没有一个企业愿意停留在及格线上
在企业策略的运用上, 马太效应告诉企业：在资源的分配上, 要" 锦上添花" , 不要" 雪中送炭" 。
举例来说, 假定一家企业有好几个事业部, 许多企业在资源的分配上, 常常采取" 抑强扶弱" 的策略, 挪用绩效良好事业部门的一些资源, 补贴绩效不好的事业部门。但根据马太效应, 企业应该大幅删减那些绩效不良、没有前途的事业部门的资源, 对于那些绩效良好, 或有广阔前景的事业, 则应该给予更多的资源。如此一来, 企业可以更强化其本来的优势, 而整体的绩效将会更好。换句话说, 企业经营应该把握" 抑弱扶强" 的原则。马太效应告诉企业, 要在每一个绩效点都兢兢业业, 不可有丝毫疏忽懈怠。因为, 企业若是一不小心, 某一事业被其他的企业超前, 就很可能发生" 赢者全赢, 输者全输" 的现象, 而全盘失去该事业的根基。
这里有个问题：依照马太效应, 一个在某一领域落后的企业, 就很难在这个领域中追过领先的企业, 难道输家就永无翻身的机运了吗? 的确, 正因为输家翻身不易, 所以" 改变竞争者的游戏规则或游戏场所" 是企业反败为胜最重要的策略。
在一个成熟的市场中, 只有市场占有率排一二位的少数企业在主宰天下, 而排名在后的中小公司很难避免被淘汰出局的命运。以美国汽车市场为例, 通用和福特双雄并立, 有比较稳定的业绩和利润保证, 不必过于为生死担心, 而排名第三的克莱斯勒就一直在生死线上挣扎, 虽然艾科卡曾一度给这个公司带来过辉煌, 但终究还是" 人算不如天算" , 几经沉浮之后, 终于被奔驰收购。
没有一个企业愿意停留在及格线上, 同样, 也没有一家企业能长期做到这一点, 对于追逐者来说, 希望存在- -
1 ．对手犯错误。排名在先的大公司因重大决策失误而从宝座上跌落, 这种事任何时代都可能发生, 问题是, 也许弱小者熬不到强大者犯错误那一天。
2 ．时局的变化。正如巨大的恐龙在天灾中灭绝, 而弱小的哺乳类却逃过了劫难一样, 时局的巨变往往是打破" 强者恒强" 规则的最佳机会。
3 ．技术的革命。想想看, 3 0 年前微软公司还不存在, 而今天它已经成了主宰未来的几股重要力量之一。如果没有计算机技术的飞速发展, 这种事只有在《天方夜谭》里才会出现。
这里需要注意：有时大公司会因这样或那样的原因而跌倒, 但马太效应却总是有效的, 在这个竞争激烈的世界上, 要想取胜甚至仅仅是生存下去, 你就必须使自己尽可能地强大。
分享几个幽默的小故事放松一下疲惫的心灵
来分享几个幽默的小故事, 以此放松一下我们疲惫的心灵
幽默一：
一次盛宴招待会上, 服务员倒酒时, 不小将啤酒洒到一位宾客那光光的秃头上。服务员吓得脸都变了色, 全场人手足无措, 目瞪口呆。没想到这位客人却诙谐地说：" 老弟, 你以为这种酒能治疗脱发吗? "
幽默二：
巴尔扎克一生写了无数作品, 却常常手头拮据, 穷困潦倒。有一天夜晚, 他正在睡觉, 有个小偷爬进他的房间, 在他的书桌里乱摸。巴尔扎克被惊醒了, 但他并没有大喊大叫, 而是悄悄地爬起来, 点亮了灯, 平静地微笑着说：" 亲爱的, 别翻了。我在大白天都不能在书桌里找到钱, 现在天黑了, 你就不用枉费精力了! "
幽默三：
牛牛去一家公司面试。他对面试官说：" 这个世界上, 我只有两件事不会。"
面试官一听, 喜出望外, 忙问：" 哪两件事? "
牛牛不紧不慢地说：" 我' 这个' 不会, ' 那个' 也不会。"
面试官厥倒。
哈哈。不管怎么样, 努力快乐吧。
" 有了快乐的思想和行为, 你就能感到快乐。"
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