所以不能过度气馁沮丧
有一位女律师, 她原本是在某广告公司做业务工作, 并不是一开始就以当律师为目标的。但是却在3 5 岁时取得了律师执照, 于某律师事务所实习两年后, 独立开业直到现在。
之所以决心成为律师, 是由于当时她遭到公司的不正当解雇。她原本任职的公司, 一直存在经营者和工会对立及纷争的事。而她因为突然的一点小事也被卷入纷争, 竟然被公司解聘了。她对此事感到愤怒和不能理解, 在几次交涉没有结果的情况下, 她把公司告到了法院。
法院想以双方和解的方式解决问题, 却迟迟没有进展。但一整年斗争产生的疲累已经把她的身体搞垮了, 她不得不长期住院。遭遇这种困境的她, 出院后不久通过友人找到墨菲来咨询。
墨菲看到她被逼到不得不辞职的状态, 再加上身体也搞坏了, 陷入最悲惨的地步, 因此向她建议：" 你现在处在最差的状态是应该高兴的, 也许这正是潜意识所给予的诱导, 想把你的人生修正到更好的方向。在这种情况下, 你更应该调整自己的心态。"
她听了墨菲的建议后, 认真思考和反省了自己。一个月后, 她告诉墨菲：" 我决定去考律师执照。" 她的理由是- - " 如果精通法律的话, 也许就能采取最好的方法解决事情而不被卷入像这样的麻烦, 因此可以借这个机会彻底学习法律。"
法律学习毕业之后, 她一面在律师事务所工作, 一面仍然拼命学习, 短短的四年就成功地取得了律师执照。如果她没有被卷入与公司有关的麻烦中, 也未曾领悟过墨菲的建议, 则永远不会有成为律师的愿望。
从这个例子中可知, 不幸中隐藏着幸福的种子, 在生活遇到不幸时, 要从反向的模式思考, 且不可让不幸的阴影遮挡了你实现愿望的决心。
约翰是食品制造公司开发团队的领导者。然而, 有一次他遭遇到一个小小的偶发事件：公司决定开始研制另一种产品, 而约翰接到公司的指令去负责该项目。
接到命令后, 约翰心里感到很沮丧, 因为这除了与他想在公司出人头地的计划不相符外, 同时, 他还要不得不离开家人单身赴任。
然而人生是个未知数。一旦正式赴任后, 他却发现这是一份很有价值的工作。
而且他还有更意外的收获：当地温暖气候和他的体质相适宜; 建立了很好的人际关系; 有都市生活无法体会的自然环境等等。而最让他兴奋的是他完全迷上了潜水, 平日埋首于工作, 假日则随心所欲地去潜水, 过着大家所羡慕的生活。
结束两年单身赴任的生活回到公司时, 更幸运的事情发生了。一起潜水的伙伴中, 有一个人是大型超市的常务董事, 在与他相处的过程中, 听了他的介绍, 采购了他所开发的新商品, 这样他就又为公司的销售做出了贡献。对于他不是负责营业的人员, 却扩大了市场占有率, 公司方面一直给予很高的评价。所以在他3 5 岁的时候, 被升迁为公司的董事。
诚如此例, 人生不知何者为福, 何者为祸? 开始认为是不幸的事, 实际上可能是幸运的事将要发生的预兆。这是人生中常有的事, 因此不要恐惧降临在自己身上的麻烦和意外。不仅如此, 如果能稍微改变观点和想法, 就更有可能得到" 幸福的种子" 了。
墨菲常对那些" 遭到缩编减员而被贬职" 、" 被公司炒鱿鱼" 、" 身患重病" 等等的人说：" 逆境和危机也是我们跃进或发展的机会, 有其蕴藏的意义, 所以不能过度气馁沮丧。"
墨菲强调, 在一帆风顺的人生中, 如果突然发生了麻烦或意外的事情, 千万不要因为沮丧而认为：" 我已经不行了! " 请务必这样鼓励自己：" 不幸中隐藏着幸福的种子, 这只是幸福来临的前奏。"
当今社会是综合能力的竞争也是效率的竞争
对于工厂管理者而言, 高效率生产方式是寻求一种高效、舒适、省力的工作方法, 既增加企业效益, 又减轻员工的劳动强度, 因此深受广大管理者和作业者的欢迎。
高效率也是时代对企业管理和组织员工的要求, 当今社会是综合能力的竞争, 也是效率的竞争。在同等条件下能够以最快的速度完成工作的人将受到重视。
高效率的生产方式是一种适应未来需求的工作方式, 它的特点表现在：
首先是高效率生产方式是简单化的I E 技术。
无论哪个企业, 要扩大生产、发展生产, 一般来说有两条途径：一是靠资金投入, 进行基本建设, 这就是人们常说的外延式扩大再生产; 二是靠改进管理, 走挖掘潜力、革新、改善的路, 即内涵式扩大生产。从中国国情出发, 大多数企业还是主要靠后一种办法来发展生产。I E 正是符合这个要求的一门提高生产率的技术。它通过重新组织工作系统的方法, 达到提高生产效率的目的, 是一种不需要投资或只需有限投资就能提高生产效率、产生可观效益的方法。但是中国生产管理人员的水平参差不齐, 整体文化素质相对较低, 系统的学习I E 、应用I E 有一定困难, 高效率生产方式将I E 技术的原理在实践中提炼并简单化, 使复杂的I E 变得易懂、实用、效果显著。
其次高效率生产方式是提高绩效的最佳选择。
在可持续发展和环境保护的要求下, 现有资源极其稀缺, 完成工作不能以无限度地利用资源为条件。在有限的资源条件下如何创造最丰富的产品决定了一个企业生存机会的大小。对于一个组织成员来说, 在一个企业中如何利用手头的条件最优地完成当前工作也是绩效的最佳指标, 只有以最高效的方式完成工作才能实现组织要求的绩效水平。
再次是高效率生产方式是企业管理的基本技术。
企业实行计划管理( 确定生产能力) 、劳动管理( 制定劳动定额标准) 、设备管理( 挖掘设备潜力) 、生产组织( 平衡生产线能力) 以及改进车间布局、克服薄弱环节, 开展技术革新和生产合理化等工作, 都可以以高效率生产方式和其相关资料为基础进行。
最后是高效率生产方式是一种解决问题的通用方法。
高效率生产方式有一套思考问题的规则和工具, 使人们毫无遗漏地迅速找到原因, 得出有效对策。这种方法不仅适用于加工业的生产现场、办公室、仓库、实验室, 而且也适用于商业、服务业, 甚至政府机关。
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