南部奴隶主发动了叛乱
美国原为印第安人聚居地。继1 4 9 2 年哥伦布发现美洲后, 西班牙、荷兰、法、英等国开始向北美移民。1 8 世纪前半叶, 英国已在北美建立了1 3 个殖民地。1 7 7 5 年爆发独立战争。1 7 7 6 年7 月4 日通过了《独立宣言》, 正式宣布成立美利坚合众国。1 7 8 8 年底, 华盛顿当选第一任美国总统。独立后, 美国南方保
持了使用黑人奴隶劳动的奴隶制农业经济; 而在北方, 资本主义经济获得了迅速发展。1 8 6 1 年反对黑奴制度的林肯就任美国总统, 南部奴隶主发动了叛乱, 爆发了南北战争。到1 8 6 5 年, 战争以北方胜利告终, 从而为资本主义在全国的迅速发展扫清了道路。以后, 美国统治阶级不断进行领土扩张, 据统计, 在1 7 7 6 年后的1 0 0 年内, 美国领土扩张到1 7 7 6 年的1 0 倍, 逐渐形成了今天的版图。到1 9 世纪8 0 年代, 美国工业生产超过了英国, 跃居世界首位。进入2 0 世纪, 经过两次世界大战的刺激, 美国在战争中聚集了大量的财富, 成为世界头号经济强国。
按照1 7 8 7 年美国宪法的规定, 美国总统是国家元首、行政首脑和陆、海、空三军的总司令, 掌管国家行政大权。
按照宪法规定, 凡年满3 5 岁, 在美国本土出生, 至少在美国居住1 4 年以上的人都有资格竞选总统。美国总统的选举4 年一次, 当选总统在大选年第二年的1 月2 0 日宣誓就职, 任期4 年, 可连任一次。
美国总统拥有的主要权力有行政权、外交权、军事指挥权、参与控制立法权, 另外, 还管辖美国联邦政府。联邦政府各部都向总统负责, 受总统的领导和监督。总统管辖下的联邦政府机构可分为三类, 白宫直属机构、政府各部和独立机构。
白宫直属机构主要有：白宫办公厅、国家安全委员会、行政管理和预算局、中央情报局、国内事务委员会等。
政府各部主要有：国务院、财政部、国防部、司法部、内政部、农业部、商务部、劳工部、卫生与公共服务部、住房及城市发展部、交通部、能源部、教育部等。
独立机构主要有：邮政总局、原子能委员会、国家航空和宇宙航行局、国际交流署和联邦储备局等。
按照1 7 8 7 年宪法的规定, 美国国会是全国的最高立法机构, 行使国家立法大权。美国国会由参议院和众议院两院组成。美国的司法机构设联邦最高法院、联邦法院、州法院、上诉法院以及一些特别法院。最高法院和联邦法院院长和法官由总统提名经参议院批准任命。最高法院可以宣布联邦和各州的法律违宪, 使之无效。最高法院由首席大法官和八名大法官组成, 终身任职。
美国有大小党派约1 5 个, 但在国内政治及社会生活中起重大作用的只有共和党和民主党。
美国的国旗由红白相间的条纹和蓝底白色的星星组成, 因而它常被称做" 星条旗" 。" 星条旗" 上有条纹1 3 道, 代表北美最早独立的1 3 个州; 星星共5 0 颗, 表示美国现在共有5 0 个州。
国旗使用的三种颜色的特定涵义是：白色象征纯洁, 红色象征强壮和勇敢, 蓝色象征警惕、坚韧和公正。美国的国歌为《星条旗永不落》。它诞生于1 8 1 2 年- 1 8 1 4 年的英美战争, 由一个名叫弗朗西斯科·斯科特·克伊的美国青年根据约翰·史密斯创作的《致天上的酒神》之曲调填写而成。美国的国花是玫瑰。
领导决策意志是领导决策心理活动的一个方面
领导决策意志同样也是领导决策心理活动的一个方面。它是指领导者在决策中自觉地确定决策目标, 根据决策目标来制定决策方案, 支配自己的行为去克服种种困难, 进而实施决策方案以实现预定目标的心理过程。它包括四个阶段：动机、决心、信念、行动。
动机是领导决策过程的开始, 它是领导决策的心理动力。决心是在对决策目的有了充分的认识, 对达到目的可能遇到的困难有了充分估计, 并对战胜这些困难有了一定把握后形成的。信念是决心的发展, 是对决心的一种感性认同, 它是基于理性基础之上的。行动是意志活动的外部表现, 意志体现于行动之中, 不付诸行动的意志只是一句空话。
领导决策意志主要具有下述两项特点：
① 领导决策目的相联系
由前文分析我们可知, 任何决策都是为了达到某个目标, 没有目标, 决策就无任何意义可言。但同时目标的实现需要意志的参与, 意志是内部意识向外部行动转化的环节。领导者在确定目标后, 才能调动自身能动性做出实现目标的行动, 同时制止不符合决策目标的行动。由于意志和决策目标紧密相连, 因此, 意志行动水平的高低、效能的大小, 取决于决策目标的科学性、目标的社会经济价值等因素。
②与克服困难相联系
任何成功都不是一帆风顺的, 成功决策也不例外, 它同样会遇到形形色色的困难。因此无论在决策的制定还是实施阶段, 都需要领导具备坚强的意志力去克服困难。领导者必须顶住各种压力, 排除各种干扰, 同各种艰难险阻作斗争。如果意志力薄弱, 则会犹豫不决, 甚至知难而退。决策目标的实现从来都不是一帆风顺的, 如果领导者没有坚强的意志力, 那么领导决策成功的可能性就微乎其微。
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