人们应该学会按照自己的思维方式去影响其他人
不论你赞同还是反对, 人是你最重要的财富, 在当今社会中, 你必须同人打交道。
几乎没有人能够脱离尘世而跑到深山老林里去过那种隐居的生活。为了使我们付出的努力能产生一定效果, 在某些方面, 我们必须求助于他人。
在现实生活中, 运气最好的人并不一定就是工作中最拼命的人, 最成功的推销员并不一定是最有见识的人, 最讨人喜爱的姑娘也不一定就是最漂亮的人。但是, 所有的这些成功者都具有一个同样的特性- - 他们都知道如何有效地同别人交往。有些人是通过个人的直觉而拥有这种宝贵经验的, 但绝大多数人必须通过后天的学习才能获得这种能力。人们应该学会按照自己的思维方式去影响其他人, 事业发展过程中的任何失败常常都是由于不能有效地同其他人进行交往。
我们当中很多人都曾经问过自己这样的问题, 诸如" 张三怎么了? 他是非常出色的, 可为什么却是第一个被解雇的人? " 有些人似乎就是比另外一些人幸运( 或倒霉) 。其实, 这在很大程度上取决于他与他人的交往是否成功。
但可惜的是, 现在的人际关系好像完全陷于交易和金钱方式, 结果使得真正的友谊越来越难以找到。
结交朋友是一件很重要的事情, 而绝不是随便玩玩就可以了, 多数人并没有认识到这一点。有许多人, 往往随意地失去老朋友, 却又不去结交新朋友, 使自己的朋友越来越少。
有许多靠着朋友的力量而成功的人, 如果能把他们的成功过程一一进行研究, 其实是一件很有意义的事情。一位作家说过这样的话：" 现代社会, 人们完全靠一个规模庞大的信用组织在维持着, 而这个信用组织的基础却是建立在对人格的互相尊重之上。" 他还说：" 谁也无法单枪匹马地在社会的竞技场上赢得胜利、获得成功。换句话说, 他只有在朋友的帮助和拥护下, 才不致遭到失败。"
对企业中年轻的下属而言领导的保守行为影响了他们的成长
对企业中年轻的下属而言, 领导的保守行为影响了他们的成长。这些保守行为常表现为：
①主管不信任, 干涉所有细节。如果主管从一开始就把部分工作的责任交给下属, 一旦下属做得不好, 也没有人可以替他掩护。这是激发下属把工作做好的最佳诱因, 因为下属清楚, 得负起所有责任。如果主管让下属知道他不信任自己的工作, 为什么还要替他努力工作呢?
②主管官僚化, 设置许多关卡。员工常常抱怨说：" 明明有些事不需要经过那些官僚程序、分析和一道道的关卡。而我常常觉得我的主管刻意想制造一些阻碍, 他就是等着说：' 哈, 逮到你了' 。我得和他坐在一起, 跟他一起仔细地研究每个细节。"
③主管依赖性, 安排大量工作。" 我的主管希望我随侍在侧, 好像我是他的连体婴儿似的。他接了一通电话之后, 会马上出来对我说：' 某某文件在哪里? ' 或者：' 我现在在哪儿哪儿, 马上就要这个或那个' 。我想说' 我不可能去看管你负责的每页文件。' 如果我没有立刻交给他当时所需的所有文件, 他就会发脾气骂人。我根本没时间做自己的工作, 因为我的主管寸步不离地紧盯着我。"
④主管太自大。" 我和主管相处往往很不愉快, 因为他对我的工作无论大小事情都要管理。我很难想像设计小组的每个成员对自己的专业领域比他懂得更少。他不断地对我们的工作放马后炮。"
上面仅仅列举了几种常见的领导不信任下属的情况, 在企业实际管理活动中, 大多数下属尤其是年轻的下属得不到领导的信任, 没有施展拳脚的机会, 这样的不信任将严重影响公司以追求价值为根本目标这一核心价值的实现。
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