流口水的兔子

领导者在决策中的心境虽然与外界环境有关

领导决策情感也是领导决策的一种心理活动, 其表现形式主要有激情、心境和热情三种。

所谓激情, 就是一种猛烈的、迅速爆发的短暂的情感体验。它是由对人们具有重大意义的强烈刺激、对立的冲突或过度的抑制、兴奋引起的。领导者在做决策时, 往往会产生激情, 但激情又有积极和消极之分。积极的激情是与清醒的理智和坚强的意志分不开的。它能激励领导者在决策中克服困难, 排除干扰, 当机立断, 积极的激情是领导决策的动力。消极的激情却会使领导者在决策时性情暴躁、感情冲动、思维迟钝、心胸狭窄, 它会使领导者自制力显著降低乃至失控, 以致造成决策失误。因此, 领导者应培养调节和控制自己激情的能力。

心境则是一种较微弱但却平静而持久的情感体验。它可以在一定的时间内影响着一个人的全部行为和生活, 使其言行都具有一定感情色彩。领导者决策时的心境是多样的。决策过程是否顺利、决策环境的变化及决策者在决策前的心理状态都能导致某种心境。此外, 自然界的变化, 如天气、季节等, 都能影响心境。例如, 有的人心境开朗、明快, 而有的人心境则抑郁、忧伤, 这都表明人的心境有所不同。领导者在决策中的心境虽然与外界环境有关, 但主要以各自独特和相对稳定的心境为主。这种独特而相对稳定的心境是由领导者个人的领导经验和生活阅历中占主导地位的情感体验的性质所决定的。有的领导者乐观、自信、朝气蓬勃; 有的领导者暴躁, 冲动; 有的领导者时常忧心重重。心境的不同对决策效果的影响自然也不同。

热情同样也是一种情感体验, 但它是强有力的、稳定的和深厚的。它能控制着人的整个身心, 能影响人的思想行为和工作效率, 它是能鼓舞人去行动的巨大力量。领导者决策过程中的热情并不是凭空而生的, 他们的热情源于他们对社会主义事业的献身精神, 源于他们正确的世界观。它强有力地鼓舞和激励着领导者全力以赴地进行决策活动, 并对这种活动产生满意愉快、积极肯定的情感, 它不因时过境迁而改变, 具有稳定而深厚的持续性。

既然领导者决策情感对决策活动影响深远, 那么领导者在决策过程中就应能控制和调整自己的情感。

从传统逻辑到经典逻辑再到非经典逻辑

相对于" 经典逻辑" 这一概念, 又出现了" 非经典逻辑" 这一概念。我们知道, 经典逻辑是建立在实质蕴涵之上的真值函项的二值逻辑, 因此, 经典逻辑具有两个根本性的特征, 其一是它的真假二值性, 其二则是其真值函项性。我们把在经典逻辑基础上发展起来的哈克所谓的" 扩展的逻辑" 与" 异常的逻辑" 统称为非经典逻辑, 也叫非标准逻辑。

从传统逻辑到经典逻辑再到非经典逻辑的道路, 也就是逻辑从传统到现代的发展历程, 它显示了逻辑科学不断发展、更新、改进的道路, 也显示了逻辑研究不断深化的过程。

逻辑学既是一门基础理论科学, 也是一门应用性很强的应用科学。从逻辑学兼具理论科学和应用科学这一性质入手, 我们可以将逻辑确切地分成纯逻辑与应用逻辑两大层面, 这种分法近似于纯数学与应用数学的区分。可以说, 纯逻辑制定出一系列完全抽象的机械性装置( 例如三段论、公理、推导规则等) , 它们只展示推理论证的结构而不与某一具体领域或学科挂钩, 是" 通论" 性的, 应用逻辑则是将纯逻辑理论应用于某一领域或某一主题, 从而将这一具体主题与纯逻辑理论相结合形成的特定的逻辑系统, 它相当于逻辑的某一" 分论" 。从这一意义上讲, 传统逻辑与经典逻辑都属于纯逻辑, 而各种非经典逻辑分支则基本上都属于应用逻辑。

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