他们必须具备一定能力
很多证据表明, 领袖们是颇受欢迎的, 于是就出现这样一种现象, 流行的服饰往往是领袖所穿戴的。不论他们是象征的领袖还是主要的亚群体的领袖, 他们都有一些共同的特质。首先, 他们必须演示某种价值, 这种价值对于个体自身来说是很重要的。第二, 他们必须具备一定能力, 也就是说要比其他任何人拥有有关服饰和外表的更多的知识、技巧和鉴赏力( 这就是布鲁梅尔所获得的声望) 。最后, 他们必须处身于合乎战略的社会地位, 能够公开露面, 广泛地接触各种人。许多研究表明, 在时尚倡导者与参与社会活动之间有着高度的联系。
然而, 时尚活动的关键在于倡导者与追随者的补偿行为。时尚中的革新, 是由那些希望自己与大众社会相分离的人造成的。时尚倡导者从这些革新中挑选出他们赞许的风格, 并使它们合法化。大众寻求对倡导者声望的认同, 并模仿他们。当时尚为所有的人所接受的时候, 对于最初的发起者来说, 其独特的象征价值也就消失了。因此, 第一个接受新风格的人也是第一个抛弃它的人。泰勒对高中学生的嗜好的研究揭示了嗜好接受与地位的关系。高年级学生通常是最先接受一种嗜好的; 这时, 大多数低年级学生竞相效仿。高年级学生对嗜好失去了兴趣, 追随者也就很快将它全部抛弃。这种革新、合法化与模仿的连续过程表明了一种获得出众效果的现实的斗争, 一种对那些摇摆不定的事物的迫切希望。" 与众不同是一种苦行, 而被误认为是个贱民那就更糟。"
这种循环模式产生的结果就是时尚周期的现象。时髦的魅力吸引着倡导者, 也就是说这种吸引力在于很少有人花费得起, 然而, 真
正的时尚则依靠滚雪球的效果, 这正是由大众携带来的, 他们不愿意落伍或与别人有所区别。这就是悖论, 一旦每个人都接受了
时尚, 也就不再存在区别。一旦时尚达到顶峰, 人们就对它感到厌烦, 于是它就逐渐消失了。所有的时尚都在过度中消亡。
授权的基础在于信任是一种理解和依赖
领导能够大胆授权的第一个思想障碍就是不信赖员工, 大多数领导者不能充分地相信员工, 认为凡事自己亲力亲为一定比员工强, 这是一个十分错误的想法。首先, 尺有所短, 寸有所长, 人人都有发光点; 另外, 领导个人的时间和精力有限, 应该把注意力放在涉及公司长远发展的战略谋划层面上。
从某个方面讲, 信任是领导对下属品质、能力的充分肯定, 让他按照制定的原则自己行事; 但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为, 以致于破坏企业形象。因此, 信任是一种理解和依赖, 放任则是一种散漫和纵容, 作为企业领导应当记住这一点, 切忌混淆了两者的关系。放权也不是推脱责任, 在一个企业中, 只有领导人对企业的利润和长远成长负责, 其他人都只能协助领导人完成这一工作。
信任不是放任, 信任是把事情做好, 放任能把事情毁坏。作为领导这一点一定要明白! 否则, 你只能自惭形秽地面对责任和良心, 失去领导者的形象。
授权的基础在于信任, 信任既包括领导对下属的信任, 也包括领导与下属之间的相互信任。
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