金国为了收买汉人
1 2 世纪初叶, 金朝灭亡北宋以后, 统率大军, 继续向南宋侵犯。南宋建炎二年( 公元1 1 2 8 年) 冬天, 数十万金兵围困济南, 济南守将关胜指挥全城军民奋勇抵抗。济南知府刘豫被金兵的重重围困吓破了胆, 他丧失民族气节, 杀了抗金将领关胜, 献济南城投降金国。金国为了收买汉人, 封刘豫为傀儡皇帝, 国号齐, 还把黄河以南的地方归刘豫统治。
刘豫依附金人翼下, 为非作歹。公元1 1 3 1 年, 刘豫带领金军大举南侵, 攻陷了河南、陕西、江淮的许多州县, 伙同金军烧杀虏掠, 无恶不作, 南宋军民对他恨之入骨。公元1 1 3 4 年, 刘豫又配合金兵南侵, 被著名抗金将领韩世忠击败。为了讨好主子, 刘豫不甘失败, 又纠集了3 0 万人马, 分三路大举进攻南宋, 扬言要击败" 岳家军" 。
爱国将领岳飞早就想打击甘作傀儡的刘豫, 但由于刘豫同金国的粘罕勾结紧密, 一直找不到适当的战机。现在听说刘豫又带领金军袭来, " 岳家军" 个个摩拳擦掌, 群情激昂。一天, 岳飞正在军帐中阅读兵书, 忽然有人报告说, 刚刚抓到了一名敌将金兀术的间谍。岳飞心生一计, 急步去见那名间谍。
那个间谍被宋军关起来以后, 自知没有活路, 沮丧地低着头。岳飞一见, 故作惊讶地说：" 啊呀, 这不是我们军中的张斌吗? 一年前, 我派你去大齐, 约同刘豫诱骗四太子金兀术, 可你一去就没有回来。这是怎么回事? "
一语刚了, 有人进来报告：" 岳元帅, 杨再兴将军有要事求见。" 那间谍猛地拾起头, 万万没有想到面前这人竟是威振北国的岳飞。他正思考对策, 又听见岳飞追问：" 我久等你不回来, 只好另外派人到大齐去。现在, 刘豫已经答应, 今年冬天以联合入侵长江为借口, 把四太子金兀术骗到清河。这么重大的事, 让你送信却没有送到, 你为什么违背我的命令? "
这个间谍一愣, 很快在危急中看到了一丝生机, 就假意供认自己是张斌, 编造了一套违抗命令的理由, 要求岳飞处罚。
岳飞说, " 我先饶你这一回, 但你必须再到大齐走一趟, 问明刘豫起事的日期, 并把详细计划带给我。" 说完, 岳飞当即书写一信, 封进蜡丸里, 再把那个金国人的腿肚子割开, 把蜡丸藏进腿肚子里。岳飞一再告诫说：" 这件事关系到几十万人的生死存亡, 一定要谨慎行事。途中不论遇到什么情况, 都不可泄露。" 这个间谍借机逃回金军营中, 立即去见金军统帅金兀术, 把被俘、受审的经过详详细细诉说一遍, 又把蜡丸交给金兀术。金兀术打开蜡丸一看, 惊得脸色都变了。他急忙派人把这个重要情况报告金太祖。不久, 刘豫这个伪皇帝被杀掉了, 他纠集的几十万军队也随之分化崩溃。
公司经营者要有预见危机的能力
危机管理中占有首要地位的经典信条就是：" 未雨绸缪, 防患未然" 。公司经营者要有预见危机的能力, 这才是管理者最高明的应付危机的策略。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车, 一辆停在比较杂乱的街区, 一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉, 顶棚打开, 结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来, 詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞, 结果, 仅仅过了几个小时, 它就不见了。
后来, 政治了一个" 破窗学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验, 提出了一个" 破窗理论" 这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃, 而这扇窗户又未得到及时维修, 别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃久而久之, 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中, 犯罪就会滋生、蔓延。
" 破窗理论" 在社会管理和企业管理中给我们的启示是：必须及时修好" 第一个被打碎的窗户玻璃" 。我们中国有句成语叫" 防微杜渐" , 说的正是这个道理
大多数管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力, 很少会有精力考虑将来可能发生的危机。然而, 危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的, 所以必须为危机做好准备。危机管理计划包含着行动计划、通讯计划、消防演练及建立重要关系等相关内容。大多数航空公司都有准备就绪的危机处理队伍, 还有专用的无线电通讯设备以及详细的应急方案。今天, 几乎所有的公司都有备用的计算机系统, 以防自然或其他灾害打乱他们的核心系统。
另外, 在为危机做准备时, 应特别注意那些细节, 这将是非常有益的。
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