看你在急着如厕时的第一选择
当几十种, 甚至上百种杂志堆在你面前, 你用什么办法在最短的时间里找出最好的几种?
首先要界定一下" 好杂志" 的概念。当然每个人的趣向和品味是不同的, 对" 好杂志" 的评价标准也有差异。但这不是无章可循的, 这里指的是更为社会大众所接受、销量高、影响大, 同时也更赚钱的杂志。
办法可能有很多, 如看封面、看标题、看主办者、看主打文章或专栏文章、看撰稿人是否著名; 还有一种俏皮的说法是：看你在急着如厕时的第一选择, 等等。
但最简便也最有效的方法是：看杂志上刊登的广告。的确, 从一本杂志所刊登的广告, 就可以知道这是不是一本成功的杂志。杂志的成功与它所刊登的广告产品的成功是相称的。
你会发现, 在印刷精美、价格较贵、颇具影响力的杂志上, 刊登的往往是国际、国内最著名的大公司的广告或是一些名牌产品的广告, 这些广告制作精良, 美仑美奂, 有时你甚至无法把它们与杂志内容区分开。好的杂志、好的广告、好的公司或产品, 从这个小例子上就可以发现马太效应。
还有一些杂志, 也许销量不大, 但由于具有高档次、权威性而受到广告商的青睐( 如一些经济类刊物) , 也会刊登精美的大广告。注意：由于目标群众不同, 广告也不同, 很少有香水、化妆品、女人服饰之类, 多是新型办公用品、名品轿车和豪华住宅等。这类杂志成功地使自己成为一种" 身份" 、" 品味" 的象征, 不啻在告诉人们：这是专门为少数" 精英" 人物服务的。
再来看大量充斥市场的趣味恶俗、品味低下的杂志。你会发现, 上面的广告不但杂乱无章、五花八门, 而且所宣传的产品也往往值得怀疑。如果你翻开一本杂志, 首先看到的是治疗癌症或脚气的神奇药物, 然后是" 快速致富" 信息, 接下来一页是某" 策划大师" 为你测定吉凶祸福, 那么你就可以把它扔在一边了：这一定是本垃圾杂志。
有时一些小杂志为了使自己看上去更有" 档次" , 愿意免费刊登一些著名产品的广告, 就像一些人喜欢借名人自重一样。而这对那些著名产品来说是一种免费宣传, 无疑又将扩大它的知名度。
也会有这种情况, 你很喜欢一本杂志, 但上面刊登的广告很少, 而且档次很低, 这有几个原因：或者是杂志创刊或改版不久, 社会知名度还没有打开; 或者是杂志的某个环节( 如发行、广告) 出了问题; 或者是你的品味不能代表大众- - 你并不一定是错的, 但你的判断对整个社会的影响是微弱的。
好的要用好的来换, 而好的总能换来好的。这就是马太效应。
决策时必须要从长远的利益出发
决策时, 必须从长远的利益出发。缺乏远见的人可能会被他们的未来弄得目瞪口呆。措手不及的变化常常让他们不知该如何对待变故。人生中充满了机会, 但缺乏远见的人往往不能抓住这些机会。
有两个和尚住在隔壁。所谓隔壁是：他们分别在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪, 由于这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水, 久而久之, 他们便成为好朋友了。就这样, 每天都挑水, 不知不觉己经过了五年。
突然有一天, 左边这座山的和尚没有下山挑水右边那座山的和尚心想：" 他大概睡过头了。" 便不以为意。哪知第二天, 左边这座山的和尚还是没有下山挑水; 第三天也一样; 过了一个星期, 还是一样。直到过了一个月, 右边那座山的和尚, 终于受不了了。他心想：" 我的朋友可能生病了, 我要过去拜访他, 看看能帮上什么忙。" 于是, 他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙里看到他的老友之后, 大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳, 一点也不像一个月没喝水的人。
他好奇地问：" 你已经一个月没有下山挑水了, 难道你可以不用喝水吗? "
左边这座山的和尚说：" 来来来, 我带你去看。" 于是, 他带着右边那座山的和尚走到庙的后院, 指着一口井说：" 这五年来, 我每天做完功课后, 都会抽空挖这口井。即使有时很忙, 能挖多少就算多少。如今, 终于让我挖出水, 我就不必再下山挑水了, 我可以有更多时间, 练我喜欢的太极拳。"
事物在发展变化, 要求我们必须用发展的观点看问题, 对事物的未来情况作出科学的预见, 并使自己的行动建立在这种科学预见的基础之上。
在激烈的商品竞争中, 预见力更是具有非常重要的意义, 在某种程度上, 它甚至成为企业生存和发展的决定因素。
要把自己的远见变为现实, 需要我们付出努力, 制定一套实现远见的战略。
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