你必须首先认识这个人
有这样一个关于开发自信心的故事：
一个失去父母的男孩, 常常悲观地问年长的智者：" 像我这样没有家产, 也没有一技之长, 更没人看得起的孩子, 活着究竟有什么意思? 生命的价值又在哪里呢? "
有一天, 智者将男孩叫到眼前, 递给他一块色彩斑斓的石头, 并对他说：" 明天早晨, 你拿这块石头到市场上去卖, 但不是' 真卖' 。记住, 不论别人出多少钱, 绝对不能卖! "
男孩满腹狐疑, 心想这块石头虽然不错, 但仅是一块石头而已, 怎么会有人肯花钱买呢?
第二天, 男孩蹲在市场的角落, 意外地有好多人要向他买那块石头, 而且价钱越出越高。回去以后, 男孩兴奋地向智者报告：" 想不到一块石头能值那么多钱。"
智者笑笑说：" 明天你把这块石头拿到黄金市场去, 记住, 不论别人出多少钱都不能买。"
在黄金市场中, 有人竟要以比昨天高十倍的价钱买那块石头, 这令男孩大为惊讶。
第三天, 智者又让男孩拿石头到宝石市场去展示, 结果, 石头的身价比昨天又涨了十倍, 更由于男孩怎么都不买, 而被传扬为" 稀世珍宝" 。
男孩大惑不解。智者说：" 世上人与物皆如此, 如果你认定自己是一个不起眼的石头, 那么你可能永远只是一块石头; 如果你坚信自己是一个无价的宝石, 那么你就会成为宝石。"
一块不起眼的石头, 被说成了稀释珍宝, 智者其实是在挖掘孩子自信心的潜力, 如果我们具有了自信心, 就是为自己的成功打下了坚实的基础, 也一定可以成为大家眼中的宝石。
墨菲在工作的同时, 访问过很多被誉为" 成功者" 的人, 发现他们有一个共同点, 即他们都是有自信的人。因为他们非常自信心, 所以能用积极乐观的心态想事情, 对于任何事都能积极面对, 所以能够最终取得胜利。
另一方面, 看了许多老师唉声叹气- - " 不能如愿" 、" 不能成功, 总是失败" 的人后, 发现他们也有个共同点, 那就是他们对自己没有自信心, 常想着消极灰暗的事, 而在不自觉的情况下, 把负面的念头输入了潜意识中。其中查理的故事就是一个很明显的例子。
他无法面对残酷的现实, 他心里沮丧透了, 几乎想到了自杀。他丧失了所有的东西, 只好四处流浪, 像乞丐一样的生活着。
有一天, 他去见墨菲, 他流着泪, 把自己如何破产变成了穷鬼, 又怎么流浪生活的事给墨菲细细地说了一遍。最后他诚恳地说：" 墨菲先生, 我希望你能指点我, 让我东山再起! "
墨菲望着他, 沉默了一会儿说：" 我对你的遭遇深表同情, 我也希望我能对你有所帮助, 但事实上, 我却没有能力帮助你。"
查理希望的泡沫一下子破碎了, 他脸色苍白, 喃喃自语道：" 难道我真的没有出路了吗? "
墨菲考虑了一下说：" 虽然我没办法帮助你, 但我可以介绍你去见一个人, 他可以协助你东山再起。"
于是, 查理和墨菲来到一面大镜子前, 墨菲把查理拉到镜子面前, 然后用手指着镜子说：" 我介绍的就是这个人, 在这个世界上, 只有这个人能够使你东山再起, 你必须首先认识这个人, 然后才能下决心如何做, 在你对此作充分的剖析之前, 对于你自己来说, 你将是一个没有任何价值的废物。"
查理向前走了几步, 怔怔的望着镜子里的自己, 用手摸着长满胡须的脸孔, 望着自己颓废的神色和迷离无助的双眸, 他不由自主地抽噎起来。
第二天, 查理又来见墨菲, 他从头到脚几乎是换了一个人, 步伐轻快有力, 双目坚定有神, 他说：" 我终于知道我应该怎么做了, 是你让我重新认识了自己, 把真正的我指点给我了, 我已经找了一份不错的工作, 我相信, 这是我成功的起点。"
生命如同一叶扁舟在大海中航行, 即使我们做好了充分准备, 选择了一个风和日丽的好天气, 能否达到成功的目的地, 也真的很难说, 毕竟天有不测风云, 我们能否最终达成愿望还取决于我们的自信心, 而成功过程中的奋斗也是建立在自信心的基础上的。
自信心是我们做事情与生活的精神支柱, 没有了自信心, 就等于自己给自己宣判了死刑。
那么, 如何提高自信呢? 墨菲推荐" 心想事成法则5 ：成功始于挑战适合个人能力的愿望" , 从挑战符合个人能力的愿望, 也就是只要努力一点就比较容易达成的事起步。从认为" 也许能实现" 的事着手尝试的话, 就不会涌现挫折感或失望等负面消极情绪, 如此一来, 就能强化自信。
一个成熟的领导者应该尽量从下属的立场考虑问题
一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。
有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"
助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬
" 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。
又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"
经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。
" 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"
人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。
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