明朝对东北的少数民族采取“分而治之”的政策

       明朝初年, 居住在秀丽奇伟的长白山附近的建州女真, 居住在松花江中下游的海西女真和生活在黑龙江两岸、库页岛地区的" 野人" 女真部落, 经常发生冲突, 战火燃起, 同族人互相残杀, 惨不忍睹。部落间的争斗, 严重影向了女真族的安宁和社会的发展。

       努尔哈赤出身在建州女真部落, 祖上是一个不小的官, 历经六世, 家道中衰, 到努尔哈赤出生时, 家庭已由显赫贵族降为中等之家。少年时的努尔哈赤经常到林海雪原之中采集松子、榛子、蘑菇和药材, 拿到抚顺的马市上去贸易, 以此赚钱来补贴生活。艰辛的生活, 同族操戈的拼杀声, 使胸怀壮志的努尔哈赤决心统一女真部落, 结束这种分裂割据、互相仇杀的局面。

       当时, 明朝对东北的少数民族采取" 分而治之" 的政策, 既不让某一个部落强盛起来, 也不让哪一个部落迅速灭亡, 以便让其互相牵制, 减少明朝的后顾之忧。努尔哈赤雄心勃勃地要统一女真部落, 明朝是不会允许的。明军曾公开宣称, 谁想统一女真各部, 就剿灭谁。当时, 力量比努尔哈赤强大的建州部落首领王杲、阿台, 叶赫部落首领清佳、杨吉努, 都企图统一女真, 但由于遭到明朝军队的反对, 都先后被明军歼灭了。正当努尔哈赤壮志未酬之际, 忽然传来祖父和父亲被杀死的恶噩。

       公元1 5 8 3 年, 明朝辽东总兵李成梁领兵攻下古勒寨( 今新宾县西北) , 将城内人员诱骗到城外, 不分男妇老少, 全部杀死。努尔哈赤的祖父觉昌安、父亲塔克世, 是奉明军之命, 到古勒寨中劝市民投降明朝的, 谁知在混乱中被李成梁的部队杀死。听到这个消息, 努尔哈赤悲痛欲绝, 他怒气冲冲地找明朝的边吏质问。明朝归还了他祖父和父亲的遗体, 并封他为指挥使。血气方刚的努尔哈赤心中极为不满, 声称与明军" 不共戴天" , 决心报杀父之仇。但他想到当时明军十分强大, 只好磕头谢恩, 暂且吞下这口气。

       努尔哈赤接受明朝的官职以后, 立刻举兵向力量弱小而又懦祛的尼堪外兰人发动进攻。为了避免引起明朝出兵干涉, 他将侵扰明军防地、杀死明朝将领的牧木河部首领克五十斩首, 还将其头献给明朝, 以表示对明朝的忠顺。

       在边区的征战中, 每当努尔哈赤吞并一个少数民族部落, 都要把被边民掠去的汉族人送还给明朝。这么一来, 明朝对努尔哈赤越来越信任了。不久, 提升努尔哈赤为都督佥事消息传来, 努尔哈赤有意显得十分激动, 专程赶到北京, 向明朝官员谢恩。公元1 5 9 1 年, 日本发动了" 假道朝鲜、西征中国" 的侵略战争, 辽东明军主力大部分进入朝鲜, 进行自卫反击。努尔哈赤表面上再三请求, 要求明朝允许他率部参加反击日本的战争, 暗地里积极进行征服长白山女真部落的准备。明朝被他伪装忠诚的表象所蒙蔽, 忽视了努尔哈赤扩充势力的野心。

       当努尔哈赤统一建州五个女真部落, 继续征服长白山女真族时, 他带着人参、木耳、貂皮等许多贵重的土特产品, 亲自到北京朝贡。他发动了6 次大的战斗, 又亲自到北京朝贡6 次。丰厚的朝贡礼品换取了明朝统治阶级的欢心。几十年里, 努尔哈赤一直被明朝认为是" 忠顺学好, 看边效力" 的忠诚地方将领。

       正是在" 忠顺" 明朝这面旗帜的掩护下, 努尔哈赤经过几十年征战, 终于一个一个地" 吃" 掉了东北的对手, 统一了女真各部落。公元1 6 1 6 年, 努尔哈赤摆脱了对明朝的依附关系, 建立大金国, 成为与明朝平起平坐的地方割据政权。这时候, 努尔哈赤才公开以" 七大恨" 为借口, 进击明朝。明朝在战略上的失策, 导致了日后国家的灭亡。

       尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时

       领导者要重用富有远见、善于创新的人, 积极采纳他们的意见, 尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。

       有一位客人到某人家里做客, 看见主人家的灶上烟囱是直的, 旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。

       不久, 主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了。于是, 主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。

       有人对主人说:" 如果当初听了那位先生的话, 今天也不用准备筵席, 而且没有火灾的损失。现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事啊! " 主人顿时省悟, 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

       为了减少管理工作中的危机, 领导者一定要注意创新。

       领导者的创新工作, 首先需要发现问题, 即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比, 实际状态表现为落后、保守或差劣, 因而, 导致人们的不满足感。领导者要能够创新, 首先就要求有发现问题的意识, 这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望, 有强烈的发现问题的意识, 那么, 他的头脑也就运转得快而有力, 就会推出他自身也意料不到的好主意。

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