即由国家直接向天下下诏求贤
中国历朝历代, 对官员的选拔、任命、升降、赏罚, 其实都有一套完的法规、制度, 即以选拔官吏而言, 大致有以下几种途径：一是世袭与恩荫, 世袭不必说了, 无非是老子死了儿接班, 恩荫是世袭的延伸, 就是以先代的官爵而取得一定的职位, 而不管这个先代是死是活。父辈的官职越高, 儿辈受荫所得的官职品级也就越高, 七如唐代规定, 一品官之子, 荫为正七品上; 二品子, 正七品下; 三品子, 从七品上……依次递减。
二是察举, 即" 乡选里举" , 这是由下级向上级推荐官吏的一种作法, 有时, 也由皇帝派遣特使巡行郡县, 选举人才。选举的科目有孝廉、秀才等, 到了宋以后, 又演变成" 保举" 之制, 即官员的升迁, 必须由其他官员推荐担保。
三是征辟, 即由国家直接向天下下诏求贤, 如刘邦曾下过这样的诏书：" 凡士大夫有肯从我游者, 吾能尊显之。" 高级官员也有权自行征聘下属。
四是科举, 自从隋朝实行科举制以来, 这已成为以后各朝选举官吏的主要方式了。五是以钱买官, 韩非就提出过" 以粟出爵" , 就是用粮食捐取官爵, 大约那时货币还不普遍, 才以粮代钱。花钱买官,
在中国也是由来已久的了, 几乎每个朝代都有明码标价卖官之事, 虽然是邪门歪道, 却也于法有据。
这些制度虽然并不尽完善, 但起码还是有法可依的, 历朝历代依靠这种制度也的确产生了一批批出色甚至是杰出的人才。就这种意义而言, 官场在官员的选拔任命上还是有序的。但这种制度的弊端也是显而易见的, 不过, 既然是封建社会, 我们也不好过多地苛求它了。
察举制本来无工作可非议, 将在民间德才兼备的人或基层有成绩的人, 选举、推荐到政府部门工作或上一级的领导岗位工作, 这应该是一个比较可靠的途径。问题是由谁来选举或推。正常的办法应该是由百姓, 由人民, 这就是民主国家所执行的选举制。可在专制制度下, 这种选举是由官员或所谓地方有声望的人来进行, 这可就弊端丛生了。早在汉朝时, 便流着这样的民谣：" 举秀才, 不知书; 举孝廉, 父别居。" 希望得到推荐选举的人会作伪, 而负有推荐与选举大权的人, 也并不都是公正无私的, 他们自有其标准, 这个标准便是" 唯亲是举" , " 唯贵是举" 。任何一个具有这种权力的, 也不会推荐一个自己的反对派, 哪怕这个反对派所反对的是正确的, 哪怕这个人是真正有德有才的。官场上, 正直无私的人是太少了。可如果都荐自己的亲信, 其结果是权力机关内, 人人各为其主, 派别纷争, 山头林立, 国无宁日。这样的事情, 从古及今, 不胜枚
举。至于毫无背景的平头百姓, 更不可能有被推荐的资格, 所谓" 上品无寒门, 下品无世族" , 官场成了有权有势人家的世袭领地。
至于" 征辟" , 那就全看征辟者的眼光了, 汉武帝凭着一篇《上林赋》而大大赞赏其作者, 于是司马相如被征辟到了朝廷, 虽然其人因同卓文君的那场浪漫爱情故事被人视为风流才子, 但, 从他受合处理西南少数民族问题结果看, 其实他还是有些政治才能的, 汉武帝倒也算是有识人的慧眼。中国历代官场的用人弊端, 可用两句话来概括, 即随意性和黑箱操作所谓随意性, 即全凭帝王或上司长官个人的好恶; 所谓黑箱操作, 指的是它的不透明性。
如果说进入官场还有某种程序的话, 进了官场大门以后的升迁, 那可就八仙过海, 各显神通了, 政绩、资历并不见得是构筑升迁的台阶, 而顺从、巴结、谄媚往往倒是上爬的捷径。这些例子我们就不再列举了, 因为实在是不胜枚举!
惟有信任的委任才能切实可行
一个领导, 即使他有再强的精力和才干, 也不可能把公司所有的职权紧抓不放而事必躬亲, 他总是需要把部分职权交给下属, 让大家来共同承担责任。有的领导每次向部下交待任务时总是说：" 这项工作就全拜托你了, 都由你做主, 不必向我请示, 只要在月底前告诉我一声就可以了。"
这种不负责任的授权方法不仅不能有效地激励下属完成领导布置的工作, 反而容易让下属认为这是一件毫不重要的无关痛痒的事情, 领导根本就不重视, 这样就会造成他们的不满, 影响工作的完成。
高明的授权法是既要下放一定的权力给部下, 又不能给他们不受重视的感觉; 既要检查督促下属的工作, 又不能使下属感到有名无权。
一手软, 一手硬, 一手放权, 一手监督, 只有这样, 领带才算深谙放权之道。惟有信任的委任, 才能切实可行。
2 1 世纪最杰出的管理者和公司变革推行者杰克韦尔奇深谙此道, 在他的著作《谁说大象不能跳舞》中, 他对年轻的领导者提出了忠告：
" 我能够给你们的最大忠告, 就是千万不要企图自己来单独完成某件事情。你必须精于与你统领的团队里的每一个聪明的家伙打交道, 与他们建立良好的合作, 并充分激励他们。如果你真正地做到了这一点,
" 当然啦, 我们不可能像在篮球场或是冰球场上那样, 一眼便看出哪个家伙是有价值的明星。道理很简单, 如果那个家伙根本就不会溜冰, 那你也根本不可能把他放在左翼的锋线上。经营也是同样的道理……永远不断地寻求最适合公司的员工, 并把他们放在合适的位置上, 对公司的发展来说至关重要。如果你不能够做到这一点, 那么你自己也同样不能够出类拔萃。"
韦尔奇正是以这一卓越的理念, 深深信任他的员工, 认为员工以高效能工作一定会创造出最大化的公司价值, 他始终认为, 让员工成为一个相对自主的、能自觉实践简单型文化、为公司追求价值这一根本目标尽力的人。仅仅授权并不足以完全激发员工, 还必须容许员工在合理范围内的失败, 因为这样的失败是可以容忍的。
The best Audio Converter can extract audio tracks from all popular files, for example, convert DivX to OGG, convert MPG to AAC, convert MOV to AC3, convert WAV to MP2, convert FLAC to WAV and convert AVI to MP2. And the best Video Converter can convert OGM to MPG, convert MJPEG to FLV, convert M4V to MPG, convert DVR-MS to TS, convert H.263 to Zune and convert QuickTime to PSP with high output quality. Have a try right now!