牌耶稣所形容的穷人, 而年轻人则匆匆离去, 生怕搭不上船。伪装成看门人的耶稣出现, 指着十字架上说：" 你下来吧! 那个位置你没有资格了。" 看门人说：" 我把真相说出来, 主持公道, 难道不对吗? " 耶稣说：" 你懂得什么? 那位富商并不缺钱, 他那袋钱不过用来嫖妓, 可是对那穷人, 却是可以挽回一家大小生计; 最可怜的是那位年轻人, 如果富商一直缠下去, 延误了他出海的时间, 他还能保住一条命, 而现在, 他所搭乘的船正沉入海中。"
为了作出正确的决策, 管理者一定要避免某些常犯的错误。首先, 不能根据表面的现象作出决策。由于管理者不熟悉情况, 不了解问题的内在原因, 面对需急迫解决的问题, 只好依据自己以前的那些时过境迁的经验来处理, 结果易被表面现象甚至是一些假象所迷惑, 走入了误区。
管理者必须清楚地意识到自己对所发生的事情的了解可能是非常有限的, 作结论不能抛弃本质, 只看表象。
其次, 不要不了解足够的情况就匆匆地作出决定。缺乏对情况的足够了解往往会作出错误的决定。诚然, 有的时候你不可能得到你所需要的全部事实, 但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识作出一个符合逻辑的决定。如果为图省事而不去收集可资参考的各种事实, 那可是不能让人原谅的。没有得到足够的情报, 就无从作出正确而明智的决定。
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