但最简便也最有效的方法是

       当几十种, 甚至上百种杂志堆在你面前, 你用什么办法在最短的时间里找出最好的几种?

       首先要界定一下" 好杂志" 的概念。当然每个人的趣向和品味是不同的, 对" 好杂志" 的评价标准也有差异。但这不是无章可循的, 这里指的是更为社会大众所接受、销量高、影响大, 同时也更赚钱的杂志。

       办法可能有很多, 如看封面、看标题、看主办者、看主打文章或专栏文章、看撰稿人是否著名; 还有一种俏皮的说法是:看你在急着如厕时的第一选择, 等等。

       但最简便也最有效的方法是:看杂志上刊登的广告。的确, 从一本杂志所刊登的广告, 就可以知道这是不是一本成功的杂志。杂志的成功与它所刊登的广告产品的成功是相称的。

       你会发现, 在印刷精美、价格较贵、颇具影响力的杂志上, 刊登的往往是国际、国内最著名的大公司的广告或是一些名牌产品的广告, 这些广告制作精良, 美仑美奂, 有时你甚至无法把它们与杂志内容区分开。好的杂志、好的广告、好的公司或产品, 从这个小例子上就可以发现马太效应。

       还有一些杂志, 也许销量不大, 但由于具有高档次、权威性而受到广告商的青睐( 如一些经济类刊物) , 也会刊登精美的大广告。注意:由于目标群众不同, 广告也不同, 很少有香水、化妆品、女人服饰之类, 多是新型办公用品、名品轿车和豪华住宅等。这类杂志成功地使自己成为一种" 身份" 、" 品味" 的象征, 不啻在告诉人们:这是专门为少数" 精英" 人物服务的。

       再来看大量充斥市场的趣味恶俗、品味低下的杂志。你会发现, 上面的广告不但杂乱无章、五花八门, 而且所宣传的产品也往往值得怀疑。如果你翻开一本杂志, 首先看到的是治疗癌症或脚气的神奇药物, 然后是" 快速致富" 信息, 接下来一页是某" 策划大师" 为你测定吉凶祸福, 那么你就可以把它扔在一边了:这一定是本垃圾杂志。

       有时一些小杂志为了使自己看上去更有" 档次" , 愿意免费刊登一些著名产品的广告, 就像一些人喜欢借名人自重一样。而这对那些著名产品来说是一种免费宣传, 无疑又将扩大它的知名度。

       也会有这种情况, 你很喜欢一本杂志, 但上面刊登的广告很少, 而且档次很低, 这有几个原因:或者是杂志创刊或改版不久, 社会知名度还没有打开; 或者是杂志的某个环节( 如发行、广告) 出了问题; 或者是你的品味不能代表大众- - 你并不一定是错的, 但你的判断对整个社会的影响是微弱的。

       好的要用好的来换, 而好的总能换来好的。这就是马太效应。

       做战袍还是以丝绳作原料为好

       判断一个人的言行是否正确, 不能以某个人的好恶为标准, 而应该看一看它是否符合绝大多数人的共同利益。

       古时候, 在现今山东省邹县一带曾有一个国名为邾的小国。这个国家的将士所穿的战袍, 一直用帛为原料。

       因为用帛缝制的战袍不结实, 所以邾国有个名叫公息忌的臣属向邾君建议说:" 做战袍还是以丝绳作原料为好, 战袍耐用的关键之一在于缝制必须严实。虽然用帛缝制的战袍从外观上看也很严实, 但是由于帛本身不大结实, 我们只需一半的力气就可以把它撕开。如果我们先把丝绳织成布, 再用丝绳布制作战袍, 即使你用尽全身的力气去撕它, 也不能把它撕破。"

       邾君觉得公息忌的话很有道理, 但是担心一时找不到这种原料, 因此对公息忌说:" 缝制战袍的人上哪儿去弄那么多的丝绳布呢? "

       公息忌回答说:" 只要说是国君想用丝绳布, 老百姓还有生产不出来的道理吗? " 邾君看到改变邾国多年沿用的以帛做战袍的传统并不困难, 于是说了一声:" 好, 就按你的想法去办吧! " 随后邾君下令全国各地的官府立即督促工匠改用丝绳布做战袍。

       公息忌知道邾君的政令很快就要在各地施行起来, 所以叫自己家里的人动手去搓丝绳。那些因为公息忌在君王面前露了脸而妒忌他的人, 看到公息忌家里的人又走在别人前面搓起丝绳来了, 于是借故到处中伤他说:" 公息忌之所以要大家用丝绳布制作战袍, 原来是因为他家里的人都擅长制作丝绳的缘故! "

       邾君听了这种说法以后很不高兴。他马上又下了一道命令, 要求各地立即停止丝绳布的生产, 还是按老规矩用帛做战袍。

       邾君不注意搓丝绳和提高战袍质量在目标上的一致性, 仅以一些流言蜚语来决定政策的做法是十分愚蠢的。

       为了作出正确的决策, 首先必须认真考虑决策所依赖的事实依据。事实是指决策对象客观存在的情况, 包括决策者对这种情况的客观了解和认识。事实是决策的基本依据。在决策中, 只有把决策对象的客观存在情况搞清楚, 才能真正找到目标与现状的差距, 才能正确地提出问题和解决问题。否则, 如果事实不清楚, 或者在对事实的认识和了解中掺进了个人偏见, 不管是说得过好还是过坏, 都会使决策失去基本依据, 造成决策从根本上的失误。这种情况在实际中并不少见。

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