为何他还是一个星期工作7天

       " 我想去做, 不过我没有钱! "

       " 我想开始创业, 可我不是个好的业务员! "

       " 一天怎么过得这么快? 时间就是不够! "

       " 我知道我必须开始运动, 不过我就是没时间! "

       这是人们常说的一些话。它们反映的是同样的问题, 这相同的一道枷锁把大部分成年人锁在他们现实生活的发射台上。这些话显示了这些人相信为了要达到一个目标或是实现一个梦想, 他们必须克服" 缺乏资源" 的障碍。缺乏资源对许多人来说似乎也是无法克服的。当这一难题横亘在人们与他们的梦想之间时, 他们的正常反应就是转过头去并且远离那些梦想。

       " 我想去做, 不过我没有钱! " 其中所指的这项短缺资源, 永远没有人会觉得足够- - 钱。不管你有多少钱, 永远都不够。美国著名电视主持人芭芭拉? 华特丝曾经问亿万富翁、电话电报公司的约翰? 马龙, 在他已经能够" 完全不做事而银行还是有1 亿美元存款" 的情况下, 为何他还是一个星期工作7 天, 每天1 4 个小时。他想了一会儿然后回答:" 因为我害怕这些钱有一天可能会全部不见! " 比尔? 盖茨是美国首富, 不过他所拥有的微软公司仍然向股票市场融资。斯蒂芬? 斯皮尔伯格银行里有数亿美元的存款, 但是他还是为他的电影向外界筹措资金。从未听到有哪个百万甚至亿万富翁说" 我赚够了" 。对我们每个人来说, 金钱代表的是一种" 有限" 的资源。

       " 我想开始创业, 可我不是个好的业务员。" 显示的是另一种我们都苦恼的有限资源:才华与能力。欧普拉? 温斯瑞不管在她主持的每日脱口秀节目的观众面前或是在电影镜头前, 她都是才华横溢的。但她认为, 每星期访问的各界来宾, 他们所拥有的无数才华和能力都是她所欠缺的。比尔? 盖茨显然是个天才, 然而近日《福布斯》杂志的一篇文章提到, 如果不是盖茨的合伙人所拥有的才华与能力, 微软不会有今天的规模, 只会是一家小公司而已。

       " 一天怎么过得这么快? 时间就是不够! " " 我知道我必须开始运动, 不过我就是没时间! " 这两个陈述反映的是一种我们每个人都拥有的最珍贵的有限资源:时间! 不管某人是多富有、多有权力, 他仍然受限于一天2 4 个小时、一星期7 天, 以及每年5 2 个星期的时间。时间比你所拥有的其他资源更加有限与珍贵, 然而也是你最不注意而且最恣意挥霍的资源。当你挥霍金钱, 即使是你失去的每一毛钱, 你都有可能赚回来。唐诺? 川普建立了一个价值上亿美元的王国, 曾经濒临破产, 然而他今日的身价比以前还要高。山姆? 沃尔顿在破产时是一无

       所有的, 当他创立公司时, 他个人正接近破产的局面。然而, 他不但把他失去的钱财都赚了回来, 到他过世的时候, 他已经成为美国的首富了。

       如果今天你还无法使用你的才华, 你总是可以让它在明天派上用场, 它们永远听命于你。但是如果你挥霍时间, 就算是一分钟你也拿不回来。不管你多有钱, 不管你多有才华, 时间一旦流逝就永不回头。更糟糕的是, 你未来的时间还是同样有限, 而且与时递减。但是时间- - 与地球上的黄金、橡胶或钻石相比, 这种最有限与最珍贵的东西- - 却被你像流到厕所里的水一样不经意地虚掷了。

       你沉迷于眼前目标之际衡量过自己的实力吗

       不管是个人, 还是一个企业, 都要放弃那些大而美丽的目标, 选择伸手可及的目标, 好高骛远、盲目求大, 就会遭遇很多本来可以避免的挫折。

       一个年轻的大学生在逛集市的时候, 看见一位老人摆了个捞鱼的摊子, 他向有意捞鱼者提供鱼网, 捞起来的鱼归捞鱼人所有。这个年轻人一时童心大发, 蹲下去捞起鱼来, 他一连捞碎了三只网, 一条小鱼也未捞到

       见老人眯着眼看自己的蠢样, 他便不耐烦地说:" 老板, 你这网子做得太薄了, 几乎一碰到水就破了, 那些鱼又怎么捞得起来呢? "

       老人回答说:" 年轻人, 看你也是念过书的人, 怎么也不懂呢? 当你心生意念想捞起你认为最美的鱼时, 你打量过你手中所握的鱼网是否真有那能耐吗? 追求不是件坏事, 但是要懂得了解你自己呀! "

       " 可是我还是觉得你的网太薄, 根本捞不起鱼"

       " 年轻人, 你还不懂得捞鱼的哲学吧! 这和众人所追求的事业、爱情、金钱都是一样的。当你沉迷于眼前目标之际, 你衡量过自己的实力吗? "

       对于个人来说, 目标越大, 得失越大, 挫折感也就越大, 人生之苦不都是这样吗? 人应该务实一点! 企望着遥不可及的事物, 不如把宏大的计划分成几段, 从容易的着手, 一步步达到自己的目的。

       对于领导者来说, 在制定战略规划时, 要避免好高骛远, 求全求大。不少公司错误地认识和判断竞争环境, 不能正确定义自己的竞争空间, 因此在竞争中失败。

       还有些公司盲目扩张自身价值, 这常常割裂了整个公司的经营流程, 公司往往不顾自身条件而一味追求多元化, 盲目进入一些自己陌生的业务领域。结果往往遭遇到失败, 削减了公司的价值基础。这些都是领导者所要充分考虑和力求避免的。

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