直到后来得到《泰晤士报》
伦敦《泰晤士报》的大老板拉斯克利夫爵士有一次问他手下的一位编辑：" 你在这里有多久了? "
" 将近三个月。" 编辑答道。
" 你觉得怎样呢? 你喜欢你的工作吗? 你对于我们的办事程序熟悉了吗? "
" 我很喜欢我的工作。"
" 你的工资是多少? "
" 一星期五磅。"
" 你很满足了吗? "
" 很满足了, 谢谢你。"
" 啊! 但你一定要搞清楚, 我是不希望我手下的职员得了五英磅一星期就满足了的。"
拉斯克利夫最初的月薪也只有8 0 磅, 正是由于不满足于现状, 使他后来拥有了《伦敦晚报》和《每日邮报》, 直到后来得到《泰晤士报》, 林肖说：" 除了密西西比河之外, 伦敦《泰晤士报》是世界最有力的一件东西。"
" 我从梯子的最低一级尽力向上看, 看看自己能够看得多高。" 这是美国五大湖区上的运输大王考尔比最初进入社会做事时说的一句话。
考尔比在密执安铁路公司总经理之下谋了一个书记的职位。工作了一些时候, 他觉得这份工作除了忠实、机械地干之外, 没有什么发展前途。于是, 他辞了这个工作, 另在赫约翰大使手下谋得一个职务。赫约翰就是后来国务卿兼同美国驻英大使, 是美国当时一个" 最完全的理想人物" , 考尔比坚信, 与赫约翰合作, 将会有很大的造就。
考尔比认为, 矮梯子并不一定就安稳, 坐在一个矮梯子的顶上更容易跌倒, 不如爬一个看得见顶的梯子, 一心只想朝上攀登。他后来果然实现了自己的理想。
正如母鸡的生存空间只是一个矮小的鸡窝, 而雄鹰却张大双翼飞翔在万里蓝天一样, 你想有什么样的生存空间就必须让自己有飞起来的勇气, 而不应只留恋那个安稳却非常矮小的" 鸡窝" 。
人类的愿望始于不满足, 人类的进步也始于不满足。母鸡千万年来只能在草窝中觅得栖息之地, 猿猴也只能在树丛中跳来跳去, 从未想过要造一间木屋, 乃是因为它们没有愿望, 满足于现状而已。从某种意义上说, 这也是人与动物之间最根本的区别之一。
" 攀上最高的梯子" 对每个人而言意义均有不同, 你首先要问问自己, 你的最高愿望究竟是什么? 这个愿望符合实际吗? 你要真实地认清自己, " 你将来想做什么人, 要看看你现在是什么人。"
要想爬上那最高的梯子, 你必须有到达巅顶的雄心壮志, 但如果只是埋头向上爬, 而对途中的艰险阻遏没有足够的思想准备, 也是徒劳无功的, 雄心壮志加上小心谨慎才是成功的首要条件。
周密的战略性经营计划是企业经营成功的一个基本要素
对于一个组织来说, 战略性经营计划和个人的工作安排是一致的。
周密的战略性经营计划, 是企业经营成功的一个基本要素。经营计划把经营的所有目标、计划、战略和资源结合到一起。良好的经营计划能够增加成功的机会, 帮助你形成经营观念, 评价竞争状况, 估算成本, 预测销售并控制风险。你可以利用经营计划来开发新产品, 开展新服务, 依靠新的经营思路增强企业经营活力, 创造市场营销机会。此外, 经营计划还可以：
把注意力和思路集中到既定目标和经营目的上；
在经营初期，为你开创一条可行的经营路子；
为你确定一个衡量经营成果的基准；
为你经营筹资提供一个吸引资本的方案。
目标是制订计划的前提和基础。目标是企业的导航灯，编制计划的目的就是策划一套完成目标的程序和工作。经营计划是一种书面文件，包括了经营的观念、计划、目标和目的等内容。它解释了如何并在什么时候达到战略性经营目标。编制经营计划时，一定要清楚地知道自己要完成的是什么目的。你的目标市场怎样？谁是你的顾客？你的市场长处和短处是什么？谁是你的竞争者？你的生产及分销计划是什么样的？谁是你的供应商？开办企业并让其运行几年需要多少资金？企业什么时候能开始盈利？回答好这些问答可以明确计划制定的方向，事情发展的环节，为制定一个合理有效的计划打下基础。
一般来说，战略性经营计划包括七方面的内容：
公司概况；
产品与服务分析；
市场分析；
战略计划；
经营管理概况；
经济分析；
实施性概括。
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