你可以因此而学到更有效率的做事方法
为成功而奋斗的人从开始熟悉到对其工作得心应手必须要经过数年磨炼, 这样一方面可以提升自身的能力, 同时也会通过工作业绩赢得他人的信任。
到了这个阶段, 已经可以看出一个人是否一辈子只能呆在基层的职位上, 还是能担当更重大的责任。这不仅牵涉到他本身的工作态度, 也与他在3 0 ～4 0 岁这段时间内是否能遇到能够赏识、提拔他的贵人, 是否能获得提拔有很大的关系。
这深深影响到一个人一辈子的发展程度, 决定他是否一生只能当一个小小的职员, 或能肩挑要职, 甚至发展成为一位企业经营的领袖。
是否能遇到贵人, 可以说足以影响一个人一生的命运。所以说, 在一位能干的上司手下工作很重要, 你可以因此而学到更有效率的做事方法。
我们常常把" 面临挑战" 挂在嘴边。的确, 人很容易产生一种错觉, 以为每个人都有机会去接受大的挑战。其实, 接受大的挑战是一种权利, 也是一种资源。
当公司内部弥漫着所有重要的工作都必须交给某人去做的气氛时, 这个人迟早会成大器, 成为最佳的候选人。相反, 如果无法获得主管的认同, 你根本就无法得到上司的授权。
换句话说, 上班族的生涯可以说是一种精英训练的过程。能够被选为精英人物重点培养的人, 通常在崭露头角时就会受到主管的注目, 他将得到更多的锻练和指点, 这些都有助于他的迅速成长, 直至成为可以独当一面的骨干人才。
在组织严密的现代企业里, 仅仅靠单枪匹马成功是非常不容易的。除了拥有过人的工作能力之外, 你还必须得到他人的信任和帮助。为此, 请表现出你的热情、诚恳和良好的合作精神, 一旦你的努力获得上级的肯定, 你的进一步成功就指日可待了。
信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础
领导单方面对下属的信任不足以在公司内形成一种十分融洽的合作共事关系, 传统的理论一直把领导看成是公司里惟一的主动因素, 员工只能自动适应公司的规章和领导的指令。
在今天, 信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础, 而这种基础是管理成功的保障。无论何时何地, 信任度都拥有极为重要的实用价值, 信任是社会系统里很要紧的润滑剂, 它的效率极高, 为人们节省许多麻烦, 因为大家对别人所说的话能有相当程度的信赖度。
法国公司的员工很少在组织内部结交私人朋友, 他们情愿只和其他同事针对公司打交道。当同属一个阶层的法国人碰到问题时, 如果不征询上级的指示, 他们之间的问题就很难解决。商店里的售货员总是不愿意自发组织团队, 他们情愿经由管理阶层的正式命令, 或是劳方和管理阶层的一番折中之后, 才接受与他人合作的事实。
正常情况下, 管理是将工作目标划分适当的责任范围, 使得员工能发挥最大的生产力。但是, 许多管理者自大狂妄, 他们以为只有自己有能力完成工作。不信任下属是最不实际、最没有效率、最浪费时间的管理方式。从不信任他人, 又对自己有效管理他人的能力没有信心, 所以才会彻底失败。他们总是事必躬亲, 三番两次地检查、作更动, 这对生产力大大不利。结果, 这种管理作风造成他们自食恶果。
管理者这一作风的后果是：一方面正常的日常性事务不能被有效地完成, 领导像救火队员一样四处奔波解决多种突然出现的问题, 即使这些问题是非常简单而不会造成很大影响的, 他依然不愿意把决策的权力下放给在场的员工; 另一方面, 领导受过度的日常工作困扰而无心关注企业存在的问题和长远的发展规划。
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