但要记住不能吃老本
没有规矩不成方圆, 因此企业对人力资源谋划时首先要制订好一系列谋划的制度, 因为企业之间的竞争说到底是制度的竞争。尽管人才是企业竞争的必然, 但这对企业而言仅仅是一厢情愿, 因为人才既然称之为人才, 他在为自己职业定位时, 也会选择他自己认为能为他工作提供良好的环境的企业。从这个意义上说, 制定企业管理的制度才是吸引人才和稳定人才的必要手段。如果没有一个好的制度, 即使你手中拥有了人才也闹得个鸡飞蛋打。有了好的制度, 企业业主的高层凝聚力也就具备, 在此情况下, 吸引进来的人才组成管理的核心, 企业的运转就活了。由此看, 要搞好一家企业, 人才固然重要, 但更重要的是为人才的引入制定一系列有章可循的企业制度。
一般而言, 吸引人才的企业制度也不外乎下述几点：
有创造性的薪酬制度
即指企业自觉地、迅速地调整基本工资、奖金、加班费、带薪休假等。
富于想像力的福利制度
在招聘和留住人才方面取得成功的企业, 在提供福利方面都是没有条条框框限制的。
职业上的挑战性和不断进取提高
从业人员一旦获得一个岗位, 总希望充实自己, 完善自己, 不断进取和提高。某些编制比较紧凑的企业, 在这方面就有优势。新招聘的人员能很快地进入主流工作, 并从事多方面的工作, 不像在大公司中那样受到限制。
另外还要注意, 发展和进取不会魔术般地发生, 这需要坚强有力的管理、细心的组织。将员工安排工作后, 让他们自主沉浮、自生自灭, 这是危险的, 将使许多优秀人才因感到不受支持和缺乏同伴而离去。
明白无误地承诺培训
如果缺乏培训, 将使企业缺乏吸引力。许多企业不但注意有关产品和技术方面的培训, 还为管理和领导提供学习的机会, 这是很有远见的。
良好的企业形象
企业在增加自身活力、纠正自身弱点方面应有出色表现。所有的人当然都希望能在一个健全的、强有力的公司中工作。这样的公司有良好的职业道德和信誉, 受顾客信任。因此, 在企业和部门中都应该经常检查、评估自身形象。如果企业赢得有威信的奖项, 应大力宣扬。但要记住不能吃老本, 几年以前有人愿意到这个公司工作, 并不意味着以后这个公司还是工作的好地方。
健全的管理
企业人力资源谋划是否成功在很大程度上取决于其内部管理的水平。对人才进行成功的管理, 关键是要制订一套有系统有条理的评估方法。
粗略了解南非民间节庆与文体活动
每年9 ～1 0 月在约翰内斯堡举行的" 喧闹艺术节" 为南非最大的民间节日。节日期间, 各部落的艺术家云集此地, 展示具有丰富非洲文化内涵的文艺节目, 如土著音乐和舞蹈等。这类土著文化在旧南非时期是难得看到的, 而今展现出来, 吸引了许多海外游客。每年1 0 月, 首都比勒陀利亚到处兰花盛开, 该月第三个星期举办兰花节, 公园里有音乐会和歌舞表演, 附近的跳蚤市场和小吃摊也门庭若市, 一派热闹气氛。求雨节为坟达部族人的节日, 每年的1 1 月在伯乐百都地区举行。求雨仪式极为特别, 全由" 雨后" 莫家姬一人主持, 这在父系氏族里是极为少见的。首先由酋长从众多少女少男中选出跳神人选, 然后开始进行传统的祭神礼仪, 当中伴有原始舞蹈, 跳舞者全都赤身裸体, 但身体和脸上涂有彩色泥巴。男女进入成年的仪式也在此时进行。仪式结束, 若没有降雨, 就会被认为是人们心不诚, 圣地会遭破坏, 要继续跳神礼仪, 直到降下大雨为止。" 雨后" 从不结婚, 但却生儿育女, 死后由其长女继承其位。
德班市是印度人和穆斯林主要聚居地。这里的印度教徒每年1 ～2 月和4 ～5 月都守" 卡瓦地" 节, 以求神灵消灾免祸。7 ～月间有为期1 0 天的" 粥节" , 1 1 月有3 天的" 光节" , 1 2 月有" 战车节" 。
曲棍球是南非人普遍喜爱的一种运动。1 9 9 2 年南非重返国际社会后首次参加" 世界杯" 比赛, 即获得冠军。此外南非的橄榄球也是世界一流水平。1 9 9 5 年南非第一次承办橄榄球世界杯比赛, 总统亲自出席并观看比赛, 结果南非的羚羊队夺得冠军。
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