把念头刻印于潜意识中

       每个人都会有或大或小, 各式各样的愿望。

       教导人们实现梦想、达成愿望和取得成功的励志大师们常常会说:" 若能做到把你的念头( 想着愿望的心情) 输入到潜意识中, 那么你所想的就会实现。" 遗憾的是, 真正取得成效的却很少。不仅如此, 许多人更是抱怨" 结果愿望没有实现" 、" 果然不能成功" , 其中甚至有人觉得" 事态比以前更加恶化" 或" 运气更加不好了" 。

       出现这种现象的原因是多方面的, 通常被指出的第一个理由即是:" 心里的意愿认真到什么程度呢? " 第二个理由则是:" 是否真正想过如何取得成功? "

       " 想事业成功" 、" 想变成有钱人, 过富裕的生活" 等愿望不能漠然地去想, 而是必须伴随着从心底激发出来的" 无论如何也要" 或" 一定要" 的强烈欲求, 把念头刻印于潜意识中,

       同时冷静思考取得成功的方法。

       为此, 不仅要把愿望变成潜意识的一部分, 而且必须把愿望明确化。譬如说想成为富翁, 不只是光想着" 想要有钱" , 而应该进一步明确" 想要多少钱" 、" 如何赚到这些钱" 、" 把钱用到哪些地方" 等等。

       " 取得成功最重要的因素是什么? " 松下电器的创始人松下幸之助先生和本田企业的创始人本田宗一郎先生面对这一问题几乎给予了完全同样的回答:" 身为电器制造厂负责人, 只是使公司发展而已! " " 想把微不足道的小企业, 变成世界级的本田! "

       同样地, 世界首富, 微软公司总裁比尔盖茨, 对类似的问题做了这样的回答:

       " 因为想把微软公司变成世界级的企业。"

       这些简单而朴素的回答, 其实蕴涵了极其朴素的思想内涵。松下幸之助先生、本田宗一郎先生、比尔盖茨先生这些伟大的人物们并不是特殊材料做成的, 他们和我们一样都是凡人。他们的成功并非因为他们的头脑构造与我们有什么不同, 而是在于在他们的大脑接受了一种特殊的理念, 一种特殊的思维方式。

       这些理念和思维方式就是:对于愿望不是漠然地" 想变成这样" , 而是不断地思考着" 为了变成这样, 应该如何做" , 并采取了" 为了想变成那样" 的生存方式。

       譬如打算从事美术设计的人, 不能只是整天去空洞地幻想, 而是要必须认真地推敲斟酌:" 身为设计家, 想做出怎样的作品? 如何才能设计出好的作品来。"

       如此一来, " 想成为怎样的人、想做的事" 就会变得更清晰了, 前进的方向也就自然而然地明确了, " 一定" 的欲求也增强起来了, 潜意识自然就能朝某些方面集中了。

       为此, 墨菲告戒人们:不光只是" 想要成功" , 更重要的应该认真地去思考" 如何才能成功" 。只有这样, 才可以知道" 当前应该做些什么" 、" 应该从哪里开始着手" 了。同时, 知道了" 如何才能成功" , 追求愿望的热情和干劲就会大大增强, 也就会更有信心。

       了解现今工作环境中的种种潜在威胁

       一个人事业上的成功与他们如何对待批评者之间存在着联系。关于这一点, 那些成功的人士是怎么做的呢? 他们大多数人要么对批评者不予理会, 要么把批评当作一种激发他们取得成功的动力。

       从前, 在某个村庄, 住着一个农夫, 农夫有一头毛驴。有一天, 他把土豆装在驴背上去集市上卖。做完买卖, 他高高兴兴牵着毛驴回家, 嘴里还哼着小曲呢

       路上碰见一个人, 那人说:" 哎呀! 真笨, 有驴不骑, 偏要费劲地走路。"

       农夫想了想, 觉得有道理。便骑着毛驴回家, 果然很舒服, 他也许还想着要和某个姑娘相亲相爱呢。

       不久, 他又碰见一个人, 那人说:" 真不像话, 毛驴每天为你辛苦劳累你竟然还要骑着它, 让它得不到休息。" 农夫一拍脑袋说:" 是呀, 我真没良心"

       他跳下驴来, 却不知怎么办好, 不骑也不对, 骑也不对, 怎么办呀? 他只好扛着毛驴回家。路上的人都笑道:" 瞧, 那个大傻瓜。"

       农夫一气之下, 把毛驴扔下悬崖。看见的人都说:" 真残忍, 好端端毁了一头毛驴。"

       农夫气得哇哇叫:" 我死了, 总不会有人说什么了吧? "

       他一头扎下悬崖。可是人们依旧说道:" 这家伙真是不可救药, 连自己都敢扔"

       如果一个人没有自己的思考技术、生活技术, 就会成为这样的农夫。这个人依赖别人意见的结果就是把生命扔下悬崖似的不负责任。绝不能别人一开口就变得惊慌失措, 没有了主见。

       在你的工作环境中, 会遇到种种意想不到的问题。挫折和挑战不断向你袭来。如何在这些打击之下坚持下来而不垮掉, 就成为衡量个人心理素质的最好标准。

       为了更好地了解现今工作环境中的种种潜在威胁, 首先必须清楚这些威胁通常来自何处:其一是来自他人, 比如一个盛气凌人的同事或一位脾气乖戻的客户; 另一来源是偶发事件、最后时刻提出的意外要求、一个错误的信号或预想不到的差错。当然, 最后一个威胁来源就是你自己。不管你意识到了没有, 你所遇到的很多困难都是由你自身的弱点造成的, 比如说, 你耳软心活, 没有主见, 不能坚持自己的既定原则等等。作为领导者, 一定要努力克服自身的这些弱点。

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