到这里查阅的旅游目的地的资料无疑是最详尽

       旅游活动是一项寻觅美、欣赏美、享受美的综合性审美活动。它不仅能满足人们爱美、求美之需求, 而且还能起到净化情感、陶冶情操、增长知识的作用。这就需要我们在出行前对旅游目的地有一定的了解和认识。如果事先不掌握一定的知识, 就只能看一些表面的皮毛, 而不能了解其深厚的文化内涵。旅游者可以从以下几个方面着手了解旅游目的地:

       一是到图书馆、书店内查阅相关书籍。目前, 随着我国旅游事业的蓬勃发展, 图书馆、书店内介绍旅游的相关书籍也在增多, 到这里查阅的旅游目的地的资料无疑是最详尽、最准确的。

       二是到旅行社咨询。现在, 我国大部分旅行社都开设有旅游咨询服务业务, 它向客人提供各种与旅游相关的信息和建议。其中, 信息的范围包括旅游交通、饭店住宿、餐饮设施、旅游景点、旅行社产品种类以及各种旅游产品的价格等等。

       准备出行的旅游者可通过电话、信函或直接去旅行社了解这些信息。

       三是通过身边的亲朋好友了解情况。这是最常见, 也最直接的一种途径。因为情况的介绍者有过在旅游目的地的亲身经历, 所以信息相对来说更准确、更客观, 可以有效地避免一些旅行社因想招揽客人而夸大旅游目的地信息的做法。四是通过在旅游目的地居住的亲朋好友介绍相关信息。旅游者不妨多采取几种方式, 了解旅游目的地, 以便收集的信息更加全面和准确。了解旅游目的地时, 应重点弄清这样几个问题:

       ①准备去的城市的基本情况、对外交通、住宿情况、车站码头机场及其售票处的位置等;

       ②所去的地方有哪些风景值得看, 哪些名胜古迹、文物值得游览, 这些风景名胜的旅游价值如何, 在时间紧张的情况下, 应当首先选择哪些旅游点;

       ③各个旅游点之间的相对位置、距离、交通线路、交通工具、路途时间;

       ④各个旅游点游览所需的时间;

       ⑤每个旅游点内部的游览线路;

       ⑥准备去的旅游点的主要景点, 应当如何欣赏;

       ⑦与风景名胜相关的神话、传说、历史、典故、民族风情;

       ⑧目的地所在城市的风土人情、饮食风味、气候和土特产等。

       8 点最容易被旅游者忽视, 但也是至关重要的。了解旅游目的地所在城市的气候, 可便于我们准备行装, 尤其是南方的游客到北方旅行, 北方的游客到南方旅行, 由于南北温差大, 如果我们不了解目的地的气候, 仍按当地气温准备衣物, 那身体就要遭大罪了。

       同时, 了解目的地的风土人情也很重要, 一方面便于我们拓展视野, 另一方面, 也能避免不必要的尴尬。如巧遇傣族的泼水节, 千万不要闪躲热情的傣族儿女迎面泼来的吉祥之水; 如果去印度或中东旅游, 吃饭和接拿东西, 千万不可用左手; 在英国等一些西欧国家, 切忌一火点三支烟等等。只有我们了解了这些知识, 才能在目的地游玩得尽兴、自如。

       企业切入市场时可选择的战略

       在对企业产品市场进行细分之后, 就可以选择不同的战略以切入市场。企业切入市场时可选择的战略主要有两种:一是集中战略, 二是产品高科技化。

       ①集中战略

       所谓集中战略就是企业将有限的资源集中于当前的单一的经营活动, 如单一的产品、市场或技术等。选择该战略时, 企业必须能找到独特的适宜的经营领域, 通过各种方式使企业充分运用现有的能力和资源以较低的风险获得充分的竞争优势。

       首先, 企业要展视自己的个性。市场需求总是在分化、演变的。大型市场要分化变成中小市场, 而中小型市场仍要继续分裂, 尤其是消费品市场, 其细分化的极限直到个体单位为止。因为每一个消费者都希望充分地表现出自己的消费个性, 这不仅体现在服装上, 而且在起居、饮食、用具、娱乐、消遣、爱好等方面均有表现。而厂家只有盯着这些市场需求的个性化及其发展的趋势, 在生产与销售上确定与寻找自己的目标细分市场, 运用差别化战术, 才能使企业在竞争中立于不败之地。

       形成差别优势, 展视自己的个性就要求企业实施集中战略时, 在产品开发、技术创新、成本控制、价格和服务、促销等一切竞争手段上选择几项, 加以组合, 突出重点, 加以包装, 形成独具特色的经营方式与经营行为。为此, 企业需密集地配置资源, 在人、财、物等要素上, 集中力量攻其一点。

       其次, 选择" 小" 产品切入市场。" 小" 产品虽小, 但如果选准, 利润却不小, 而且经营" 小" 产品能迅速集中资源, 相对而言风险较小, 一旦有什么不测, 可以马上转向。企业可以选择经营" 小" 产品的方式有:顾客规模大的厂商、区域性的厂商、特定顾客厂商、特色服务厂商和2 4 小时服务厂商。选择这些方式可以为企业提供良好的发展空间, 从而能使之有所作为。

       最后, 企业在实施集中战略时必须要坚持" 小而专" 、" 小而精" 的方针。尤其是白手创业起始阶段的企业, 由于家底薄、管理经验不丰富、技术起点不高等, 在经营指导思想上切不可急于求成、贪大求全、而必须实行" 小而专" 的经营方针, 并在此基础上站稳脚跟, 因势利导, 向" 小而精" 方向发展。

       此外就算是步入稳定成长期的小企业, 也不宜像大企业那样短期内在规模与经营品种上进行拓展, 而宜集中于某种产品、零配件或工艺的销售与生产, 以取得相对的规模优势。如上海三联汽车线束公司, 该公司是一家小型乡镇企业。它在汽车线束生产上, 发挥专业化优势, 走" 小而专" 、" 小而精" 道路, 在汽车线束这一单一品种领域, 具有它独特的技术和质量优势, 从而被上海大众汽车公司认定为质量免检的配套厂。

       ②产品高科技

       科学技术是第一生产力, 在经济发展的浪潮中, 科学技术对社会的发展功不可没。

       因此在这种高科技竞争的时代中, 企业要想站稳脚根并进一步发展壮大, 就绝不能再依靠粗放型的经营方式一味地追求规模经济, 而必须学会以集约型经济增长方式来代替。集约化经营方式最根本的切入点就是大力推进技术创新, 提高企业产品的高科技含量。无论是企业自主进行技术开发, 还是购买他人的专利发明; 无论是企业自己开发新产品、新工艺, 还是与其他公司进行技术合作, 其根本出发点和落脚点都在于将高新技术转化为现实的生产力和技术成果。只有走产品高技术化的道路, 企业才能在市场竞争中脱颖而出, 并不断发展壮大。否则, 将会不可避免地被淘汰。

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