从多方面积累材料

       虽然决策的类型多种多样, 但就其特点而言却是共同的, 领导决策艺术的特点总结起来主要有:

       经验

       领导决策艺术的经验性是指决策艺术主要来源于领导决策者的知识阅历和经验, 而不是按照逻辑规则从理论中推导出来的。领导决策者对在大量的实践活动中逐步积累起来的经验加以提炼、升华而形成了后续决策的思路。所以经过孕育而成熟的领导决策具有鲜明的经验性。此外, 领导决策艺术往往表现出不同程度的领导者本人的感情色彩、气质形态和个人魅力。

       原则性与灵活性

       领导决策时要根据实际情况随机应变, 在任何时候都要掌握决策的主动权。所以这种灵活性有时看起来是突破了原则的限制, 即所谓不" 墨守成规" 、" 不拘一格" , 但是这种被突破了的" 成规" 却都是非原则性的成规, 即不能反映决策规律或决策问题本身运行规律的成规, 这种成规只能是行政意义上原则, 不是科学意义上的原则。

       多样

       领导决策艺术贯穿于管理的一切方面, 它不仅存在于" 软管理" 方面, 更存在于" 硬管理" 方面, 因此它具有明显的多样性特点, 具体表现在:

       一是领导决策艺术是多层次的, 有宏观决策和微观决策艺术, 有战略决策和战术决策艺术, 有一般决策和特殊决策艺术。

       二是在决策过程中有多环节的决策艺术, 有决策前的调查研究和可行性分析; 执行决策中遇到新问题的解决; 信息反馈等艺术。

       三是各种决策艺术的运用和派生。领导决策者在向决策目标迈进的过程中还要运用多种决策艺术, 如为达到工作计划的目标, 领导决策者还要灵活运用增强领导班子团结的艺术、处事果断适时艺术、授权指示艺术、监督检查艺术、批评表扬艺术等。所以, 决策艺术是多姿多彩的。

       创造性

       领导决策艺术的创造性, 主要体现在领导决策者生机勃勃的创造力方面, 而且决策原则的灵活运用本身就具有创造性意义, 因为实际决策问题与决策原则的具体的灵活的组织结合及表现是前所未有的。决策艺术的创造性还在于原则性与灵活性的结合, 同时可能导致对决策规律及决策问题所指向的管理对象的新的或更深入的认识。而且, 现代社会的日益发展使得领导者的决策活动所面临的问题日益呈现多元化的状态, 客观上要求领导决策者要充分发挥主观能动作用, 运用自己的聪明才智进行综合性创造, 使自己的智能、经验不断升华, 从多方面积累材料, 构思新的思想体系, 创造出风格迥异的决策。

       科学性与艺术性

       领导者的决策艺术既是科学的又是艺术的, 决策科学是对决策规律的认识, 决策艺术是对决策科学规律的肯定, 它是对规律的、灵活的、科学的、创造性的运用, 是达到决策科学化的手段, 是决策科学化的重要组成部分, 因而决策是科学与艺术的统一。

       粗略了解南非对华关系

       中国政府和人民一贯支持南非人民争取民族平等的正义斗争, 同时谴责旧南非当局的种族主义政策。9 0 年代以前两国之间没有外交和民间往来, 9 0 年代以后, 南非局势发生积极变化, 双方开始有民间交往。1 9 9 2 年2 月中国在南非设立" 南非研究中心" , 南非也在北京设立了相应的机构。1 9 9 2 年1 0 月非国大主席曼德拉首次访华, 为以后的政治、经济合作奠定了基础。1 9 9 4 年4 月新南非政府成立后, 曼德拉一再表示要与我国建立外交关系。随着双方关系的改善, 经贸关系逐年扩大, 一些中方企业相继到南非投资办厂, 如上海广电股份有限公司投资3 0 0 万美元在南非西北省建立S V A 电视机厂, 中方投资7 0 0 0 万美元与南非合资建立亚洲- 南非金属有限公司, 1 9 9 5 年8 月中国南非焊材有限公司开工投产, 同年, 北京吉普车首次销往南非。与此同时, 南非- 些企业也到中国寻找机会。南非的矿业公司明太克公司与北京矿冶研究院建立合作关系, 南非开利集团的开利岗石股份有限公司已在我国投入资金与技术与中方企业开展广泛合作。1 9 9 8 年1 月1 日起中国与南非正式建立大使级外交关系, 同时南非终止与台湾的任何官方往来。中国将在开普敦和德班设立总领事馆。南非将在上海设立总领事馆, 同时保留其在香港的总领事馆。1 9 9 8 年1 月1 日中国驻南非大使馆在比勒陀利亚市举行开馆仪式。

       中南旅游处在初创时期, 1 9 9 1 年- 1 9 9 6 年, 南非旅华人数累计为1 4 4 人次。1 9 9 7 年旅华人数增长较快, 1 ~1 1 月达5 2 9 0 人次。1 9 9 7 年南非环境和旅游部长来华访问。1 9 9 8 年南非来华旅游达8 1 6 7 人次。

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